可用與可信

蘇開

時間的針腳一直很密匝，只要思維不偷懶，過往的教訓總會縫在身上，譬如人事決策失當。

去歲江南。那一天是4月1日，出差湖北的仲總順便速覽了武當山，傍晚就餐一淮揚菜館。對桌有食客正在點菜，服務員問他要不要點太極湖白魚，“那當然，必須的！”

“你說的是東北話，嘮嘮嗑吧，兄弟？”

“做企業的吧，我也是，干脆，整兩口！”

湖光山色，美好時光彩排。求才若渴的仲總欣逢據說做過兩家公司CEO的劉利。曾國藩不是講品酒性亦為面試法之一嗎？劉利一會兒阿米巴落地，一會兒O2O升級，自信堪比滿杯的酒，令仲總嘆賞不已。微醺間聽劉利高聲說“你是創業者，我是創變者”，他頓感雖沒有五百年前頻頻回眸，也可酒光中舉杯為號：“就這么著了，來，為你成為我公司的合伙人，干杯！”

“妥妥的嗎？”

“無信義不兄弟，你主管經營，妥妥的！”

半年后，酒醒了。查一下日歷，喝嗨那天是愚人節。

我問仲總為什么把劉利辭了。他回答得高冷：“撒謊！”公司HR總監不無遺憾地跟我講，沒辦法，老板出面那是“終試”，秒殺的事有幾個不走眼的。

我無意了解享受專車、高薪待遇的劉利因何事撒謊而露餡的，只是覺得在高人力成本條件下的人才獵取當審慎，看起來可用而不可信的牛人真真是多乎哉也。在人才競爭戰不斷演進的當下，僅靠獵頭或挖墻腳已OUT了。一些企業在“搶人”中又滋生了撿漏心理，竊喜逮住藏在深山人未識的孔明;擲骰子心理，就當賭上一把;蒙著打心理，一相面如找到多年失散的兄弟……

性情所致也罷，醉眼迷離也好，造成看走眼的本質是急功近利心理，或棄HR核心員工培養規劃于不顧，或將X射線般的測評技術拋之一邊。心急吃不了熱豆腐，一些有“資質”的牛人專為心急者設計了“備胎計劃”，在“人信”環境未成氣候之時，正可沐猴而冠，勇當行走江湖的“空降兵”。

人事決策失誤的痛感，不僅是搭點成本的刺痛，其對企業內部人才造成的次生災害是隱痛難消的。“試玉要燒三日滿，辨材須待七年期。”魏晉時遴選人才講究“九品中正制”，人分九品，可用之能力，可信之品格，是很下一番勘察工夫的。木心的《從前慢》被譜曲下來，已漸行漸近地傳唱起來。歌聲很悠揚，從前慢，現在快，從慢到快的轉變中，你是否還庫存著靜氣？