范冰
許多人臥薪嘗膽,與其說是修羅道苦行僧,倒不如說是因為受困于個人的能力天花板下。
上周六晚,我硬著頭皮參加了一場創業者自發組織的小規模聚會。地點選在北京北四環外一家略嫌偏僻的擼串店。參與者約莫二十來人,清一色頂著“創始人”、“總監”之類的頭銜。
擼串局上,如果你繼續仔細聽下去,有意思的情形就源源不斷地冒出來了:
有人吹噓夸耀自己是某某明星的朋友,同誰誰大佬有過業務往來;有人聲稱自己前往任何創業比賽都有“綠色通道”,可以直接參賽,卻從沒聽他提及自己的任何一次入圍經歷;還有人急于擺出股東中的富二代撐場,結果打聽下來,該富二代以非常白菜的價格拿下了大量的股份+董事會席位,并且董事會設立至今,人數一直都還是偶數……
你根本無法指望這樣規模的聚會能聽到任何干貨,整場下來,不過是微信里硬著頭皮掃描關注上幾個需要屏蔽朋友圈動態的人。真正的領袖翹楚,是根本不屑也沒時間參加這樣的活動的。
與此同時,由經緯資本主持的創業聚會正在上演。創業者從四面八方趕來,投資人心甘情愿地策劃出將自己當成“水槍靶子”的鬧劇。所有人似乎都忘了——在創業這場由一茬人忙著煽動、一茬人忙著助威、一茬人忙著收割的資本游戲中,真正的莊家只可能是那撮極少數。絕大多數人就在類似的自 HIGH 中娛樂至死。
朋友圈里流傳出創業歷時僅 10 個月的“輕單”項目匆匆宣告收場,團隊解散的消息。自問世伊始,我就認定,這又是一個極客產品經理,試圖修正人類閱讀習慣所做出的產品。初衷甚好,實際上卻忽略了形式與內容的主次關系,也說不清面向的目標人群,反倒給那些運營自媒體公眾號、微博營銷號的人提供了絕好的抄襲來源。能夠逃離妄境,及時止損,也算是一種解脫。
科技媒體 PINGWEST的托馬斯洛發表了一篇《珍愛創業,遠離創業大街》的文章,其中說到“這里的一切很容易陷入‘抱團取暖’的集體無意識和集體狂歡——每次當 SOHO 中國董事長潘石屹等社會名流、科技部主管官員、北京市黨政官員和國務院主管官員來創業大街考察工作的時候,整條街就會進入沸騰狀態,每個人都覺得自己已經站到了浪潮之巔和舞臺中央。”
結果托馬斯洛的文章發布不到兩周,李克強總理就去創業大街上視察了一圈,我的朋友圈里就出現了當地創業者拿領導人做 PS 素材吹噓自家產品的刷屏風潮,對此我只想問:“那些熱衷于相互冰桶挑戰的創始人們,你們上個月的工資都發出來了嗎?”
“在這些種種HIGH和自HIGH中,你唯獨找不到的是用戶——科技創業和投資科技創業項目的原始驅動在于創造更大的商業回報和價值,毫無疑問只有獲取大量真實用戶的需求才能實現它。”所以我不看好苦哈哈的創業。許多人臥薪嘗膽,與其說是修羅道苦行僧,倒不如說是因為自我的局限短板尚未克服,而受困于個人的能力天花板下,根本輪不到拼什么“風口”、“趨勢”。
倒是有錢有勢的成功人士創業,擁有一定的種族優勢:他們不必花費無聊的精力來趨炎附勢或是頤指氣使,以期獲得表面認同感;他們可以把更多腦力用在業務增長上,而不是成為內耗的制造者。