路橋工程中的成本管理控制與計量分析

鐘昀伶　史錦華

【摘要】路橋工程項目成本管理與控制是企業生存的關鍵 ，本文從分析項目施工成本的措施入手 ，論述加強工程質量與安全控制的環節 ，保證公路工程項目管理利潤、 工期、 質量、 安全等目的實現。

【關鍵詞】公路工程施工；成本管理；控制

【Abstract】Bridge project cost management and control is the key to corporate survival， the paper analyzes the project to start construction cost measures， deals with enhancing project quality and safety control link， to ensure profits highway project management， time， quality， and safety to achieve the purpose.

【Key words】Highway construction；Cost management；Control

1. 加強工程質量與安全控制

1.1實行全面質量管理 ，減少返工損失 ，防止不合格品、 廢品產生工程質量成本可分為預防成本、 檢測成本、 質量事故成本、 過剩投入成本等幾個方面。對工程項目質量監控不力而造成的質量低劣會帶來慘重的代價 ，這種代價既有經濟方面的 ，也有危及生命安全的 ，例如重慶綦江虹橋垮塌事件等就是因為工程質量低劣而造成人民生命財產和經濟的重大損失。一個工程項目的施工過程就是工程質量形成過程。

要達到質量的要求 ，需要開展兩個方面的工作：

一是質量的檢驗和保障工作 ，二是質量失敗的補救工作 ，這兩項工作都要發生費用 ，有時因質量問題造成的成本損失是十分驚人的 ，要在保證質量的前提下 ，加強控制 ，實行全面質量管理 ，努力降低質量成本 ，每道工序嚴格按照質量規范要求施工 ，盡量避免和減少返工、 報廢等造成的損失。

1.2加強安全管理 ，減少事故損失加強安全管理要著眼于預防事故的發生 ，降低公路工程施工企業的經營生產成本。

1.3注重工期成本的管理控制

從工期成本控制上要效益 ，正確處理工期與成本的關系 ，是公路施工企業項目成本管理工作中的重要課題。工期并不是越短越好 ，而是需要通過對工期的合理調整來尋求最佳工期點成本 ，把工期成本控制在最低點。工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關系 ，使工期成本的總和達到最低值。工期成本表現在兩個方面：一方面是項目經理部為了保證工期而采取的措施費用；一方面是因為工期拖延而導致的業主索賠成本 ，這種情況可能是由于施工環境及自然條件引起的 ，也可能是內部因素所造成 ，如停工、 窩工、 返工等 ，由此所引起的工期費用 ，可稱其為工期損失。

2. 合理控制施工環節

2.1改進施工工藝 ，合理組織施工采用先進的工程技術和施工方法 ，是降低工程成本的重要途徑之一。在施工過程中 ，積極推廣應用新技術、 新工藝 ，改革落后的傳統工藝和作法不僅能夠提高工程質量 ，同時 ，因減少人工、 材料以及設備的投入等 ，有效地降低了工程成本。如在全現澆鋼筋混凝土剪力墻結構施工中 ，先是由大模板取代小鋼模 ，大大提高了工作效率 ，減輕了工人勞動強度 ，取得了較好的經濟效益。而后通過對大模板的不斷研究和改造 ，大模板變得更易于支模 ，各部位尺寸更為準確 ，模板的接縫更為嚴密 ，混凝土的面層達到了清水混凝土標準 ，取消了裝飾作法中的抹灰層。并大量減少了施工垃圾的產生 ，成本降低成果更為明顯。泵送混凝土也是一種全新的施工工藝 ，與傳統的使用塔吊吊運料斗相比 ，節約了大量人力 ，提高了澆注質量 ，加快施工速度 ，使塔吊的使用率提高 ，縮短工期 ，減少了機械設備與周轉材料的租賃費用 ，從總體上有效降低了成本；同商品混凝土相比 ，泵送混凝土的價格優勢是明顯的。合理地采用適合項目特點的新技術、 新工藝 ，加大施工中的科技含量是降低工程成本的有效途徑。

2.2完善合同文本 ，避免法律損失施工項目的各種經濟活動 ，都是以合同或協議的形式出現 ，如果合同條款不嚴謹 ，就會造成自己蒙受損失時應有的索賠條款不能成立 ，產生不必要的損失。所以必須細致周密的訂立嚴謹的合同條款。

2.3加強溝通 ，使項目成本管理有序運轉溝通管理是項目管理的一個重要方面 ，不注意溝通 ，各行其是 ，互相掣肘 ，會浪費時間、 精力和資源；溝通得好，成本管理的各個環節運轉有序 ，可以保證成本管理工作順暢進行 ，減少不必要的損失浪費。在項目的具體實施過程中 ，項目需要有效的溝通以保證在有限的時間、 成本內正確的信息被相關人員及時獲取。項目溝通有許多種方法 ，項目會議是項目管理者進行有效溝通的重要途徑。一般可采取 “三會” 制進行溝通。 “三會” 即：由經理部領導班子成員組成的 “辦公會”；由生產系統各部門負責人組成的 “生產調度會” ；由各業務部門負責人組成的“業務會” 。其中 “業務會” 負責進行計劃成本編制實施、 經營核算并及時處理計劃成本實施過程中出現的問題等業務工作；同時 ，結合實行計劃成本管理中出現的新情況 ，完善和規范勞動工資、 材料供應、機械設備等業務管理制度。 “生產調度會” 負責對現場的工期、 安全和質量進行協調管理 ，并按經理部下達的計劃成本要求對施工現場進行工程項目管理和成本費用控制。

3. 施工企業施工階段成本控制問題分析

施工階段的工程成本是指工程項目在施工過程中所發生的全部生產費用的總和，即指建筑施工企業以工程項目作為成本核算對象，在施工過程中，耗費的生產資料，轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值的貨幣表現形式 按成本的經濟性質，工程成本可以分為直接成本和間接成本，直接成本指施工過程中耗費構成的工程實體，包括材料費用、人工費用、機械使用費用、其它直接費用；間接成本指企業內部為組織和管理工程施工所發生的全部支出，包括管理人員的折舊費 職工福利費 固定資產修理費，還有水電費 保險費等 有的施工企業沒有意識到成本控制的重要性，沒有將成本控制工作落到實處，或者是成本控制的體系不夠完善，致使工程項目施工過程中出現了很多浪費，從而增加工程項目的成本 成本失控具體表現在以下幾個方面：

（1）相關方權責不明造成成本失控。

主要是指施工企業項目實施過程中業主 監理 承包商等相關方的權責界定不明所導致的成本失控 項目實施過程中業主 監理 承包商的關系是受合同制約的經濟委托關系，是平等的關系，但是由于項目目標成本控制不力，責任成本管理不嚴，導致項目成本嚴重失控，費用支超，從而造成責 權 利落實不到位，兌現不及時造成成本責任感不強，有時難免使得成本統計工作滯后，致使檢查成本時缺少依據，造成成本失控監理委托合同一經確定，監理單位負責對監理目標實行控制。

（2）工程不遵守項目建設程序造成的成本失控。

有的主管部門對項目工程成本實行指令直接管理，匆忙建立工程項目指揮部，急于施工，搞面子工程 政績工程，嚴重違反工程項目建設基本程序 有的工程項目沒有做好必要的準備，對投資額度的要求，以及建筑標準的把握，設計深度的審查，招標文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴格把關，造成施工中大幅變更設計，而且對更改的必要性和合理性沒有監督，對更改造成的損失沒有相應的責任制約，從而致使工程成本難以得到有效的控制。

4. 結束語

項目的成本控制貫穿于工程建設自招投標階段直到竣工驗收的全過程，它是企業全面成本管理的重要環節，必須在組織和控制措施上給于高度重視，以期達到提高企業經濟效益的目的 文章論述了施工企業施工階段成本控制問題的分析，并提出了施工階段成本控制問題的解決途徑，包括做好市場材料價格查，建立成本控制責任制，制定合理工期等環節，旨在為施工企業提供借鑒。