建筑工程基礎施工技術管理措施探析

薛非

摘 要：企業生產經營活動離不開管理，尤其是基礎性管理活動。基礎性管理活動是企業管理工作中的重中之重。提升基礎管理水平，是能夠企業進一步發展，進而在市場競爭中能夠取得良好效益的保證。改革開放以來，傳統的基礎施工管理方法出現了一些與實際情況不相符合的狀況，因此，建議一套符合現代社會發展趨勢的基礎管理方法迫在眉睫。

關鍵詞：基礎施工管理 企業競爭力 建筑行業

中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2012）12（a）-00-01

如何在市場競爭中占據有利地位是所有企業思考和重點解決的問題，建筑工程企業也同樣如此。為了增強競爭力，滿足客戶需求的同時完成工程目標，并縮短用工時間，降低總體成本，建筑行業企業必須進行全面的基礎管理性活動。對于一項具體的工程而言，它歷經了設計人員構思，討論，決定方案采選，施工，完工，驗收等幾大環節，各個環節之間是相互聯系相互影響與制約的，每一步驟都對最終的工程建設有很大的影響。而在這些因素之中，基礎性施工環節是對工程建設結果具有決定性影響的一個重要階段。基礎性施工影響因素范圍廣泛，人力物力財力投入大，是建筑行業工程的重中之重。因此，筆者就以下幾點分別闡述，工程建設中應當如何加強基建工作管理，并更好地運用到工程建設之中。建筑工程質量和安全的核心是基礎工程施工質量，對于地基以及基礎而言，其屬于地下隱蔽工程，一旦建筑工程施工竣工之后，如果發生相應的事故，補救措施極其困難，造成的后果十分嚴重。對于基礎工程來說，其造價、工期一般占整個建筑工程施工的1/5～1/3，其施工質量水平關系到整個建筑工程的質量安全。

1 牢牢把握基建管理的基本原則

基建管理的基本原則有三個，一是經濟效益原則，二是科學管理原則，三是標準化規范化原則。對于施工單位而言，經濟效益是首要目標，只有經濟效益得到滿足，企業才能進一步發展。但是施工單位工作的特殊性要求建筑行業企業應當避免一切向“錢”看的思想，也要避免片面追求速度而忽視成本與質量的錯誤觀念。建筑企業設計部門和監管部門應當注重如何提升建筑工程質量與技術創新，開拓市場等領域內有所貢獻，而非片面追求規模。同時要杜絕重復建設與不必要的浪費，從而為企業節省成本，促進經濟效益的實現。科學合理原則對施工單位而言一樣必不可少。基礎性建設是關乎整個建筑安全性與可利用性的根本，必須要有一定科技水平以保證其穩固與安全。因此要求建筑行業企業的基建管理部門必須將工作落到實處，以科學管理為手段，不斷提高技術的科技含量，以符合新時期建筑行業發展的大趨勢。同時要規范建筑工人施工流程與施工行為，提高工作安全系數，從而促進建筑企業又好又快發展。標準化規范化原則是建筑企業必須達到的另一個重要要求。基于建筑行業特點，一個統一的目標和意志對施工的順利完成是必不可少的。通過規范化和標準化從而節約成本，達到安全生產與工程的順利竣工。

2 規范對施工參與人員的管理

施工參與人員，既包括直接參與到工程一線建設的施工人員，還包括工程的設計者，驗收者以及監管者。規范施工參與人員的管理，要求我們首先應當在工程開工之前完成對承建單位技術水平的考察，確認其確有實力之后才能簽合同。由于農民工大量涌入城市建筑行業，降低了建筑行業從業人員總體的素質和科技水平，因此事先把關是十分重要的。同時，監管人員的素質更要把關。企業可以定期組織職工進行職業技能培訓，努力提高從業人員的科學技術水平，提高監管人員的工作能力。

3 嚴把工程質量

建筑工程事關百年大計，要嚴格遵循“質量第一”的基本原則。建筑工程質量十分重要，它與人們的正常生活，學習，工作息息相關，是建筑行業乃至全社會所關注的重點問題之一。因此基礎施工技術管理必須落到實處，主要表現為以下幾個方面：

3.1 嚴把設計審核關

圖紙是工程的構思，是設計人員的構想。管理人員必須對圖紙有專業性，技術性以及可行性的把關與審核，對不同視圖要進行一致化考察，同時會同專家，領導進行全面復核。確認安全，可行，有經濟效益之后才能投入到實際建設中去。對有疑問的地方，必須堅持負責到底的原則，認真，細致地進行研討，避免一切可能不合安全要求與技術要求的因素存在。

3.2 嚴把設計計劃關

在通過了設計人員的設計計劃之后，要對承建單位確定的施工計劃和可行性，備選性方案進行全面評估。尤其對部分指標，如主要材料用量、勞動力用量、設計總的施工平面布置圖，詳細計算施工機械、施工進度計劃等進行全面的考察。同時，要對不正確的施工方法要予以修正，以保證工程的順利建設與按時完工。

4 完善工期管理制度

建筑工程，尤其是民用建設工程應當按時交付。近年來，我國城市化的速度明顯加快，房地產行業發展尤其迅速，不少施工單位由于種種原因未能按時交付，造成了不必要的經濟損失，也不便于人們日常生活。因此，基礎施工管理應當對工程按時交付起到如下的作用：（1）對施工組織方案及時落實。落實施工組織方案是避免工程延期交付的重要方式。基建管理人員應當不定期考察施工單位是否嚴格遵循了施工組織方案所確立的時間表，是否落實到位，并及時發現潛在的可能拖工的問題，并督促解決。（2）及早做好后續工作安排。建筑行業后續工作主要是裝修，因此裝飾材料的選定如能及早進行，就會保證工程的連續性與完整性，對節約工期保證按時交付有重要意義。基建管理人員應當盡早確定裝飾材料的型號，數量，運送時間，合理安排時間計劃表，以確保工期的按時進行。（3）適時做好各方協調工作作為基礎施工管理人員，對影響施工的停水停電，積極主動排除故障，盡快恢復施工，以免造成停工損失。加強與工程周邊的聯系，盡力解決施工的有關糾紛。同時及時提醒施工隊人員。各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質交付使用。

5 結語

建筑施工安全問題是個系統工程，需要堅持不懈的努力、不斷探索、不斷改進，采取有效的對策，把安全措施落到實處，杜絕重大事故的發生和減少事故的損失，并通過對已發生事故的調查和處理起到震懾、吸取教訓，才能保證工程安全及質量。在當前建筑工程施工中，隨著各種施工技術手段和施工管理措施不斷的更新和完善，建筑工程基礎施工作為一項工程施工的首要環節，其在施工中對施工質量的控制在當前建筑工程施工中有著不可忽視的意義。要嚴格的結合當前施工技術措施進行管理和分析，同時對于不同形式的基礎，還應根據實際情況采取不同的措施，在施工的過程中保證施工質量控制要求進行完善的施工管理措施，保證施工質量安全。

參考文獻

[1] 王利軍，顧琰.施工企業加強現場安全管理淺析[J].建筑管理現代化，2006：（6）：89-90.