河北鋼鐵說了什么，竟被嘲諷“喝多了”？

文|康曉博

于勇拿河鋼跟浦項鋼鐵做了對比，說如果能夠同口徑還原到浦項的水平，那河鋼每年的利潤應該有300億。

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河北鋼鐵這幾天啊似乎是有點壓力山大。其董事長于勇在集團內部的一次講話被我們報道之后啊，竟然在業內引來一片唏噓聲，甚至還有人嘲諷說——“河北鋼鐵沒喝多吧”；究竟于勇說了什么話，怎么大家的反應都成了這樣呢？

大家都知道，鋼鐵行業這幾年不景氣，企業日子不好過。不少人都覺得，日子不好過主要是因為行業產能過剩。但是于勇并不這么認為，他在河鋼的內部會議上說，市場問題只是表象，最根本的原因還是企業自身的問題，是我們的工作沒有做到位。我覺得啊，于勇這算是說了句大實話，如果大家總把發展困難歸結為一句“需求不足、產能過?！保粡钠髽I自身找原因，那這就跟逃避沒啥兩樣了。

為了說明自身做的還不夠好，他拿河鋼跟浦項鋼鐵做了對比，說如果能夠同口徑還原到浦項的水平，那河鋼每年的利潤應該有300 億。

就是300 億這個數字，讓業內的小伙伴們看呆了。要知道，河北鋼鐵去年才剛剛扭虧為盈，賺了11 億；而寶鋼股份去年的利潤也不過才58 億。于勇說，如果河鋼能夠把人均勞效、把產品的創效能力提高到和浦項一樣的水平，把財務費用、管理費用降下來，即使在當前嚴峻的市場下，仍然可以得到比高盈利期更好的經濟效益。

嘲諷的人可能是覺得，你河北鋼鐵才剛扭虧為盈就敢夸口300 億，再說了，浦項是那么好學的嗎？又是人均勞效，又是財務費用的，都是沒譜的事兒，說這些有什么用？

但是在我們看來，敢不敢去想和能不能做到，完全是兩回事。通過跟行業內優秀的企業對標，發現自己的差距，找到努力的方向，這一直都是企業發展的一種戰略；河鋼跟浦項對標，這本身就是一項敢于正視自己、尋找發展之路的舉動，是需要勇氣和智慧的。通過自己的努力即便最后達不到到跟浦項一樣的水平、每年的利潤到不了300 億，但我相信，那跟現在的河北鋼鐵相比，一定也會有一個很大的提升與進步。

實際上啊，河鋼已經開始行動了，去年通過清退外雇人員、去除中間商等，減少了19 億開支和270 億貸款，扭轉了長期以來高負債、高成本的發展模式。

小康我倒是覺得，大家不應該只是盯著“300 億”這個數字，在背后不疼不癢地指手畫腳說怎么怎么不可能，而應該把注意力放到河鋼對標浦項這件事情本身，看看河鋼是怎樣在困難時期謀求轉型發展的，思考一下哪里可以借鑒，哪里做的不好自己應該避免。當然了，時間有限我也就不仔細介紹河鋼的轉型發展了，感興趣的可以去看我們的文章。河鋼也完全沒有必要感到壓力，畢竟“300 億”不是一個承諾，而是一個目標，奔著這個目標去努力，不必在乎別人說什么。那些不敢對標、沒有目標的企業才應該感到緊張和壓力才對。

最后啊，小康還有一個問題想問問某些友媒：有一句話叫做“不問自取是為偷”，你們既不告知我們，也不標明出處，就那么蠻橫地把我們辛辛苦苦做出來的報道拿過去隨便用，也不知道你們找好律師了沒有？■

（本文選自《中國機電工業》推出的視頻節目《河北鋼鐵說了什么，竟被嘲諷“喝多了”？》 歡迎通過互聯網搜索片名，或關注“中國機電工業雜志社”微信公眾號，觀看視頻節目。）