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《海爾轉型：人人都是CEO》

作者：曹仰鋒

中信出版社

互聯網時代，企業經營環境瞬息萬變，同時顧客需求呈現出“多元化”、“個性化”和“碎片化”的特征。如何快速創新商業模式成為企業面臨的主要挑戰。

在這種大背景下，海爾以變化擁抱變化，于2005年啟動了“人單合一”管理模式改革，經過9年時間，改革已經被證明有效。通過“人單合一”管理模式，海爾最大化地釋放了每名員工的工作活力，企業則轉化為員工“自我創業”的平臺，打造“平臺型組織”，并致力于構建“全球商業生態系統”，與顧客變交易關系為交互關系，開放式創新，共同謀求發展與進步，互惠互利，實地踐行“無邊界企業”原則。

本書作者跟蹤調研海爾16年，從管理、薪酬體系、財務系統改革、組織結構、企業文化等9 個方面對海爾的“人單合一”管理模式進行了細致且深入的介紹。

張瑞敏評價稱：曹仰鋒博士透過創新的管理模型以及案例，很好地對海爾模式探索進行了專業的管理解讀……當前海爾的探索之路依然面臨諸多挑戰和阻礙……在這個變革過程中，如何讓創新管理理論與企業的實踐更好結合，讓理論更好去指引實踐的方向，通過實踐又可以更好地對理論進行驗證升級？這方面，海爾尤為需要把全世界變成自己的“研發部”，整合各個領域的專家共同研究與實踐。

《流程圣經——管理組織空白地帶》

作者：（美）吉爾里·A·拉姆勒（美）艾倫·P·布拉奇

譯者：王翔 杜穎

東方出版社

作為流程革命的開山之作，這部由美國RBG 咨詢集團聯合創始人合著的作品是如此地廣受歡迎，以至于兩位作者被尊崇為“流程教父”。這個世界，因他們而產生了流程管理分析師、流程管理軟件提供商、流程管理顧問、流程管理類作家以及流程管理論壇、會議。在今天的企業管理咨詢舞臺上，有許多的流程改進方法論和技術在同臺競技。而昭若日月星辰的事實是，那些方法論和技術擁有共同的鼻祖：Rummler-Brache methodology 拉姆勒-布拉奇方法論。

拉姆勒-布拉奇方法之于流程，恰如金本位之于金融。它是一套嚴謹而系統的、不只能用于改進流程績效的框架。事實上，它更多地用于提升組織績效、流程績效以及人力資源績效。

通過案例研究和實例分析，本書為你展現拉姆勒-布拉奇方法的功效：解決企業不得安寧的跨部門問題；鍛造連接戰略和流程設計的強勁鏈條；規避流程再設計實踐中的常見陷阱；實施因流程改進項目啟動的重大變革；創建以客戶為導向，強調參與和責任擔當的企業文化……

《華為靠什么》

作者：楊少龍

中信出版社

從中國到世界，華為無疑是一家最神秘的企業。國際風云、商業陷阱、市場攻伐、自主研發、全盤西化、血腥的狼文化以及創始人謎一般的傳說和舉世罕見的低調，都令人們好奇不已。

其實，華為的發展史，就是任正非的奮斗史；華為的成功之道，就是任正非的“非常道”。只有讀懂了他，才能讀懂華為這部“企業大戲”。

1987年，華為從小作坊起家，2012年，華為實現銷售收入2202 億元人民幣（折合350 億美元），成為與愛立信并駕齊驅的全球最大的電信設備制造商。2013年，華為在全球部署的LTE 商用網絡和EPC 商用網絡，名列世界第一；智能手機大規模突破歐洲、美國、日本等高端市場并在全球熱銷。

前華為8年老員工歷經18年觀察研究、5年潛心創作而成，深入剖析華為27年的曲折成長脈絡，參悟任正非關鍵抉擇背后的深沉之道，全面揭秘華為的研發策略、市場策略和全球化戰略。

《巔峰對話：企業國際并購與管理》

作者：（德）赫爾穆特·毛赫爾 （奧）弗雷德蒙德·馬利克 （德）法薩姆·法爾施策茵

譯者：朱健敏

機械工業出版社

并購是企業發展壯大的捷徑，但又是經營戰略中最難的，也是最容易失敗的。在毛赫爾執掌雀巢公司的20年時間里，他并購了世界各地250 家企業，包括數家中國企業，相當于每年13 家，不到一個月就要收購一家企業，而且很多是10億美元以上級別的大企業，他的并購計劃從未失敗過。毛赫爾憑借自己優秀的管理理念，把并購的公司成功融入雀巢整體品牌和組織結構中，把千差萬別的企業文化融合到了一起。雀巢因此迅速成為世界上最大的食品公司之一，毛赫爾也被評為歐洲杰出總裁之一。

本書詳細記載了歐洲管理大師馬利克和雀巢公司前首席執行官毛赫爾的深入對話，以及兩位管理大師過去幾十年里管理實踐的思想精華，包括企業并購、人才政策、后備管理人員的選拔和培養、員工的選擇和培訓等，幫助企業在當代全球化發展的道路上成功經營，基業長青！