未達批量生產，是數字印刷目前的瓶頸

潘曉東

年終下企業調研時，有位老總如此分析印刷業現狀：批量生產是企業獲利的基礎，傳統印刷承接的是單一化、批量化的業務，數字印刷承接的是個性化、批次化的業務，如果產能不能充分釋放，企業不能實現批量生產，期待獲利就如水中月、紙上餅。印刷業的現狀卻恰恰是傳統印刷樂見的單一品種、批量印制業務在減少，適合數字印刷的個性化業務又尚未形成批量，如此，處于轉型升級過程中的印刷行業在2014年的日子就都過得較為艱難。

有事實可以佐證上述觀點。

按照英國派諾（PIRA）公司公布的市場調查結果，2012年全球和西歐數字印刷在印刷總份額中的占比都已達到14%，其中激光打印為9%，噴墨印刷為5%。在美國，我們可以發現像閃電（LightningSource）、印刷王（Kingprinting）這樣的以數字印刷作為基本生產手段的工廠，設備幾乎都處于滿負荷工作狀態，但在國內這種情況絕少，即便是隸屬于出版集團的數字印刷企業可能也是處于半饑半飽狀態，而且因為設備與耗材的生產成本居高不下，要實現盈利也頗為困難。盡管這幾年國內企業對于投資大型連續紙數字印刷生產線熱情高漲，出版社對采用數字印刷可以解決庫存積壓浪費問題也具有共識，但是，生產成本上的客觀差距讓出版社不敢貿然激進，因為消費者不會為高成本買單。

中國和美國在數字印刷占比上存在的差距，歸根結底還是業務量的差距。美國市場在滿足消費者個性需求的同時，也滿足了企業創效需要批量業務加以保障的要求，但我們國內還沒有。中國的市場是，消費者有個性化需求，但還形成不了批量，加之這幾年數字印刷設備推廣普及很快，對有限業務的搶奪競爭日益激烈，結果絕大部分企業的設備都只能處于平均每日工作3小時左右的狀況。

國內數字印刷企業這幾年的經營狀況也可以為上述觀點佐證。至今為止，數字印刷圈內日子過得比較滋潤的一直是有著相對穩定B2B印刷業務的企業，盡管這幾年它們也因為經濟危機的影響，面臨著市場印刷總量有所下降的壓力。以B2C作為主要業務的企業就相對困難些，雖然這一板塊的前景被廣泛看好，但現在也已出現很多企業轉讓或收縮門店，甚至大打價格戰的情況。之所以如此，無非是B2B有一定量的生產需求，滿足了數字印刷企業承接業務既屬個性化但又有批量保證的要求。反之，面對13億人口的B2C市場確實龐大，但集聚這些分散的業務現時還難以實現。這絕不是消費者不需要數字印刷設備為他們提供喜聞樂見的產品，而是偏高的產品售價一定程度上制約了消費者的需求，這又導致批量化生產訂單難以形成。

伴隨時代的發展，消費者的個性意識越發強烈，對滿足個性化需求的產品更加鐘情，但企業創效需要設備滿負荷運作對組織批量化生產也提出了要求，這兩者存在著事實上的矛盾。如愿解決了上述矛盾，就能扭轉數字印刷叫好不叫座的尷尬現狀。

按照國家新聞出版廣電總局印刷發行司公布的數據，2013年我國2488家主營與兼營數字印刷的企業實現產值103億元，僅占當年全國10398.5億元印刷總產值的1個百分點。即便考慮到統計口徑誤差，按民間的估算，數字印刷份額大概也就占到印刷總量的2～3個百分點之間，這與派諾公司指出的全球數據差距很大。

解決設備的自動化、高效率與產品的個性化、碎片性這對矛盾，克服影響數字印刷高速發展的這一瓶頸，既是提升數字印刷生產企業經濟效益的有效手段，也是改變我國至今數字印刷占比不高的根本措施。化解這對矛盾是2015年及以后一段時間里擺在我國數字印刷企業面前的一項任務。

第一要務當然是拓展市場，實現數字印刷設備的產能量產化。這可以從多領域滲透與紙質領域的實質性突破兩方面作努力。所謂多領域滲透是指2014年已經出現的數字印刷向包裝、標簽、防偽、家紡印染、瓷磚、墻紙噴印等領域的擴展勢頭應該進一步獲得加強。鑒于數字印刷在性價比上還缺乏優勢，此舉的關鍵是便于生產企業向客戶提供實物樣品，以爭取批量印刷業務，與此同時，也可以滿足有相關個性化需求的消費者。所謂紙質領域的實質性突破，關鍵要看數字出版應用數字印刷手段的進展程度。實事求是地說，數字出版是最適宜采用數字印刷方法承制的業務，但至今為止，應用的范疇還十分有限，唯有數字出版突破現有思維模式與商業運營模式，才能為數字印刷的量化生產帶來希望。

第二要務是積極推進數字印刷設備和耗材的本土化、國產化，努力提升數字印刷產品的市場性價比。工欲善其事，必先利其器。實現了設備與耗材的國產化，客觀上就降低了固定資產成本，增加了數字印刷產品的市場競爭能力。

出于以更多手段為客戶提供服務的考慮，傳統印刷企業進軍數字印刷領域的步伐將會加快，這可能也是數字設備供應商在今后幾年內應該傾力捕捉的商機。

自2008年爆發全球性經濟危機至今，世界經濟形勢一直起伏不定，很難設想2015年能有明顯改觀，期待實現數字印刷設備和耗材國產化的愿望也非在短期內就能見效。因此，同樣很難期待數字印刷業在2015年有著明顯提振，但可以肯定的是，找到了問題所在，明確了努力方向，而且立即行動，我們的前進速度就可以更快一些。