互聯網時代民營企業轉型策略

深圳市捷通語音電子有限公司 賴 毅

互聯網時代民營企業轉型策略

Strategies for Private Business Transformation in Internet Era

深圳市捷通語音電子有限公司 賴 毅

較于西方，中國的電腦普及較慢，因而在傳統的互聯網領域中國發展也較晚。但近10年來，中國的手機用戶增長迅猛，在2008年中國擁有6億手機用戶，2014年使用中的手機數量已達到12億部，這為中國在移動互聯網領域走在世界的前列夯實了基礎。

人們每天用手機分享資訊的時間明顯增多了，移動互聯網通訊的方式已成為主流，手機繳費、手機充值、手機團購、以及使用銀行的手機客戶端進行理財轉賬已變成了現代人的首選方式。同樣醫院、餐廳、電影院、學校以及政府部門都紛紛提供了基于移動互聯網終端的預約服務方式，我們的生活方式被徹底改變了，行業革命也隨之引爆。

馬云曾說過，對于互聯網，很多人會從最初的看不見，到看不起，最后是來不及。是的，如果5年前有人對我們說互聯網是新興產業跟傳統行業無關我們可以緘口不言，但今天還有人敢說互聯網跟他的行業無關嗎？因為互聯網正顛覆著一個又一個的傳統行業，我們身在其中只能順勢而為，必須用互聯網的思維方式重新審視傳統行業，對現有行業的潛力再次挖掘，進行再創造。

艱難走過2014年后，我們這些傳統企業做好了轉型的準備嗎？該如何轉呢？首先得搞清楚互聯網是什么？對我們的企業造成了哪些影響？

互聯網給我們提供了一個平臺，在這個平臺上我們搜索信息、傳播信息、社交、消費、游戲、娛樂、下載軟件、做生意、做廣告、提供服務……互聯網的意義不僅限于此。互聯網的背后是打破了過去信息不對稱的格局，讓信息變得透明，打破了過去各行各業的定價格局，讓“買賣”變得更合理，這勢必給傳統行業帶來巨大的危機，但同時又給二次創業者與企業轉型者提供了沃土。Facebook、360都是互聯網時代的成功案例，機會平等，不論規模重新回到起跑線。

企業轉型吶喊了這么多年，但究竟應該怎樣轉？很多國內企業還是處于迷茫狀態。

民營企業的轉型策略應遵循互聯網的一些特性，其一，互聯網是開放的。大數據時代、互聯網時代不能凡事都埋頭苦干，企業轉型應根據自身的特點進行資源利用。其二，互聯網是平的。垂直面向消費者，企業應該抓住網絡營銷的機會重整渠道。遺憾的是，對于網絡營銷，目前很多企業都沒有自己的團隊，這樣不利于企業的長期發展。希望更多的玩具企業能建立自己的網絡直銷團隊；其三，互聯網是免費的。企業可以考慮利用互聯網對售出的產品進行持續性的免費服務，不斷改善用戶體驗，增強與消費者的粘連性。其四，互聯網是合作的。互聯網沒有中心，企業無論大小均可以合作共贏。

國外的互聯網科技玩具越來越多，國內目前大多數企業還是在傳統類型玩具領域進行價格戰，短期內消費者受益，長期來看則是幾敗俱傷。作為玩具企業的負責人一定要不斷關注互聯網產品尤其是海外的互聯網玩具產品。筆者認為，未來民營企業具備可持續發展的條件包括：在細分市場有明確的品牌，知道消費者想要什么，并創造出市場需求的企業；極具商業價值的技術型企業或服務型企業；有好的創新產品且具備網絡營銷能力的小型企業。

由于每個企業的類型、性質、歷史、規模、戰略方向等都不一樣，所以成功是無法被復制的。現在互聯網時代來了，希望大家能適應此大趨勢，更好地與時代接軌，順利轉型升級。