奧飛動漫著力打造大娛樂平臺

本刊記者 盧智毅

企業之星

奧飛動漫著力打造大娛樂平臺

Alpha Animation Striues for Pan-Enterainment Platform

本刊記者 盧智毅

廣東奧飛動漫文化股份有限公司董事長 蔡東青

作為國內動漫第一股，過去一年奧飛動漫在玩具領域交出了亮眼的成績單，與此同時所打造的泛娛樂平臺也有了長足的發展。本期《中外玩具制造》特意邀請了奧飛動漫的領航人蔡東青董事長跟我們一起來回顧該公司在2014年的發展之路。

記者：從公開數據了解到，貴司2014年前3季度實現營業收入17億元，同比上升61.35%；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤2.89億元，同比增長98.37%，奧飛動漫的業績繼續節節攀升，過去一年有哪些事件是讓您印象最深刻的，當中最大的收獲是什么？

蔡東青：2014年，奧飛動漫以IP（知識產權）為核心繼續布局泛娛樂平臺，不斷傳出好消息。在我看來，跨境收購整合韓國的貝肯熊形象、游戲業務的崛起以及奧飛影業打響第一槍，是全年比較重要的三個里程碑。

首先在內容方面，通過跨境整合“貝肯熊”品牌，進一步豐富了奧飛動漫的品牌陣營，同時拉升了受眾年齡段，優化公司的動漫品牌方陣。其次是在游戲領域，2013年收購的愛樂游和方寸公司業績良好，尤其是愛樂游旗下游戲“雷霆戰機”，通過優秀的運營成為年度手游的明星產品。2014年奧飛動漫繼續投資了廣州葉游和三樂兩家公司，基本完成公司在手游、端游等游戲領域的業務拓展，這一布局具有戰略意義，進一步形成產業鏈閉環，將有助于提高動漫IP的產業變現能力。最后是在電影方面，雖然奧飛影業上半年剛剛成立，但目前已經與好萊塢的新攝政娛樂公司 （New Regency Productions）達成長期戰略合作關系，同時對該公司制作的三部好萊塢大片，進行總額不超過6000萬美元的投資。奧飛動漫非常看重與好萊塢的長期戰略關系，這將有助于奧飛影業迅速學習好萊塢的先進理念和運營模式，高起點切入電影產業。

奧飛動漫新收購貝肯熊形象

奧飛動漫在2014年不斷加速奔跑，目前在泛娛樂平臺上的布局，相當于“重新打造”一個奧飛。令我印象最深刻的是，在這一過程中，所有奧飛人堅定地執行公司戰略，勇敢地擁抱時代變革，讓這一艱巨的戰略轉型得以穩步推進，奧飛的“大文化、大娛樂”版圖也逐漸清晰。

記者：去年，我們看到“鎧甲勇士”、“颶風戰魂”、“火力少年王”等已經推出了好幾季的動漫作品，其生命力十分持久且非常旺盛，每一次推出的新作都能夠掀起衍生玩具市場的購買熱潮。產品熱銷的背后，奧飛動漫下了哪些大功夫呢？您作為公司的最高領導人，主要抓好哪些方面？

奧飛動漫旗下熱銷玩具“揮揮飛車”

蔡東青：動漫衍生品之所以能夠持久熱銷，我認為奧飛動漫擁有兩個核心競爭力。一是，奧飛動漫是唯一家擁有動漫IP全產業鏈的運營平臺，從原創制作、衍生品開發銷售、再到多媒體播出和互動娛樂布局，形成獨特閉環優勢；二是，奧飛動漫始終堅持創新，擁有將文化與產業結合的能力。我相信，通過有步驟地推進由產業文化化到文化產業化的戰略，我們可以將奧飛動漫打造成為中國最具價值的大娛樂產業平臺，成為中國的迪士尼。

記者：那在去年亮眼的成績單背后，奧飛動漫是否也遇到一些發展難點？您如何克服阻力？

蔡東青：這是一個充滿顛覆、變化的時代，而奧飛動漫一方面處于產業文化化向文化產業化的轉型過程，另一方面處于向泛娛樂全面布局的二次轉折點。這個過程充滿機遇，也不乏阻力和坎坷。但值得欣慰的是，在過去一年，奧飛人與產業合作者更好地溝通合作，積極面對外部挑戰；內部也勇敢地擁抱變革，把創新注入奧飛血液，讓變革成為奧飛基因的一部分。

以奧飛動漫旗下的玩具為例：在傳統經銷渠道上，公司玩具業務持續深化渠道變革，以市、縣為基礎進行渠道精耕細作，加快流通渠道扁平化。同時也擁抱移動互聯網，抓住機遇，快速地拓展電商業務，成功搶占玩具線上渠道銷售的領導地位，上半年數據較前年同期增長超450%。公司旗下系列品牌產品在“阿里巴巴”平臺和“京東商城”的同類產品中銷售額排名第一，同時“奧迪雙鉆”、“澳貝”單線品牌在線上均晉級前10名，為公司未來開展O2O（即線上線下模式）業務奠定了基礎。

記者：回顧過去一年，您是怎么看整個玩具市場的環境以及整體發展情況的？

蔡東青：過去一年，我覺得玩具行業正處于機遇與挑戰并存，面臨巨大變革的“大風口”：一方面，國家“單獨二孩”政策啟動將帶動相關消費需求，對相關行業是一個絕佳的發展機遇?！皢为毝ⅰ狈砰_有望在5年內新增750萬新生兒，有數據指出這些新生兒在未來五年，將帶來上千億元的市場消費。相對于歐美國家和日本，目前中國玩具消費水平很低，每年人均玩具消費僅10美元，隨著中國第四次嬰兒潮的到來，以及國民收入提高后對娛樂消費的帶動，中國的玩具消費市場提升空間巨大。

但另一方面，外國玩具巨頭加速布局中國市場，站穩高端市場之后，利用品牌背景、產品優勢和營銷策略，開始將觸角伸向中低端市場，也給不少國內企業造成壓力。而智能玩具市場的興起，也讓部分處于產業下游，研發和設計能力薄弱的玩具制造企業，可能面臨著整合洗牌的危機。

記者：在未來，玩具部分在整個奧飛動漫事業中將扮演怎樣的角色？要怎樣突破？

蔡東青：在過去三年，奧飛的動漫衍生品（玩具）業務一直保持兩位數的高增長，但隨著奧飛在游戲、授權、內容創作等業務的發展，玩具的營收占比正逐步調整，這也是一種良性的調整。未來的動漫衍生品（玩具）業務依然是奧飛重要的支柱業務，是開拓新業務的基礎。此外，我們也會加快O2O的推進，加大對智能化的研究，將智能技術與玩具更緊密地結合，進一步提升產品的核心競爭力。

從未來發展來講，我認為兩類的玩具企業會掌握市場主動權，一是提升定位，升級轉型的企業；二是積極整合產業鏈的企業。奧飛從2006年開始就意識到變革的重要性，率先完成從制造業向文化娛樂產業的轉型。而在玩具業務方面，公司一方面加大技術研發和品牌投入，在“鎧甲勇士”、“陀螺”和“揮揮飛車”等項目中加入智能玩具元素；另一方面，奧飛也加快與孩之寶合作、“超級飛俠”等國際化項目的推進，以國際化標準進行相關產品的研發、設計和生產。

記者：五年前奧飛動漫上市之后，您在接受本刊采訪中曾經提到要實現從“產業文化化”到“文化產業化”的發展戰略，如今奧飛動漫在泛娛樂領域跨越三大里程碑是否可以宣告成功轉向文化產業化？下一個5年奧飛動漫的發展計劃是怎樣的，推進文化產業化的終極目標又是什么？

蔡東青：從2009年奧飛成為中國動漫行業第一個上市企業，奧飛加快了從“產業文化化”到“文化產業化”戰略布局，逐步建立起一條動漫全產業鏈；從2013年喜羊羊加入奧飛，同時進入手游業務，到2014年影業攜手好萊塢，高起點切入，都標志著奧飛正式步入“文化產業化”戰略階段。

下一個五年，奧飛未來的戰略是清晰的。我們要通過自己的努力，堅持“以IP版權內容為核心”，打造符合全年齡段的泛娛樂平臺，成為國內一流的文化娛樂集團。未來，奧飛會在內生基礎上，加大并購力度，“以內容為入口，以平臺、產業鏈為著力點”，加快產業版圖的擴張和產業規模的擴大，形成獨特的業務模式和良好的競爭優勢。奧飛動漫要打造的是一個面向世界的、開放的、大娛樂平臺，以及新一代的中國迪士尼！