孵化中國(guó)設(shè)計(jì)

張瑜

我們所要呈現(xiàn)給大家的，是兩個(gè)特殊的群體。

中國(guó)獨(dú)立服裝設(shè)計(jì)師——他們是中國(guó)人，堅(jiān)持原創(chuàng)設(shè)計(jì)，致力于打造自己的品牌。

買(mǎi)手店——在這里我們特指為上述人群提供展示和銷(xiāo)售平臺(tái)的買(mǎi)手店。

買(mǎi)手店最早出現(xiàn)于二十世紀(jì)五六十年代的歐洲。早期多數(shù)買(mǎi)手店都是以買(mǎi)手或者店主本人的眼光和趣味為基調(diào)，從全球搜羅符合自己審美和店內(nèi)概念的產(chǎn)品來(lái)售賣(mài)。

隨著強(qiáng)調(diào)個(gè)性的消費(fèi)人群增多，買(mǎi)手店逐漸成為一種模式，并引發(fā)了行業(yè)變革。以老佛爺（Galeries Lafayette）、連卡佛（Lane Crawford）為首，歐美傳統(tǒng)百貨已經(jīng)變身為買(mǎi)手制百貨，還推動(dòng)了Macys、Saks Fifth Avenue 等精品百貨向買(mǎi)手制轉(zhuǎn)型。與此同時(shí)，Swank、Colette 等一大批個(gè)性買(mǎi)手店也不斷出現(xiàn)并初具規(guī)模。

從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，中國(guó)還沒(méi)有形成成熟的買(mǎi)手店和買(mǎi)手群體。事實(shí)上，中國(guó)自1996年開(kāi)始才有了第一家買(mǎi)手店，此后一直發(fā)展緩慢。直到2010年才迎來(lái)了爆發(fā)期——僅這一年就誕生了10個(gè)買(mǎi)手店品牌。而在此前的14年間，中國(guó)新增的買(mǎi)手店品牌只有18個(gè)。

這些買(mǎi)手店的發(fā)展道路各不相同。有的不過(guò)是名品代購(gòu);有的在努力朝著歐美買(mǎi)手的方向進(jìn)發(fā)，輾轉(zhuǎn)于全球各大時(shí)裝周，并嘗試引進(jìn)一些有個(gè)性的獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌;有的，則專(zhuān)注于挖掘中國(guó)本土優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師品牌，為它們提供展示和銷(xiāo)售平臺(tái)。

本組報(bào)道中所呈現(xiàn)的買(mǎi)手店，主要就是最后一種，它們?cè)谂ν苿?dòng)越來(lái)越多的中國(guó)獨(dú)立設(shè)計(jì)師和中國(guó)品牌的出現(xiàn)。

其中不能不提的是洪晃于2010年創(chuàng)立的BNC。這是中國(guó)最早一家旨在推動(dòng)中國(guó)原創(chuàng)設(shè)計(jì)的買(mǎi)手店。今天許多活躍的中國(guó)獨(dú)立設(shè)計(jì)師都與BNC有著很深的淵源，如劉清揚(yáng)、杜旸、Davidson Tsui、張娜、C.J. Yao等。

“我覺(jué)得設(shè)計(jì)師最需要的就是商業(yè)化的產(chǎn)業(yè)鏈，沒(méi)有好的銷(xiāo)售平臺(tái)，他們就很難生存，只有讓他們的產(chǎn)品賣(mài)起來(lái)，完成和壯大商業(yè)銷(xiāo)售，被市場(chǎng)認(rèn)可和支持了，設(shè)計(jì)師才會(huì)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈里迅速成長(zhǎng)起來(lái)。”洪晃說(shuō)。

這就像是中國(guó)原創(chuàng)設(shè)計(jì)的孵化器，中國(guó)的原創(chuàng)設(shè)計(jì)于此得以發(fā)生、發(fā)展、壯大。

而越來(lái)越多原創(chuàng)品牌的出現(xiàn)，恰恰折射出這樣一個(gè)事實(shí)：中國(guó)人在享受了富足的物質(zhì)后，正迸發(fā)出強(qiáng)大而豐富的精神創(chuàng)造力。