萬達哲學

柳傳志

《萬達哲學：王健林首次自述經營哲學》

主編：王健林

中信出版社 ?2015年1月

健林的哲學思想重點體現在創新和實踐上，萬達哲學體現在萬達發展歷史中，就是不斷超越自我，追求企業經營的最高層次。發展區域上，健林從不滿足既有成就，為了“不做家門口漢子”，他帶領萬達從大連走到全國;現在又從全國走向全球，跨國發展做得風生水起。產業選擇上，健林極具前瞻性而且決策果敢。2000年萬達開始做商業地產，當時國內還沒有商業地產概念，不僅外人看不懂，企業內反對聲音也很多，住宅地產發展那么好，為什么要自討苦吃。但健林一旦看到住宅地產的局限，就堅決轉型做商業地產。盡管剛開始非常艱難，但他堅持下來，現在萬達商業已成為全球最大的商業地產企業。在2010年，萬達商業地產做得正紅火，健林又一頭扎向文化旅游，而且投資之大、動作之快，讓人嘆為觀止，剛開始大家也看不明白，但隨著武漢漢秀和電影樂園開業，才發現健林又蹚出了一條新路。現在，萬達又是電商，又是金融，真是健步如飛，與時俱進。

萬達哲學說到底是健林企業經營的哲學思想，模式的新與舊、行動的快與慢、規模的大與小、政商的遠與近，既辯證統一又充滿智慧，這是萬達成功的根源。比如創新和執行力，這是成功企業的共同特點，但萬達做到了極致。商業地產，萬達不僅做產品，而且做模式、做產業鏈，建立難以逾越的競爭優勢。萬達創造的訂單地產商業模式，牢牢把握最重要的商業資源，先租后建，規避了商業地產的招商風險。我參加過萬達舉辦的商業年會，上萬商家參會，場面非常壯觀，可見萬達在行業的號召力。這種號召力就來自健林的經營思想，他提出“首先讓商家賺錢”，而且是“長期合作、共同成長”，讓商家既有甜頭又有奔頭，所以商家愿意死心塌地跟著走，萬達的事業才能越做越大。

做企業要實干，說得好不如做得好。對于萬達的執行力，我深有體會。2010年，聯想曾參加萬達長白山度假區的投資，這里是深山老林，交通不便，幾乎沒有基礎設施。度假區占地21平方公里，包括滑雪場、度假酒店群、商業街等合計上百萬平方米建筑，萬達僅用26個月就建成開業，而且開業后經營好、口碑好。萬達團隊的戰斗力令人敬畏，在他們面前，簡直是沒有不可能。但同時，長白山度假區設計復雜、技術含量很高，絕不僅是團隊肯干、能吃苦就能干好的，還要有高超的管理。萬達有自成體系的組織管理，又有高科技的管理手段，才保證了項目按時保質完成。

2014年，健林迎來了自己事業的高峰，萬達商業在香港上市、漢秀和電影樂園開業，2015年還有萬達院線上市，大事一件接一件，60歲的他好像事業才剛剛開始，干勁更足，他還有更高的山峰去攀登，他要打造一個偉大的世界一流企業。這就是王健林，永遠保持一顆年輕的心，永遠保持追求的動力，我相信他一定會實現自己的夢想。

《萬科邏輯：從100億到2000億的秘密》

作者：黃秋麗

中國友誼出版公司 ?2014年12月

薦讀理由：

這是一個經典的企業發展案例，也是一個關于時代、機遇、選擇與變革的故事。房地產黃金10年，萬科的規模從100億上升到2000億，增長20倍。它是如何做到的？100億遭遇瓶頸，500億遇到了“史上最大危機”，1000億之后面臨著更多未知的挑戰。萬科是怎樣自我革命的？創業30年，萬科始終保持著25%的高增長，這在世界商業史上也屬罕見。萬科成功的邏輯到底是什么？

《管人管到睡不著：發現并解決最困擾你的管理問題》

作者：[美] 妮可·李普金

譯者：蘇西

浙江大學出版社 ? 2014年12月

薦讀理由：

該不該裁掉那個很認真但不合格的員工？為什么下屬對團隊目標漠不關心？溝通什么時候才能不讓人心力交瘁？管理到最后，最讓頭疼的都是由人產生的問題，管理的本質在于管人。高強的領導力意味著管理者不僅可以敏銳地發現自身問題，更能從容應對由他人帶來的各種糟心事。人才流失、惡性競爭、艱難的溝通、超負荷的工作量……其實，每一個管理困局都可以從心理層面被攻破，管人先知心，《紐約時報》眼中的“商界心理醫生”，帶你看透問題行為背后的心理肇因，源頭入手，攻破困局。