◎本刊記者 陳一良
八年磨一劍 全民大創業“黨員創業扶助”機制成了海鹽人的致富幫手
◎本刊記者 陳一良
清明后的倒春寒,氣溫驟降。在海鹽縣秦山鎮萬奧農莊的暖棚里,卻是一片生機盎然。“莊主”萬福根笑得很燦爛。
萬福根是秦山街道的一位普通黨員。1998年的一場意外事故讓他不幸失去了右腿,傷病痊愈后開始在秦山街道北團農業園進行蘆薈種植。
“由于身體殘疾,很難再找到合適的工作,只能靠種幾畝蘆薈維持生計。”萬福根說。
2008年,蘆薈的市場需求量開始快速增加,而萬福根卻苦于缺乏資金,難以擴大種植規模。
從2008年開始,萬福根和他的秦萬蘆薈專業合作社陸續獲得了5批海鹽縣“黨員創業扶助”貼息貸款,總額共計45萬元。利用這筆錢,萬福根和他的專業合作社快速擴大了蘆薈種植規模。前年,萬福根還建起了集農業種植、旅游觀光于一體的國家3A級旅游景區——萬奧農莊。
2007年以來,海鹽縣以“黨員創業扶助”工作為抓手,整合工作資源,助推全民創業,抓實基層服務型黨組織建設。截至目前,“黨員創業扶助”工作已累計確定并實施13批次黨群創業扶助項目,為910名黨員群眾和26個專業合作社黨組織發放授信貸款11586萬元,發放貸款貼息116.4萬元。
2007年11月,海鹽縣建立了由黨員互助基金、縣管黨費貼補、上級黨組織補助、各級黨組織及黨員捐贈等組成的總額為800萬元的“黨員創業扶助”專項資金,為黨員創業項目提供5~30萬不等的貸款授信和貼息扶助。
除了提供資金支持,海鹽縣委組織部整合人社、科技、財政、農經、信用聯社等26個部門資源,開展創業項目推薦洽談會、網上項目推薦等活動,8年來累計向790名黨員群眾推薦創業項目80余個,其中110名黨員的創業項目已形成一定規模。
一技在手,勝有千金!“黨員創業扶助”工作依托農民合作社、農業實踐基地、農業龍頭企業等平臺,加強對黨員群眾的創業培訓。培訓內容涵蓋電工、服裝設計、汽修、餐飲業管理等領域,累計培訓黨員群眾6900余人。
海鹽縣通過不斷健全“黨員創業扶助”機制,著力解決黨員群眾“發展無資金、創業無項目、致富無技術”問題,全程助力黨員群眾創業。
葡萄種植是海鹽縣于城鎮八字村的特色產業,早在2001年就建立了專業合作社,葡萄種植面積達到3100畝。2007年以來,合作社以個人或集體名義獲得了多批“黨員創業扶助”免息貸款,總額共計50萬元。
“我們將這筆錢用于墊付困難黨員群眾的苗木、肥料開支,及時兌付葡萄收購款,這減輕了他們的資金壓力,更提高了他們的種植積極性。”八字葡萄專業合作社黨支部書記周金連告訴記者。

看著長勢良好的蘆薈,萬福根(左)非常開心。/徐培武攝
平湖:實施農村黨員先鋒站提升工程
八字葡萄合作社黨支部將每月10日確定為合作社集中培訓日,由合作社技術員或農業專家授課,為社員們及時答疑解惑,提升社員農技水平。
海鹽縣“黨員創業扶助”機制在專業合作社中建設黨員創業服務中心,為黨員創業提供技術輔導、信息咨詢等集中服務。
為了加強對創業黨員群眾的幫扶,海鹽縣還在各鎮(街道)、縣級機關部門(單位)干部中廣泛開展“千名干部創業服務新實踐”活動,組織459名科級及以上干部與982名創業黨員群眾結為幫扶對子,將幫扶任務落實到人。
平湖市針對村域面積大、黨員人數多且居住分散的問題,從2004年開始以自然村落、村民小組、城鄉一體新社區為單位,設立438個黨員先鋒站。廣大農村黨員以先鋒站為單位,開展微型黨課、民主議事、政策解讀、志愿服務等主題黨日活動。
2014年,全市4500多名機關干部以先鋒站為紐帶,夜訪先鋒站7900多次,走訪黨員4500人,走訪農戶56500戶,幫助解決實際問題1200多件,密切了干群關系,有力地加強了基層組織建設。
海寧:推行農村社區專職工作者聘用制度
“黨員創業扶助”機制建立后,其扶助對象逐步從黨員擴大至團員、群眾。
李修振是于城鵬鼎制衣新居民聯合支部的支部書記,鵬鼎制衣廠的負責人,他2003年從河南商丘來海鹽務工,是位名副其實的“新海鹽人”。
“在服裝廠里打工10年,最大的夢想就是自己當老板!”李修振笑著對記者說。
2013年初,李修振終于有了自己的制衣廠,但好景不長,高額的設備采購開支使得廠里的資金周轉出現困難,廠子的經營陷入困境。
海鹽縣新居民事務局了解到這一情況后,鼓勵李修振參與黨群創業扶助項目公開征集活動,當年8月,他就獲得了5萬元貼息貸款和3萬元低息貸款,他的小制衣廠由此渡過難關。
“這個創業扶助不分身份、不分地域,只要符合條件,都一視同仁。”李修振說,“這讓我在經濟上寬松了許多,也讓我感到很暖心。”
經過多年的發展完善,海鹽縣“黨員創業扶助”機制已成為全體海鹽人共同的致富幫手。
海寧市從2012年上半年開始探索推行村干部“選聘分離”制度,其核心內容是:村“三委”成員依法依規選舉產生,農村社區專職工作者按照公開、公平、公正原則聘用產生,未被聘用為專職工作者的村班子成員,依法享有班子成員權利,不脫產到村工作,按實際誤工情況發放誤工補貼。
“選聘分離”對村班子成員再次進行“好中選優”的遴選,破解了村干部能進難出、流不動的難題,并允許決策與執行相分離,使有思路但缺少精力的人仍可“當家”,帶領致富。