論出版精神的重塑和回歸

高源

改革開放30多年來，隨著我國經濟的高速增長，出版企業的數量和規模也在不斷壯大，同時我國出版業賴以生存和發展的經濟基礎、體制環境、社會條件、市場環境都發生了深刻變化，其主要源于四個方面：一是中國加入WTO之后，市場環境的變革，使中國出版企業站在全球性市場的新基點上，與世界范圍的跨國傳媒集團同臺競爭和合作;二是以互聯網為代表的信息技術革命，開啟了數字時代的新篇章;三是出版集團紛紛上市的現象，開創了出版業發展的新紀元;四是大部分出版社完成轉企改制，真正邁入市場競爭的行列。在出版業轉型的大背景下，現代出版人如何重新認識出版精神，實現完美轉型呢？筆者認為必須從文化精神、社會責任、職業理念三個層面重新認識出版精神。

一、理解現代出版人的使命

1937年，鄒韜奮先生曾經說過：“時光過得真快，我這后生小子，不自覺地干了15年的編輯。為著做了編輯，曾經亡命過;為著做了編輯，曾經坐過牢;為著做了編輯，始終不外是個窮光蛋，被靠我過活的家族埋怨得要命。但是我至今‘樂此不疲，自愿‘老死此鄉。”在鄒韜奮先生去世后，毛澤東給予了他極高的評價：“熱愛人民，真誠地為人民服務，鞠躬盡瘁，死而后已，這就是鄒韜奮先生的精神，這就是他之所以感動人的地方。”一直以來，鄒韜奮先生的出版精神被看作是出版人學習的榜樣。1987年，由中國出版工作者協會為紀念鄒韜奮先生而設立的韜奮出版獎更是被出版人看作是出版界至高無上的榮譽。然而，在現代浮躁的社會環境下，眾多出版新人卻遭遇發展的寒流，許多年輕編輯都悲觀地看待稱之為“夕陽產業”的出版業，如何重新認識現代出版人的使命，是許多出版人的當務之急。筆者認為可以從以下兩方面入手。

第一，傳承老出版人的精神。當前整個社會都處在轉型期，十八大的報告和2014年“兩會”工作報告都著重強調轉變經濟發展的方式，并特別指出在發展中促轉變，在轉變中謀發展，這些都表明黨和政府轉變經濟發展方式的決心。在經濟轉型的大背景下，出版業同樣應該思考出版的轉變方式。人類能留給這個世界最能延續的，就是一代代創造了這個世界的人們留下的歷史文化技術，這是最高深最價值無量的。現代出版人應該肩負著這個歷史使命，像老一輩出版人一樣，以出版建立目標和準則，在知識層面上有背景，在出版上有研究、有角度，能耐得住寂寞苦，并更有竭盡畢生孜孜求索的精神。老一輩出版人以出版經典弘揚中華民族的優秀文化，傳播人類文明成果，激發社會正能量作為出版事業的信念，他們對出版事業的執著追求理應值得年輕一代出版人學習。無論是傳統出版盛行的年代，還是數字出版萌芽的時代，對于出版人來說，這些信念永遠不會過時。

第二，堅守人文精神情懷。伴隨著中國文化體制改革的深入，轉制后的中國出版業的發展方式、產業形態和市場環境等都發生了深刻變化。在出版工作中，文化傳播是出版人必須擔當的責任，然而圖書行業發展卻屢次出現驚人現象。例如，教輔圖書市場混亂、少兒圖書市場低俗化、學術圖書出版金錢化等。導致出版業出現這些現象的原因有很多，既有出版人缺乏自省和批評精神，也有出版人缺乏對市場的全面認識。浮躁的社會情緒，金錢社會的思想入侵，對出版業人文精神猛烈的沖擊。雖然出版業在市場化的發展中處于摸索階段，但出版人不應該摒棄出版的人文精神，更應該正確認識圖書的價值和圖書的效益兩大關系的重要性，形成與市場經濟相適應的出版精神——建構科學、民主和扎根于物質生活中的真實道德體系，建構以市場經濟為基礎而生長起來的獨立人格和行為準則。

二、觀念轉變尤為重要

面對激烈的市場競爭和生存壓力，完成事業單位轉企任務的出版社，在失去國家政策保護后，各出版社發展不一。一些出版社甚至不能應對市場變化，淪落到買賣書號過日子;一些出版社把握住市場變化，順勢而上一躍成為全國強有力的出版社;一些出版社通過積極轉型，擺脫了單純以教輔為生的尷尬局面。如何盡快適應市場化程度不斷提高的出版業，遵循現代企業的運行機制，按照市場規律在競爭日益激烈的出版業中占據一席之地，是出版人必須思考的重要問題。在市場發展的形勢下，出版人轉變傳統出版觀念尤為重要，筆者認為建立良好的企業文化和數字出版觀念必不可少。

第一，建立良好的企業文化。企業文化是員工共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規范，是管理文化、經濟文化、微觀組織文化的有機融合。企業文化是企業在長期生產經營活動過程中，企業員工在認識、思考和處理問題時共同遵守的基本價值觀和行為方式。事業單位企業化管理后，具備了一定的市場化程度，但是始終沒有進入在社會主義市場經濟條件下開展產業化經營的階段。出版社是從事出版的企業，符合企業生存的一般規律，即企業的生存發展必須要有自己的企業文化。出版社從事的是文化創意和文化生產工作，既要重視企業的經濟效益，更要重視企業的社會效益，這是其他企業所不能承載的社會責任。因此，出版社在轉企改制之后，應培育追求創新的企業文化觀念，加大對出版人才的隊伍建設。出版社必須在企業上下形成終身學習、尊重個性、鼓勵創新的企業文化氛圍，在經營實踐中進行管理創新、選題創新，做到人無我有、人有我新，只有這樣才能形成差異化的競爭優勢。

第二，數字出版觀念的轉變。隨著數字時代的到來，數字出版產業快速增長，出版人的觀念轉變非常重要。出版社要進一步明確改革創新和科技進步是發展的根本動力，要堅決破除制約發展的體制障礙，不斷解放和發展新聞出版生產力。我國將發展數字出版提高到戰略地位，并加大資金投入力度，重點放在出版業五大工程建設、數字出版基地建設、數字出版知識產權保護、數字出版標準制訂、數字出版人才培養等方面。與傳統出版相比，數字出版的讀者群、消費模式、出版經營與管理方式、產業鏈及其主體、企業和市場運作方式、盈利模式等發生了很大變化。數字出版不是簡單的電子書、網上書店、數據庫等，也不是傳統圖書期刊的電子化、數字化過程。在傳統出版向數字出版轉變的過程中，出版社必須轉變經營管理重點，確立從做好“產品”到提供優質“服務”的營銷理念轉變。同時，出版人除了正確認識數字出版的內涵及實質，還必須轉變營銷理念，增強服務營銷意識和能力，積極轉變角色，才能推動數字出版產業發展。

三、成為“深閱讀”的引路人

在網絡時代里，“淺閱讀”一躍成為人民生活中最重要的生活技能，“深閱讀”慢慢淡出人們的視野。“淺閱讀”指的是有悖于傳統細致深入的閱讀方式，讀書一味地淺嘗輒止，不在精神和思想領域做更多探究。在“淺閱讀”當道的大環境下，利益驅動出版社也向“淺閱讀”妥協——出版的圖書越發快餐化，“圖解XX”成為主流形式。這類圖解圖書雖然能使讀者更容易獲得故事線索，但原著韻味已喪失殆盡。在文化強國之路的建設中，出版人作為文化傳播的使者，有義務擔當起“深閱讀”的引路人。

首先，出版人應堅守精品出版的路線。隨著“淺閱讀”的盛行，不少出版社熱衷重點打造穿越、養生、理財、化妝等通俗類圖書選題，這些圖書固然有其存在的合理性，也在某種程度上滿足了大眾的興趣和需要，但是一哄而上的出版局面就是一種“淺出版”意識的泛濫。雖然這些圖書選題能夠給出版社帶來短期的經濟效益，但是卻讓出版社丟掉了社會效益。出版人理應固守精品的本壘，對每一部作品詳細甄別，精心加工，使之成為能夠傳世的作品。只有這樣的出版才能使出版業做強做大，才能讓出版業更好地弘揚社會先進的文化理念，更好地服務大眾、引導大眾。

其次，出版人應提升自我價值。出版人需要較高的文化素養和扎實的文字功底。如果出版人沒有扎實的文字功底和術業過硬的案頭功夫，只會讓修改的文章呈現刻意的斧斫雕琢之痕，失去原作的語言特色，甚至在改稿時亂開殺戒，把文稿中某些本來音韻、語調、節奏配合得很好的詞句亂改一氣，成為適合自己“口味”的詞句，破壞了文稿本身的和諧。這樣的修改使得出版人成為劊子手，生生扼殺了優秀作品，這是作者的悲哀，更是出版產業的悲哀。出版人要加強自身修養，日日讀書，深度讀書，精讀圖書，讓自己的知識淵博，思維縝密，這樣才能更好地服務于出版業。而就目前來看，精讀則是提升出版人自身文化素養的最佳方法。

最后，出版人需要研究讀者的閱讀心理。出版人要認真研究與讀者心理對接的問題，要研究如何在保證出版內涵的前提下，搭乘新媒介，占領新市場。“深出版”并不意味著固守傳統出版模式，而是要尋求改革創新。在數字時代成長起來的年輕一代心目中，視聽饕餮享受的快樂要大于閱讀。意識到這一點，出版人就要在做深、做精出版物內容，提升出版物文化內涵的同時，順應新媒體發展和新讀者群偏愛，把這些精品放在不同的新的傳播介質上，將傳統的書香氛圍轉移到數字出版上，通過拓展深度閱讀的想象空間，實現出版新的表現形式。

[1]蔡翔，唐穎. 論現代出版的精神[A]. 人民共和國黨報論壇[C].北京：中國傳媒大學出版社，2006.

[2]丁一平. 堅守出版精神助推中國夢實現[J]. 中國編輯，2013（3）.

[3]王東霞. 從“產品”到“服務”：數字化時代出版營銷理念的變化[J]. 出版廣角，2013（17）.