淺析石油企業(yè)建設(shè)工程前期工作人員素質(zhì)保證措施

杜陽

摘 要：如今已經(jīng)全面步入知識經(jīng)濟(jì)時代，員工的素質(zhì)決定了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，對于石油企業(yè)建設(shè)工程前期階段，就必須要提高工作人員的素質(zhì)，從而使石油企業(yè)以更快的速度向前發(fā)展。文章首先分析了建設(shè)工程前期工作的主要內(nèi)容及重要性，然后闡述了工作人員素質(zhì)保證措施，希望能對石油企業(yè)建設(shè)提供有價值的幫助。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；工作人員；素質(zhì)

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）03-0033-02

在石油企業(yè)建設(shè)工程的前期，工作人員的素質(zhì)問題是非常重要的，由于工作人員的素質(zhì)直接影響到企業(yè)工程建設(shè)的投資，因此提高員工素質(zhì)已經(jīng)成為適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的一項(xiàng)重要工作，故需制定具有針對性的有效措施，盡最大的可能保障工程建設(shè)前期工作人員的個人素質(zhì)，確保建設(shè)項(xiàng)目前期工作的質(zhì)量和進(jìn)度，為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、工期和投資的有效控制，使石油企業(yè)的工程建設(shè)能夠更快的發(fā)展。

1 建設(shè)工程前期工作的主要內(nèi)容及重要性

1.1 建設(shè)工程前期工作的主要內(nèi)容

建設(shè)工程前期就是從項(xiàng)目的醞釀到項(xiàng)目實(shí)施前的全過程，即項(xiàng)目的決策階段，也就是對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析，對項(xiàng)目的技術(shù)、工程、經(jīng)濟(jì)等多個方面進(jìn)行研究。作為前期工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，要對建設(shè)方案進(jìn)行比較論證來完善工程設(shè)計，前期工作的費(fèi)用在建設(shè)工程總體費(fèi)用中只占有2%左右，卻直接決定了建設(shè)工程的全部投資費(fèi)用，因此，前期工作對于工程建設(shè)是非常重要的。

1.2 建設(shè)工程前期工作的重要性

1.2.1 前期工作是籌集資金的依據(jù)

投資是企業(yè)建設(shè)中的一件大事，如果投資失敗，后果是不堪設(shè)想的，因此，在投資之前，前期工作的主要內(nèi)容就是對項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，同時站在客觀的角度對項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價，以此評價作為籌集資金的依據(jù)，避免出現(xiàn)無謂投資。

1.2.2 前期工作是預(yù)防風(fēng)險的保障

前期工作的開展是工程建設(shè)項(xiàng)目的開端，在良好開端的帶動之下，工作才會順利開展。通過前期工作中項(xiàng)目投資的設(shè)想，對市場情況的分析，尋找最佳的建設(shè)機(jī)會，通過詳細(xì)的評價來不斷完善工程建設(shè)項(xiàng)目，這樣才能防患于未然。

1.2.3 前期工作能夠提高收益和效益

建設(shè)工程的最終目的在于獲得經(jīng)濟(jì)社會效益，如果不會獲得效益也就沒有建設(shè)的價值。由于企業(yè)建設(shè)工程的過程中會受到很多外界因素的影響，如果不能獲得效益，企業(yè)就會面臨嚴(yán)重的虧損。

所以，通過工程前期對市場進(jìn)行調(diào)研和分析，能夠提高獲得效益的可能性，保證企業(yè)能夠獲得收益和效益，達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效果。

1.2.4 前期工作是建設(shè)工程的依據(jù)

在前期工作中，通過對數(shù)據(jù)深入的分析和研究，為項(xiàng)目的開展建立了一個可行、合理、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境，作為建設(shè)工程中一個不能缺少的環(huán)境，前期工作是建設(shè)工程的重要依據(jù)，不僅關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果，同工程的可靠性也有著直接的關(guān)系。

2 工作人員素質(zhì)保證措施

2.1 經(jīng)濟(jì)管理頭腦

在石油企業(yè)建設(shè)工程前期，工作人員所不能缺少的就是經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)知識，特別是關(guān)于合同的管理以及項(xiàng)目的分析知識，當(dāng)工作人員具備這兩種知識之后，不僅能參與到項(xiàng)目的決策和投標(biāo)工作中，還能處理一些索賠工作，不僅方便了工作人員的工作，同時也提高了工作人員勝任工作的能力，推動石油企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。

2.2 專業(yè)技術(shù)素質(zhì)

現(xiàn)如今的石油企業(yè)工程建設(shè)，不僅在資金的投入上比較多，同時涉及到的技術(shù)也非常多，包括電氣、化工、機(jī)械、布線等很多方面，由于工程中應(yīng)用的技術(shù)比較廣泛，在人員的協(xié)作方面就會比較復(fù)雜。因此工作人員必須要具有高學(xué)歷和多學(xué)科的專業(yè)技能知識，以綜合技術(shù)素質(zhì)作為基礎(chǔ)，具備某一個領(lǐng)域或某種工程的專業(yè)技能，成為一名優(yōu)秀的石油企業(yè)工程建設(shè)人才。

2.3 項(xiàng)目管理知識

所謂管理就是對人們的行為進(jìn)行督促和約束。石油企業(yè)工作人員在對工作進(jìn)行管理時，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量的監(jiān)控也可以說是對工程建設(shè)施工的監(jiān)督，因此工作人員必須具備一定的項(xiàng)目管理知識，以監(jiān)督為基礎(chǔ)，把工程建設(shè)隊(duì)伍的主動性充分的激發(fā)出來，使項(xiàng)目目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。隨著石油企業(yè)建設(shè)工程的發(fā)展逐步擴(kuò)大，在項(xiàng)目管理方面也更加繁瑣，因此，工作人員在對項(xiàng)目前期工作進(jìn)行管理時，要以合同為主要依據(jù)，以管理為核心，從質(zhì)量、進(jìn)度和成本三個角度進(jìn)行全方位的控制，處理好各參與方之間的關(guān)系。

石油企業(yè)建設(shè)工程前期工作應(yīng)要具有項(xiàng)目管理能力的人才，不僅要具有技術(shù)能力，還要具備一定的協(xié)調(diào)、控制能力。在工程項(xiàng)目管理中，兩個重要的方面就是控制和協(xié)調(diào)，二者既是對立的，也是統(tǒng)一的，只有在協(xié)調(diào)工作做好的基礎(chǔ)上才能對工程進(jìn)行合理的控制；只有科學(xué)的制度控制才能處理好協(xié)調(diào)工作。明確工程建設(shè)的目標(biāo)、做好組織協(xié)調(diào)工作這是項(xiàng)目管理的核心。

2.4 現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

理論知識和實(shí)踐就好比雙刃劍，任何一項(xiàng)存在欠缺都會影響劍的威力，所以，對于石油建設(shè)工程中的工作人員來講，具備一定的現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是非常重要的。如果工作人員只具備理論知識而不具備實(shí)踐能力，不僅不能把理論知識充分的利用好，還會對建設(shè)工程造成一定的影響，甚至導(dǎo)致工程失敗。在我國相關(guān)法律中有這樣的政策：“參與工程建設(shè)的人員必須要具備一定年限的設(shè)計或施工經(jīng)驗(yàn)”，這也就說明了工作人員必須要具備一定的現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

石油建設(shè)工程中所包括的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)主要有：監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)、設(shè)計經(jīng)驗(yàn)、招標(biāo)投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)、施工經(jīng)驗(yàn)、評估評價經(jīng)驗(yàn)、地質(zhì)勘查經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)、設(shè)備生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)等。

2.5 心態(tài)和體魄

石油建設(shè)工程中，工作人員處于工程開展中的核心地位，其行為會影響到多個方面的利益，所以，工作人員必須要具備良好的職業(yè)操守和道德，遵紀(jì)守法、秉公辦事；要秉承科學(xué)的工作態(tài)度，為企業(yè)工程建設(shè)而努力。

由于石油建設(shè)工程的流動性較大、工作條件艱苦、工作時間也不規(guī)律，有時為了完成任務(wù)連續(xù)長時間工作，所以工作人員還要具備強(qiáng)健的身體和精力，才能更好地完成建設(shè)工程的前期任務(wù)。

3 結(jié) 語

綜上所述，提高石油企業(yè)建設(shè)工程前期工作人員的素質(zhì)已經(jīng)成為當(dāng)前一項(xiàng)非常重要的工作，同時也是是企業(yè)改革的重點(diǎn)內(nèi)容，所以，企業(yè)必須加大對員工的培訓(xùn)力度，建立良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，加強(qiáng)學(xué)術(shù)的交流與合作，提高工作人員的素質(zhì)，建立高素質(zhì)的石油企業(yè)員工隊(duì)伍，推動石油企業(yè)更加穩(wěn)定的壯大、發(fā)展。

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