市場經濟背景下的風險管理與控制分析

楊紅麗

摘 要：市場經濟背景下企業所面臨的風險是不容回避的，企業要結合實際經營情況，不斷研究風險管理與控制的相關策略，提高企業的抗風險能力，這對實現企業利潤的提高是非常重要的。

關鍵詞：企業經營風險；風險管理；風險控制

中圖分類號：F831 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）03-0032-01

隨著我國企業規模的發展壯大與市場經濟體制發育不健全之間的矛盾沖突日益明顯，企業在經營管理過程中所面臨的風險也更多，這些風險貫穿于企業財務管理的各個環節，而且大多是難以避免的。但是，在實際的經營管理過程中，依然可以針對所面臨的主要風險及其特點采取對應的應對策略，以實現經營風險的規避和損失的減少。

1 企業的經營風險及相關概念

市場經濟背景下的企業要發展就必須直面經營風險，所謂經營風險就是指企業在自身的經營管理及運作過程中，因為經濟環境、經營決策以及同行業競爭等方面因素的隨機影響，使得企業的實際收益與預期經營目標之間出現背離，從而造成資產損失的可能性。根據經營風險產生的原因，可以將之分為內部風險和外部風險兩類。其中，內部風險主要是在企業的經營運作過程中，是企業運作機制、內部控制、管理方式等因素而造成的風險。外部風險則是指企業外部環境中，因為自然、政治、經濟等大環境的影響而導致企業的整體控制性較差。

而經營風險的控制則是指企業在運作過程中所面臨的風險識別、評估、管理以及監控過程中所遭遇的相關風險因子。通過風險控制，能夠實現企業經營管理水平的提高以及風險控制能力的提升，從而將風險控制在可接受的范圍中，保證企業的整體經營目標得以最終實現。從這個角度來看，企業經營風險就是通過經營手段以及其他的方式減少企業財務過程中出現風險的概率，從而規避實際經營效益方面的損失。

2 企業經營風險的主要內容

企業經營過程中所面臨的風險類型較多，包括應收賬款風險、投資風險、融資風險以及財務風險等。其中，應收賬款風險以及財務風險是企業經營過程中所面臨的主要風險類型，在企業經營過程中必須予以面對。

2.1 應收賬款風險及主要問題

當前，應收賬款風險對企業經營造成的影響主要包括這樣幾個方面。

2.1.1 大量的應收賬款影響企業資金的流通

①企業應收賬款回收緩慢將造成企業償債能力受限，造成企業財務指標的誤判。通常，企業的償債能力是采用速動比率與流動比率來進行核算的，大量的應收賬款可能會使得企業的償債能力良好，但是應收賬款因為通常難以回收，會造成企業短期內實際的償債能力受到影響；②應收賬款使得資金的流動速度延緩。應收賬款因為存在長期掛賬的問題，使得企業的資金處于非生產經營環節，直接影響企業投入實際生產的資金，使得企業的資金流通受到限制，不利于企業整體經營效率的提高；③大量的應收賬款還使得企業的實際收益受限，企業的現金與利潤不同步情況日益嚴重，導致企業雖然存在賬面利潤，但是沒有實際的可用資金，不利于經營與生產的維系。

2.1.2 應收賬款造成企業壞賬損失

按照企業會計準則的相關要求，企業必須對其存續的應收賬款計提對應比例的壞賬損失。通常，這部分壞賬損失直接扣減當期的盈利，影響到企業的實際盈利效益。當沒有完成應收賬款滯后，該部分應收賬款將會直接沖減企業當前盈利，導致企業的實際盈利出現明顯波動。與此同時，企業會通過虛列業務來增加企業的收入，而該部分虛列收入通常采用應收賬款的方式列出，最終被列支為壞賬。

2.1.3 應收賬款造成企業實際資金流出

應收賬款給企業帶來了管理成本、機會成本以及收賬成本的增加。其中，管理成本的支出主要是企業需要進行信用政策的制定與信用調查，并對應收賬款進行跟蹤記錄而付出的成本；機會成本主要是企業因為資金的沉淀而使得大梁資金滯留于非盈利的環節中，導致資金用量較少而需要在融資環節中支出更多成本，間接造成融資成本的增加；收賬成本則主要是指在應收賬款的回收過程中形成的相關費用，例如訴訟、差旅以及其他相關費用。

2.2 企業財務風險

企業財務風險是企業在財務管理與經營過程中不能規避的現實問題，是企業經營風險的核心。因為財務風險的客觀存在，企業的經營管理層以及財務部門只能通過在實際的操作過程中采取對應的措施來降低經營風險損失，而不能完全避免風險的產生。通常，企業的財務風險是企業經營過程中籌資而發生的，主要是因為財務結構的合理性受到影響，或者是企業在經營過程中因為融資不當而造成償債能力受限而造成的。最終，企業的投資者所預期的收益沒有達到而產生的風險，甚至會造成企業的破產。

3 企業經營風險的控制策略

3.1 強化企業內部控制，提高風險防范意識

強化企業的內部控制不應該只局限于企業的財務方面，同時還應該在對企業經營的全局性方面。企業經營過程中必定會面臨對應的風險，及時的對風險進行評估和確認，通過建立完善的風險防范與預防體系能夠加強對風險的預防控制能力。同時，在內部控制過程中，通過采取職責分離、授權管理、預算管理以及內部審計等方式來進行全方位的控制和細化，提高全體人員的風險防范意識。

3.2 通過多元化經營方式分散風險影響

現代企業經營風險的規避包括多種類型，通過組合投資的方式能夠實現對企業經營風險的控制和防范。為了減少企業經營風險，企業可以在核心產品以及服務基礎上，按照企業自身的實際市場能力與經濟環境，通過多元化經營的方式來分散風險。因為不同產品在不同的時期、地方等利潤方面存在差異，風險可能存在相互補充的問題，從而達到降低企業風險與利潤的目的。在多元化經營投資的過程中，要考慮各個產品相關性、風險性以及利潤等，從而在不同的風險水平下使得企業的綜合利潤達到最高。

3.3 強化內部控制，做好應收賬款的管理

3.3.1 應該及時分析與跟蹤應收賬款

企業經營通常都出現在應收賬款，各個部門以及相關人員需要及時對應收賬款進行分析和跟蹤，對應收賬款的實際情況予以熟悉。企業需要對應收賬款進行實時的跟蹤和分析，管理層必須及時的與財務部門、管理部門以及業務部門等進行聯合分析，從而對高賬齡進行分析，對不同賬齡結構進行分析，得到客戶的實際信用以及償債能力等信息，從而制定對應的管理和控制政策，及時形成對應的處置方法。

3.3.2 對公司制度進行完善，及時做好應收賬款的對賬處理工作

企業通過及時完善自身的財務體系和制度，對企業經營過程中訂單的接收以及賬款的回收等多個環節進行規范化的管理和控制，讓所有部門對自身的行為進行規范。同時，還應該完善企業的財務監督制度體系，通過健全完善的內部控制制度，與客戶進行應收賬款跟蹤與核對，通過強化與客戶的溝通，提高企業應收賬款的跟蹤能力，對減少應收賬款壞賬率起到一定的作用。

3.4 完善經營風險控制與審計流程

企業的經營風險控制流程包括組織行為目標的明確、目標可行性的確認、對目標對象風險因素進行調查和分析、確認是否通過科學方法分析風險因素并進行預測、對風險控制體系與方案進行審查、對風險責任體系進行審查、風險審查系統的有效性進行分析、風險控制制度及資源配置的審查、風險卒子機構的審查、管理領導決策及時性審查以及成員風險控制計劃的實施能力審查等。通過建立全方位的風險控制與監督體系，實現對企業風險因素的跟蹤和分析，將企業經營風險降至最低。

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