新常態下廣電產業如何轉型升級

一、廣電+互聯，打通網絡化生存渠道

互聯網商業模式成功的邏輯實質上是利用高效率來整合低效率，對傳統產業核心要素進行再分配，并以此來提升整體系統的效能。傳統廣電要實現轉型，也要借助這一邏輯，改變原來的業務流程和組織架構，依托核心資源構建“一云多屏”的聚合、傳送信息服務平臺，開發新媒體業務，把傳統受眾轉變為用戶，由“中央廚房”向多終端分發內容，進而打造“智慧廣電”，把聚合、組織、動員能力發揮到極致，鞏固和加強網絡化的平臺優勢。

二、廣電+版權，深度開發本業資源

“知識產權（IP）”概念正在替代“版權”概念，成為文化創意產業的核心動力，這也是產品經營意識和版權運營意識貫通的一種體現。如何打造現象級節目，實現從版權到IP值的變現，將創意內容與市場對接，是各大廣電媒體的新策略。各臺將進一步強化內容版權保護力度，建立IP法律化、市場化運行機制，通過內容N次切割、數碼水印等方式，推動版權交易進入快車道。

三、廣電+電商，精耕細作“T2O”模式

T2O（TV to Online）模式將傳統媒體、電商平臺、產業實體三者串成一個閉合產業鏈。TV端所觸發的“價值”需求通過某一平臺，在“O”端實現轉化。廣電產業將一方面通過深度植入獲取品牌投放費用;另一方面幫助電商從節目獲得流量入口和提高購買轉化率，從中分得渠道收益。未來T2O模式還將從現在的觀購分離，升級為觀購合一的互聯網電視商城、多屏合一的電商智能終端等。

四、廣電+實業，向自身以外行業突圍

“廣電+實業”就是指跨行業增長，它是傳統廣電拓展并經營自身媒體之外的其他產業以獲取經濟增長的一種方式。無論是經營與廣電產業上下游相關的行業，還是整合經營與廣電無關的其他行業，都屬于跨行業增長方式的范疇。

五、廣電+廣告，力促廣告市場平穩運行

傳統廣電在二次售賣走弱的情勢下，必須通過精細化管理，深度挖潛，實現平穩營收。具體措施包括管理挖潛、精準挖潛、營銷挖潛、換代挖潛等。

（張君昌文，摘自2015年第6期《新聞戰線》）