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國有企業職工體育文化建設研究

2015-05-30 17:22:27胡曉東馬渝
東方教育 2015年10期
關鍵詞:文化建設國有企業

胡曉東 馬渝

【摘要】本文運用文獻資料法、問卷調查法、訪談法等研究方法對成都市第五建筑工程公司開展職工體育活動的情況進行了解和調查,研究了該公司職工體育活動的開展情況、職工對開展體育活動重要性的認識、各級領導對開展職工體育活動的重視態度、目前職工體育活動開展進度和效果以及制約其發展的因素,從而制定出通過開展職工體育活動促進企業文化建設的有效途徑和方法。

【關鍵詞】國有企業;文化建設;職工體育活動

1 研究對象和方法

本文用文獻法、問卷調查法、訪談法、統計分析法、邏輯分析法等方法對成都建工集團市建五公司全體機關職工進行了解。

2 研究結果與分析

2.1 職工體育活動在國有企業文化建設中的現狀及問題

2.1.1 注重職工體育活動在企業文化的形式而忽略了內涵

通過翻閱資料及訪談公司領導,我們了解到我國職工體育活動在企業文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業文化的形式,而忽略了內涵。例如企業往往加大投入在活動的形式上,而未能完全站在職工角度考慮活動的實際效用,只是將企業文化理念空泛地強加于職工,不能做到全面地調動職工參與活動的主動性和積極性。因此需將企業文化理念、價值觀及形式有機結合,相互輔助,通過較實際的活動形式表現出來,才是比較完整的企業文化。如果只有表層的形式而未表現出內在價值與理念或只是空泛地灌輸理念而沒有生動的形式,這樣的企業文化是沒有意義的,難以持續的,所以不能形成文化推動力,對企業的發展產生不了深遠的影響。

2.1.2 忽視了職工體育活動在企業文化建設中的創新和個性化

企業文化是某一特定文化背景下該企業獨具特色的管理模式,是企業的個性化表現,不是標準統一的模式,更不是迎合時尚的標語。而體育活動在企業文化建設中有著不可忽視的地位和作用,往往一些企業在開展企業文化活動中,依然是老思路、老形式、老項目,即沒有創新性也沒有個性化,不能起到積極向上的目的,反而起到相反的作用,讓企業職工成為負擔。綜觀許多企業的體育企業文化,方方面面都大體相似,但是缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。其實,每一個企業的發展歷程不同,企業的構成成分不同,面對的競爭壓力也不同,所以其對環境做出反應的策略和處理內部沖突的方式都會有自己的特色,不可能完全雷同。因此體育活動的個性化、創新性不僅能夠帶動企業文化的發展,而且能夠帶動整個企業的生產經濟效益。

2.2有效的解決途徑和辦法

2.2.1 加強教育培養以增強企業員工體育文化的共同價值觀念

每個社會都有自己占主導地位的價值觀,這些價值觀又都有自己的核心價值體系,它是在一定社會的經濟、政治制度的基礎上形成并為鞏固和發展經濟、政治制度服務的。構建和諧發達的現代化企業,必須確立企業內部普遍奉行的價值準則和行為規范,建立企業核心價值體系。“一個企業是否和諧,能否實現與時俱進,持續發展,很大程度上取決于體育成員的思想道德素質。沒有共同的理想信念,沒有良好的道德規范,是無法實現企業和諧的”。企業文化核心是企業價值觀念的培養,是企業文化建設的一項基礎工作。企業組織中的每個成員都有自己的價值觀念,但由于他們的資歷不同、生活環境不一樣、受教育的程度也不相同等,使得他們的價值觀念千差萬別。企業價值觀念的培育是通過教育、倡導和模范人物的宣傳感召等方式,使企業職工鄙棄傳統落后的價值觀念,樹立正確的、有利于企業生存發展的價值觀念,并形成共識,成為全體職工思想和行為的準則。在構建和諧發展企業的相當長的進程中,尤其需要確立人與人之間的相互信任、相互關愛意識,將公平正義作為調整企業員工主體之間關系的行為規范,發揚團結和睦的優良傳統。通過鼓勵廣泛積極的交流和參與來扭轉社會發展的失衡,進而一步步的建立起既存在差別又充滿活力、不斷進步的和諧企業文化。

2.2.2 開創和諧多樣的企業體育活動

企業體育文化活動,主要包括:為豐富企業員工的精神生活,陶冶員工情操的娛樂活動,為培養企業員工拼搏精神增強體質開展的體育競技活動;為開發企業員工智力,培養員工的創造性和成就感,開展的各項體育賽事活動;為培養和提高企業員工藝術審美水平和藝術創造能力開展的體育藝術欣賞創造活動;為使員工增強對企業的感情,加深對企業福利環境和文化氛圍的依戀,開展的體育旅游等福利性活動;為使員工樹立起主人翁意識,強化和確立共同理想和企業意識開展的體育拓展訓練活動等。企業文化是企業的粘合劑,可以把員工緊緊的粘合、團結在一起,使他們目的明確、協調一致。企業的根本目標是企業員工隊伍凝聚力的基礎。目標選擇正確,才能把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來,是一個集體與個人雙贏的目標。企業價值觀與企業精神,能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向,為企業在市場競爭中基本競爭戰略和政策的制定提供依據,企業文化創新尤其是觀念創新對企業的持續發展而言是首要的,激勵是一種精神力量和狀態。企業文化所形成的企業內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用,將職工的積極性、主動性和創造性調動和激發出來,把人們的潛在智慧誘發出來,使員工的能力得到充分發揮,提高各部門和員工的自主管理能力和自主經營能力。企業要想謀求在新形勢下的生存和發展,就必須打造出具有自身特色的企業文化。

2.2.3 樹立職工體育活動在企業文化建設中的重要地位

職工體育是社會體育的組成部分。它是指在工商、企事業、機關、團體等職工中開展的體育鍛煉活動,目的是提高職工健康水平,調節情緒,增強對各種環境的適應能力和預防職業病。我國各企業應不斷建立和完善職工體育工作模式。一是健全職工體育組織網絡。充分發揮職工體協的作用,不斷推進職工體育在企業文化建設中的地位,不斷樹立職工的體育活動意識,和企業領導對體育活動能夠帶動企業發展的重視。

參考文獻:

[1]胡正榮.企業文化[M].北京:人民出版社.1995:17-22

[2]張進才.體育文化基本概念辯論[J].體育與科學.2003.11:222-227

[3]王成榮.企業文化大視野[M].北京:人民出版社.2004.09:45-47

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