建筑工程項目中的建筑材料管理與控制分析

閻剛

摘 要：在建筑工程項目中，建筑材料是建筑成本的核心，它是建筑管理的基本工作。因此，加強建筑材料管理能夠使建筑工程的成本降低，工程的質量和進度都能得到保證，具有重要的意義。在建設項目中，材料管理的目的就是在保證建筑成品質量的基礎上降低成本，所以，建筑材料管理在建筑工程管理中占有重要的位置。建設單位要想將建筑材料管理好，就要從基礎開始，要制定詳細的購買方案，控制好建筑材料的成本，使用性價比高的材料，合理分配，使建筑行業邁向世界。

關鍵詞：建筑工程項目；建筑材料管理；有效控制

中圖分類號：F426.92 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）30-0156-01

在建筑行業市場激烈的競爭中，不乏存在許多影響其發展的因素，在工程建設的過程中，建筑材料管理能夠有效地控制建筑成本，還能夠提升其質量水平，眾所周知，每一項建筑工程都離不開建筑材料，所以，建筑材料管理水平直接影響著整個建設工程。就現在形勢來看，建筑行業正處在快熟發展時期，這給建筑行業帶來了巨大的競爭力，建設單位必須在建筑材料上穩扎穩打，只有保證建筑工程的質量，才會壯大建筑行業的發展，提升企業的競爭力。

1 建筑材料的購買

在建筑材料管理中，采購是一項非常重要的過程，建設單位的采購人員要充分掌握國家的法律法規《建設工程質量管理條例》，要根據相關規定對建筑材料進行采購和管理。要知道，科學、合理的預算對建筑工程材料管理有著重要的作用，它能夠有效地減少成本的浪費，在完成項目的前提下，減少材料的堆積，避免多余的建筑材料給企業造成嚴重的經濟損失。因此，科學、合理的預算是十分重要的。此外，在采購之前，建設單位工作人員要對建筑材料的價格進行深入的調查，要充分地了解建筑材料在市場上的行情，將材料預算控制在建設單位能夠掌握的經濟范圍之內，并制定優秀的方案，使建設單位的成本得到有效控制。

在開始采購時，要對材料和經營商有相關的了解，在確保其具有合法的經營手續之后再對其質量進行考察，要嚴格控制材料的質量，此外，還要對企業的信譽進行調查，以確保購買的建筑材料來源安全。同時，建設單位的采購人員為了減少購買材料的費用，應采用分批采購的方式，這樣有利于規劃材料的數量，達到降低建筑材料使用成本的目的。還應該注意的是：控制采購材料的價格，要考慮運輸和管理的成本，所以在選取材料的時候要貨比三家，如果兩地的材料價格、質量同等，就要選擇距離施工地點較近的店面購買，這樣既可以節省運輸的費用，還可以降低材料的購買成本；購買人員還需根據采購物資的特點，確定不同的采購模式，采購模式一般分為以下三種：①由業主采購；②由承建方和監理部門一同采購；③由承建方和業主共同采購，以上三種方式任意一種均可，都能夠達到降低采購的風險，保證采購質量的效果，也可減少購買時間，在一定程度上降低了建筑工程項目的成本。

2 建筑材料的使用監督

2.1 材料的存放

一般情況下，不是在購買完材料后就立即施工，所以，在施工前，一定要注意材料的存放。首先，建設單位要設立專門的庫房對建筑材料進行妥善保管；其次，要有專門負責掌管材料的工作人員，要將材料分好類別，以免材料之間發生化學反應，影響建筑材料的使用，同時，還要對材料的入庫和出庫時間、合作的生產廠家、材料的之間報告等做好登記，在項目部門領取材料進行施工時，項目施工人員必須憑小票領取材料，并簽字，這樣有利于施工后期建筑材料的回收再利用。建設單位還應該對管理人員定好管理制度，使其認真管理好建筑材料。

2.2 材料的使用

在建筑材料的使用過程中，要根據建筑材料的實際用量和計劃用量做好建筑材料的使用，避免運輸的材料超過計劃上限，要嚴格控制材料的使用情況，做到不過多的損耗、浪費。

總之，在施工階段的建筑材料管理工作中，要合理安排材料的進庫和驗收工作，同時，還要掌握好施工進程，從而保證施工需要，管理人員要時常對建筑材料進行檢查和記錄，以防止材料的損失。

3 建筑后期材料的存放

在建筑施工近尾聲之際，建設單位的工作人員應該將實際應用的建筑材料和計劃用量進行比較，將使用的建筑材料數據記錄下來，將剩余的建筑材料回收再利用，將建筑現場清理好，以免造成建筑材料的浪費，同時，還要把剩余的材料做好分類管理，減少施工材料的成本。

4 對建筑材料管理的建議

4.1 認真落實采購制度

建筑施工單位要根據《建筑工程質量管理條例》對建筑材料進行購買和使用，《建筑工程質量管理條例》中第14條明確規定：“建設單位不得明示或者暗示施工單位使用不合格的建筑材料，在采購建筑材料時，要嚴格按照合同要求進行”，因此，建設施工單位必須嚴格控制材料采購的價格和質量并且采用合理的采購模式，購買建筑施工材料。嚴格、認真按照建筑工程制度進行，有效地控制建筑材料管理。

4.2 提高管理人員的專業素質

就目前而言，建筑材料管理人員對建筑材料的采購、存放、倉庫管理以及材料的損耗量核算等方面的知識了解度不夠，業務素質較差，使其盲目、隨意地管理，給建筑材料管理帶了嚴重的影響，因此，建設單位必須提高建筑材料管理人員的專業素質，以此來節約建設施工成本，建筑材料管理能夠更好地進行。

4.3 采用科學、合理的方法對建筑材料進行管理

建筑材料的損耗在建筑工程中約占40%，要想有效地控制好建筑材料的損耗，就需要建設單位采用科學、合理的管理手段，首先建設單位要全面地了解材料的損耗情況、充分地利用材料回收利用的特點，達到降低材料流失、節約建筑成本的目的。

事實上，在建筑工程施工前就應該建立合理的建筑材料管理制度，要求管理人員應密切關注市場動向，掌握建筑材料的市場價格，并確保建筑材料以最低的價格買入，從而實現最大的利用價值。尤其注意的是：在建筑材料存放的過程中，要采取專門、分類的存放方式，使建筑材料很好地被利用，同時，要加大對建筑材料管理人員的管理力度，避免建筑材料在使用過程中出現問題。

5 結 語

綜上所述，建筑材料是建筑工程施工過程中的重要組成部分，是保證工程質量和降低建筑成本的主要環節，它關系著施工單位和使用群體的切身利益，因此，建設施工單位需要對其進行嚴格的控制，加強合同管理，協調好影響材料成本的因素，從源頭抓起，充分了解建筑行業中建筑材料的價格，并制定出符合建設單位的管理準則，從而更好地控制材料價格和保證工程質量，同時，根據建筑市場的實際情況采用合理的采購模式，在確保質量的前提下以最低的價格購買材料，建設單位管理人員要完善存放管理制度，使建筑材料的成本得到有效的控制，并在此基礎上，建立詳細的材料發放檔案，以供建設后期單位工作人員查檔使用。建設單位應嚴格按照以上建議進行，只有這樣，才能夠完善建筑材料管理、降低建筑材料成本、提高建設單位的經濟效益。

參考文獻：

[1] 張攀.淺談建筑工程項目中的材料管理[J].科技創新與應用，2014，（22）.

[2] 尹延強.建筑工程項目中的材料管理分析[J].建材發展導向（下），2015，（3）.

[3] 蔣榮斌.建筑施工項目材料管理及機械設備選擇的措施[J].中國高新 技術企業，2012，（21）.

[4] 沈建軍.建筑工程項目中的建筑材料管理與控制[J].房地產導刊，2014，

（6）.

[5] 劉麗萍.建筑工程項目中的材料管理探析[J].建筑工程技術與設計，2015，（8）.

[6] 王濤.建筑工程項目材料管理與成本控制問題探析[J].決策與信息（中 旬刊），2015，（5）.