建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

鄒娜

[摘 要]建筑工程管理是建筑工程企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的重要保障，是確保建筑工程質(zhì)量的重要手段。要在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存下去，建筑企業(yè)就必須重視工程管理工作，確保工程質(zhì)量。本文就建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理及控制措施進(jìn)行了分析。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)施工；管理；策略

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.10.092

[中圖分類號(hào)]TU71 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2015）10-0-01

1 建筑工程管理控制的重要性

在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代里，人們對(duì)建筑工程的需求越來(lái)越大、因此，建筑規(guī)模也越來(lái)越大。工程質(zhì)量和安全是工程建設(shè)中2個(gè)主要問(wèn)題，是工程建設(shè)企業(yè)能否取得良好效益的根本。當(dāng)今世代，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，經(jīng)濟(jì)效益成為各企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段，保障工程建設(shè)質(zhì)量成為其制勝的重要法寶，而企業(yè)工程質(zhì)量與工程管理有著直接的關(guān)聯(lián)。工程管理工作不僅關(guān)系到建設(shè)企業(yè)的利益，同時(shí)也關(guān)系到廣大人民群眾的利益。只有加強(qiáng)工程管理，保障工程建設(shè)質(zhì)量，減少工程安全事故，才能保障工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1 管理人才匱乏

在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，工程項(xiàng)目建設(shè)在向著高、大、難的方向前進(jìn)的同時(shí)，施工也在向著工業(yè)化、機(jī)械化方向進(jìn)展，施工不斷專業(yè)化。就我國(guó)當(dāng)前工程建設(shè)來(lái)看，工程管理人員匱乏，向老齡化發(fā)展，且這些管理人員大都是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行管理，缺乏理論依據(jù)。另外，我國(guó)工程管理人員整體素質(zhì)不高，在工程建設(shè)過(guò)程中難以發(fā)揮管理人員應(yīng)有的作用。部分管理人員常常是在施工機(jī)械出現(xiàn)了安全事故后才知道是機(jī)械出現(xiàn)了問(wèn)題，這不僅危害了工程建設(shè)人員的生命安全，同時(shí)也嚴(yán)重影響了建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 安全管理不到位

許多建筑施工單位并不十分重視施工作業(yè)人員的安全培訓(xùn)，作業(yè)人員的安全意識(shí)比較淡薄，導(dǎo)致其做出不規(guī)范的行為。目前，建筑業(yè)的工作人員有一半以上是農(nóng)民工，由于受到生活方式、思維模式、知識(shí)能力等方面的影響，容易忽視建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素。此外，大多數(shù)農(nóng)民工沒(méi)有經(jīng)過(guò)勞動(dòng)技能安全培訓(xùn)，缺乏施工現(xiàn)場(chǎng)安全理論知識(shí)，在施工過(guò)程中，不帶安全帽，違規(guī)操作，忽視安全風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2.3 缺乏有效的管理制度

隨著建筑工程規(guī)模的擴(kuò)大，工程建設(shè)問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)。從這些問(wèn)題工程中可以總結(jié)出，工程問(wèn)題出現(xiàn)的根本原因在于工程管理工作不到位。就我國(guó)當(dāng)前建筑工程管理工作來(lái)看，許多建筑施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的管理模式，施工技術(shù)保守，沒(méi)有配備足夠的安全管理機(jī)構(gòu)和人員，各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度不健全，在一些工程施工前不能做到詳細(xì)的安全檢查，重要工程施工前沒(méi)有進(jìn)行安全技術(shù)摸底，對(duì)可能出現(xiàn)重大安全事故的工程及專項(xiàng)施工未派遣安全管理人員監(jiān)督施工，未落實(shí)安全檢查要求，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題未及時(shí)落實(shí)整改，從而造成工程安全事件頻繁發(fā)生。

3 加強(qiáng)建筑工程管理的控制措施

3.1 加強(qiáng)對(duì)管理人員的教育

在工程管理工作中，高素質(zhì)的管理人員有著決定性的作用。就我國(guó)當(dāng)前工程管理工作來(lái)看，管理人員素質(zhì)和水平還有待提高。同時(shí)，工程作業(yè)人員大都是農(nóng)民工，知識(shí)文化水平較低，在工程施工過(guò)程中不能規(guī)范自己的安全行為，進(jìn)而引發(fā)許多安全問(wèn)題。為此，工程建設(shè)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)管理人員的教育與培訓(xùn)工作 。首先，建筑工程企業(yè)要加強(qiáng)施工管理人員的理論知識(shí)教育，提高他們對(duì)工程管理工作的認(rèn)識(shí)，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)管理人員的管理能力、決策能力以及安全意識(shí)等方面的培訓(xùn)，使其在施工過(guò)程中不斷規(guī)范施工行為，確保施工安全。其次，企業(yè)必須重視施工隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，不僅要加強(qiáng)他們的安全教育，還要加強(qiáng)他們施工技術(shù)培訓(xùn)，為工程建設(shè)打造出一支高素質(zhì)的人員隊(duì)伍，保障工程建設(shè)質(zhì)量與施工安全。

3.2 完善各項(xiàng)工程管理制度

俗話說(shuō)“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，在工程建設(shè)中，建設(shè)企業(yè)要保障工程建設(shè)質(zhì)量，就必須加強(qiáng)工程管理，不斷完善工程各項(xiàng)管理制度，保障工程順利、安全進(jìn)行。首先，企業(yè)要全面落實(shí)安全生產(chǎn)制度，制訂詳細(xì)的管理規(guī)章制度，規(guī)范作業(yè)人員行為。其次，要落實(shí)責(zé)任制度，將工程管理責(zé)任落實(shí)到具體工程管理人的頭上，提高工程管理人員的責(zé)任心和意識(shí)，保障工程建設(shè)質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)安全教育

安全問(wèn)題是建筑工程中的一個(gè)重要問(wèn)題，建筑工程安全不僅關(guān)系到建筑行業(yè)的發(fā)展，更關(guān)系到我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)的穩(wěn)定。要重視安全管理工作，加強(qiáng)工程作業(yè)人員的安全教育，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，從而保障建筑工程安全施工。

主要參考文獻(xiàn)

[1]宋麗君.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].中華民居，2013（4）：178-179.

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