員工職業生涯規劃對構建中小企業培訓體系的影響

黃睿

[摘 要]當前，企業的競爭除創意和產品外，最主要的是人才的競爭。員工培訓是企業人力資源管理的重要組成部分，但對于中小企業來說，理念、財力、規模等方面都制約了企業對人力資本投入，而人力資本又決定著企業長遠、健康、可持續的發展。如此，就形成了一個中小企業難以擺脫的“怪圈”。企業希望留住優秀人才，但是人才也需要更大更好的平臺繼續發展，如何實現企業和員工的“雙贏”成為現代企業面臨的重大問題。文章基于員工職業生涯規劃的企業培訓體系進行研究，提出中小企業員工培訓體系的新思路，希望將傳統的被動培訓轉變成積極的主動培訓。

[關鍵詞]職業生涯規劃；中小企業；培訓體系；構建

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.10.100

[中圖分類號]F272.92 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）10-0-01

近年來，隨著我國社會不斷進步，經濟迅猛發展，中小企業成為提供創造就業機會的主體，為社會提供近80%的就業機會，成為推動經濟社會和諧發展不可或缺的重要力量。但由于中小企業規模小，資金實力相對不足，抵御經營風險的能力較弱，且因行業、地域等不同，發展也不平衡。與大型企業、外資企業相比，中小企業集中體現在難以吸引、留住和合理運用優秀員工，人員流動性大的問題，因此，中小企業的人力資源管理顯得尤為重要。如何構建科學合理的企業培訓體系，成為中小企業亟待解決的問題。

1 企業構建科學合理的企業員工培訓體系的重要性

企業的產品、設備、技術、專利等都可以購買和復制，但員工素質是難以交易和復制的。企業必須通過科學有效的培訓，充分發揮員工的優勢和特長，才能不斷提高員工的綜合素質及職業能力，進而推動企業戰略發展。

培訓的目的和意義在于通過人才的培養來提升員工的勝任程度，使之能更好地完成組織目標，從而提高企業的競爭力。傳統意義上的企業員工培訓，更多的是通過培訓手段，讓員工了解企業文化，認同企業理念，融入企業團隊，從而為企業創造更多的利益。人力資源的本質在“人”，企業培訓的全過程應緊緊圍繞人這一因素展開，要充分了解員工需求，著眼員工職業發展，幫助員工尋找自身素質與崗位要求的差距，調動員工職業積極性，發揮其主觀能動性，為企業奠定人才儲備的基礎。

1.1 構建培訓體系是企業發展的戰略需要

員工是企業的重要組成因素，對員工進行培訓是每個企業的常規工作，也是最能體現企業管理特色的重要工作之一。當前，對企業戰略的評估更多關注于企業的人力資源戰略，“人才”成為企業的核心競爭力。任何企業的發展都離不開人力資源的支撐，中小企業面臨的問題更為突出。引進人才、留住人才并能發展人才，是中小企業必須要解決的關鍵問題。縱觀中小企業的特點，高薪引進高技術人才比例很小，更多的是要發展人才，因此，科學有效的培訓體系構建就顯得尤為重要。

1.2 構建培訓體系是社會發展的本質要求

員工從學校、家庭走入社會，接受過傳統意義上的教育，符合基本的社會人的要求，但是需要在工作崗位中進一步鍛煉和提升，才能成為合格的企業人和職業人。因此，公司內部的培訓體系對于員工的成長和發展更為關鍵。通過系統化、模塊化的培訓，使員工逐漸融入企業角色，找到自己的位置，獲得更大的發展空間，有力的推動社會、經濟的全面發展。

2 基于員工職業生涯規劃的公司培訓要點

企業的每個崗位都有相關的能力要求和任務目標，應對員工進行職業規劃及崗位專題培訓以挖掘員工的潛力，激發員工的工作熱情，提高管理效率。員工職業生涯規劃的核心要點主要包含以下3方面。

2.1 自我分析

主要從員工的職業興趣、性格和氣質類型、職業能力及職業價值觀等方面進行測評和分析，幫助員工合理定位，知己所愛、擇己所愛。運用的理論方法主要是霍蘭德的類型論、MBTI性格測試、馬斯洛的需求層次理論和職業錨探索。

2.2 職業定位

員工的職業選擇會受到內、外部各種因素的影響，存在一定的盲目性和不適應性，應在自我分析之后幫助員工進行合理的崗位分析和職業定位。首先要分析職業環境，了解職場現狀；其次要獲取職業信息，把握職業動態；最后要參與職業實訓，提升職業能力。

2.3 發展空間

對自我和職業進行分析后，員工將形成適合自己的角色定位，對目標職業的發展前景和空間有更多的探索欲望。職業生涯規劃可以幫助員工從自身和崗位需求等多方面綜合制定發展路徑和實施方案。馬斯洛的需求層次理論也明確指出，最高層次的需求是自我實現的需求，是價值觀體現的需求，因此員工需要的不僅是基本生活保障，一定階段后最吸引他們的應該是自我價值的實現以及行業崗位的發展潛力和上升空間。這也是解決中小企業人員流失的有力措施之一。

3 基于員工職業生涯規劃的公司培訓體系的作用

3.1 優化企業人才結構，促進企業持續發展

通過開展科學合理的員工培訓，可以顯著提升員工的綜合素質和職業勝任力。基于職業生涯規劃的培訓體系，可以讓員工通過充分的團隊討論、協作和分析，增強凝聚力和自信心，有利于提升員工的榮譽感和工作滿意度，從而使員工對企業產生向心力和歸屬感，對企業的人力資源儲備和可持續發展意義重大。

3.2 增強企業核心競爭力，提升員工職業忠誠度

通過培訓，可以讓員工學習并認同企業的價值觀和目標，同時使自身的職業發展目標與企業目標保持一致。有效的培訓可使員工短時間內掌握崗位所需知識和技能，從自身角度出發，強化角色意識和能力導向，盡可能實現“人職匹配”。從員工角度考慮，基于職業生涯規劃的培訓體系有助于培養員工的自我意識，將傳統意義上為適應崗位而進行的被動培訓轉化成為基于自我發展需求的主動培訓，從而調動員工的培訓積極性和學習熱情，有助于進一步增強企業凝聚力，提升員工對企業的忠誠度。