關于變電站建設項目進度控制的有效途徑

敖彪

[摘 要]在建設變電站的過程中，進度控制的好壞將會對變電站的建設工期以及經濟效益產生直接影響。本文主要對有關變電站項目進度的影響因素進行分析，并探討控制進度的有效方法。

[關鍵詞]變電站建設項目；進度控制；有效方法

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.10.085

[中圖分類號]TM63 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）10-0-01

在整個輸配電項目中，變電站是重要的組成部分之一，這一分項工程的建設不僅需要大量資金投入，還需要先進技術的支持，它的建設過程主要包括研究項目的可行性、展開工程的初步設計、設計施工圖、施工調試和投產運行等。變電站的施工進度主要與設計施工圖、施工調試以及投產運行這3個階段存在相關性。加強控制變電站的建設進度，對于順利進行以上各環(huán)節(jié)而言具有十分重要的意義。

1 影響變電站建設項目進度的主要因素

控制變電站建設項目的核心工作就是要確保根據進度計劃有條不紊的展開項目工程建設，如果出現偏差，應立即展開協(xié)調和處理。充分熟悉會對施工進度產生影響的因素是保證變電站建設項目進度得到有效控制的基本條件之一。

按照投資建設程序的不同可將變電站工程項目分為投資前期、投資建設期以及生產運營期等階段。在整個變電站工程中，投資建設期是最為重要的階段[1]。如果要確保變電站建設項目工期的進度，就要在工程項目施工開始之前對規(guī)劃設計好變電站的各個階段即整個工期，對建設順序和各部門的關系加以明確，從整體來安排工作。在項目投資建設階段，需要對實際施工狀態(tài)與計劃進度的符合狀況進行認真監(jiān)督和考察，一旦發(fā)現偏差，應立即找到出現偏差的原因并根據實際情況制訂修改計劃，促使施工進度得到調整，盡可能做到在不增加成本以及保證工程質量的前提下，縮短各環(huán)節(jié)的施工時間，最終保證項目的整體工期進度。通常國內變電站工程在得到審批后，需要1-2年的建設周期。建設變電站工程主要需要依靠6方面的力量，即投資者、承包商、材料供應商、施工單位、監(jiān)理單位以及設計院等。變電站工程得以建成的客觀因素主要包括氣象、水文以及環(huán)境等因素，要控制好變電站建設項目進度主要依靠主觀和客觀這兩種因素的共同作用[2]。一般情況下，會對變電站工程項目進度形成影響的主要因素有：第一，各部門或者是各項目組之間沒有進行充分的交流與合作；第二，沒有及時提供相關的材料及圖紙，在設計或者施工的過程中沒有采用合適的材料和工藝；第三，在發(fā)生意外事故或者出現質量問題時，沒有進行停工調查；第四，工程項目資金出現到位不及時或者不到位的問題；第五，前期準備工作做得不完全，設計出來的文件材料不準確；第六，社會環(huán)境形成的干擾；第七，用戶變更了使用需求；第八，施工場地不具備“三通一平”（水、電以及通訊的暢通；平整的場地）的條件[3]；第九，不可預見和難以避免的突發(fā)性事件的發(fā)生。

對于影響變電站工程項目進度的相關因素所產生的作用要進行充分考慮。在綜合考慮短期與長期、局部與整體關系之后，對其進行安排和部署，對施工的實際情況與計劃之間的偏差進行監(jiān)督與控制，有效控制變電站進度，做到及時、低成本、高質量的完成工程項目。

2 控制變電站建設項目進度的主要途徑

在具體的執(zhí)行過程中，為了能夠保證項目進度控制的有效性及合理性，除了要對相關的影響因素進行充分分析外，還可采用以下方法。

第一，做好組織管理工作。選拔出一位既具備良好組織能力，又具備較好協(xié)調能力的人來擔任項目經理或者總監(jiān)，其職責是在整個建設團隊發(fā)揮組建和帶領的作用，實現責任到位和有序管理等，促使團隊中的每個成員在控制工程項目進度時都能夠做到各司其職，避免造成現場混亂的局面。第二，確保技術的正確性及合理性。科學合理、正確的施工組織設計方案對于工程項目的順利建設來說能夠起到基礎性的作用。施工技術方案的正確性及合理性、施工技術的合理革新以及新材料、新設備、新工藝的合理采用都有助于項目有效控制后續(xù)項目的進度。此外，對進度計劃進行精心編制，對關鍵線路加以明確以及實施動態(tài)網絡管理，均有利于在控制進度的過程中，有效安排各分項工程的機械設備、勞動力以及進度計劃等，確保分項工程能夠在規(guī)定的時期內完成，確保項目能夠如期投產。第三，做好檢查與合理糾偏工作。分析和調整工程項目施工進度的主要依據是檢查項目進度計劃，主要是比較實際進度和計劃進度，并從中尋找出實際執(zhí)行情況和進度計劃之間存在的差距，以便對其展開及時的調整和修正。第四，做好總結和匯報工作。變電站工程項目的管理者需要定期舉行會議，在會議中要調整并落實各層次進度控制人員在工作中需要承擔的具體責任，記錄好每個階段的工作情況，并對日期進行有效編排，通過分析和總結已有的材料，再展開實時糾偏。此外，還需要定期將項目進度情況匯報給業(yè)主，這樣做有利于業(yè)主對項目進度情況進行有效掌握，建立良好的溝通機制，控制好變電站工程項目進度，爭取及時、合理地完成工期。

3 結 語

在變電站工程項目建設過程中，一定要對項目管理的加強、建設工期的縮短、工程質量的提高以及工程造價的降低等加以重視，只有這樣才能促使我國經濟進一步發(fā)展。

主要參考文獻

[1]楊彬.新時期變電站工程建設管理探討[J].機電信息，2012（36）.

[2]吳斌.建筑施工項目管理進度控制[J].建設科技，2011（3）.

[3]王社軍，楊博.變電站建設施工管理淺析[J].科技與企業(yè)，2013（23）.