林長青
[摘 要]本文對SMMC公司的基本情況及產品結構、存貨構成進行了描述。分析了存貨形成的原因,從提高管理層重視程度、完善銷售滾動計劃、搭建ERP系統等6個方面提出了解決辦法。
[關鍵詞]SMMC公司;存貨;管理
doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.10.077
[中圖分類號]F274;F270.7 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194(2015)10-00-01
近年來,SMMC存貨持續增長,2010~2014年間,存貨周轉率由4.12次降低到3.28次。存貨居高不下,占用大量現金流,從而帶來一系列問題,嚴重阻礙公司的持續經營和發展。
1 公司概況
SMMC公司現為中國有色金屬建設股份有限公司控股并上市。成為我國有色及鋼鐵冶金、礦山等重型機械設備大型制造的骨干企業。
SMMC公司主要為制鋁行業提供焙燒、堆垛、電解天車,為礦山行業提供破碎機、磨機、混合機、回轉窯等,是大型國有制造企業。產品生產周期大概為6~8個月,資金回收需要2年左右,生產模式為以銷定產,仍延續著上世紀80年代的工藝生產布局。
2 存貨現狀及形成原因
2.1 存貨構成情況
SMMC公司的存貨主要由原材料、在產品、產成品三部分構成,其占存貨比例分別維持在19%、47%、34%左右,在產品比例較為合理,原材料比例較低,產成品比例較高。
2.2 存貨形成的原因
一是國際上電解鋁產能過剩,導致小型企業破產,大型企業暫停在建項目;二是鋼鐵價格持續走低,市場仍舊處于飽和狀態;三是全球經濟仍未回暖,信貸政策仍然緊俏,各國對擬建大型項目持觀望態度;四是國內市場受國家宏觀調控,九部委叫停電解鋁擬建項目、工業用電價格上漲、產業經濟結構調整、人力成本提高等因素造成項目暫停。
國內鋼鐵價格持續走低及其產能過剩,遏制了鋼鐵項目的建設和發展。SMMC產品多元化,大多為非標產品,主導產品為多功能機組和混合機,主要依靠集成技術,大部分機電配套零部件來自采購,極易受到建設工期、供應商供應交貨程度等的影響。
3 解決存貨的辦法
3.1 提高管理層重視程度
企業賺的錢被大量存貨抵消,全年的生產經營活動所創造的現金流無法滿足生產投入。做為制造業,在固定資產投資一定的情況下,現金大部分擠壓在存貨這個流動資產上,而SMMC公司2014年存貨占流動資產的24.1%,占總資產的16.2%。存貨積壓,可能會導致公司資金周轉不靈,甚至造成資金鏈斷裂。
3.2 完善銷售滾動計劃
提高銷售預測的準確度,做好訂貨滾動計劃、銷售滾動計劃、回款滾動計劃、生產滾動計劃的銜接工作。關注用戶資金支付和工程進度,及時做好戰略排產計劃和銷售計劃。跟蹤產品進度,掌握生產情況,與用戶溝通協調,跟蹤業主工程進度,抓住最佳銷售時機。
3.3 搭建ERP系統信息建設平臺
成立由采購、生產、物流、質檢、財務等部門組成的財產清查小組,根據存貨保管明細及出入庫登記表,與財務核對賬目,對存貨進行實地盤查,找出積壓原因并提出處理意見,加快存貨變現。
搭建ERP系統建設平臺,充分利用先進的管理模式,實現存貨資金信息化管理。可利用ERP使人、財、物、產、供、銷全方位科學高效集中管理,使存貨管理邁上新臺階。
3.4 加強存貨管理人員相關知識培訓
抓好存貨管理人員的崗前培訓,改進培訓方式,確保培訓能夠真正入腦入心;調動存貨管理人員學習新技能的積極性;增強員工自主學習意識,鼓勵員工自主學習。
3.5 做好基礎工作加強內部管控
加強存貨的采購管理,實現JIT生產模式,減少甚至消除從原材料投入到產成品產出過程中的存貨。針對機電配套、原材料、外委外協性質形成的存貨,可以采取寄售存貨的方式解決。與相關企業建立長期戰略合作伙伴關系,確保原材料、零部件等物料的及時供應,減少物料存貨資金占用,保證JIT供應的落實。
成立成本標準管控中心,通過3年時間推進精益生產并持續改善,使產能在中色重裝基地達到建設預期目標時,主要產品制造周期平均縮短20%,物料搬運距離縮短30%,物料放置和轉運效率提高20%;抓好信息流建設;做好資金平衡,向管理要效益。
推進大物流建設,物流中心要樹立以車間為客戶的工作理念。重點抓好庫房管理,做到賬實相符,防失防竊;加快處理積壓物資,使庫房和料區的物資發揮應有的價值;成立總裝車間,以產品裝配為紐帶,實現JIT,即拉動式生產。
3.6 做好存貨技術經濟指標的監控和考核
由財務部在每年年末根據可得的現金流量及未來一年的銷售預測,計算存貨周轉率。對存貨的采購、入庫、領用等及時核算、入賬;對產成品的外購、自制、成品委托加工、原材料的直銷、外購直銷等情況,按規定做出相應的財務處理;對貨到發票未到的存貨,月末及時辦理暫估入庫手續;對發票遺漏項目,不能開具入庫單;因質量等原因換貨的材料,要及時開具發票,待換回后再沖回,保證做到賬、卡、物三者相符。