淺談新經濟時代的企業信息化管理

閆作堃

[摘 要]隨著經濟的快速發展，企業發展面臨新的挑戰。在信息技術廣泛應用的新經濟時代，企業信息化管理已成為企業發展的必然趨勢。企業信息化管理可以提高企業的整體競爭力，降低企業的成本，提高經濟效益。本文從新經濟時代的角度，分析企業信息化管理的重要性，并對新經濟時代帶來的企業信息化管理的變革和企業信息化管理模式進行簡單研究。

[關鍵詞]新經濟時代；企業；信息化；管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.10.058

[中圖分類號]F270.7 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）10-00-01

1 新經濟時代企業信息化管理的不足

1.1 觀念陳舊

企業陳舊的管理觀念已經不能滿足新經濟時代企業發展的需要。以傳統的管理模式管理員工和生產，不能促進企業的長期發展。另外，部分企業不能正確認識信息化管理，自身抵觸這種管理模式的發展，在實行的過程中不積極配合、參與，使企業信息化管理不能順利開展。除此之外，陳舊的觀念使企業對企業信息化管理的建設存在盲目性，導致在建設過程中，支持力度不足，投入資金缺乏。使企業信息化管理建設的各個環節受到影響，最終導致建設落后。

1.2 缺乏信息化管理總體規劃

多數企業在企業信息化管理實施過程中，缺乏總體規劃，沒有針對企業的長期發展制定明確的目標，導致企業實施信息化管理過程中出現一系列的問題。企業不能根據自身的實際情況進行總體規劃，而是盲目跟從，只為適應新經濟時代的市場經濟發展環境，造成實際建立的企業信息化管理模式與企業的生產發展不符。例如，在實現企業信息化管理時，需要對企業員工計算機水平進行調查，并且對企業人員進行信息化相關技術的培訓，預防信息化運行管理中出現混亂。

1.3 企業信息化管理水平偏低

企業信息化管理在我國起步比較晚，到目前為止大多數企業仍然采用傳統的管理模式，整個企業信息化管理水平較低。這種環境使企業信息化管理的發展受到一定的制約。而企業信息化管理是一個嚴密性較強的信息系統，在應用過程中對數據的準確性要求較高，所以企業各個部門和各個環節必須互相配合，使之具備一定的完整性，才能充分發揮企業信息化管理的作用。

1.4 信息化管理支撐力度不足

企業信息化管理支撐力度不足主要體現在相應的設備上，部分企業只是單方面在信息化管理的硬件上進行跟進，而在管理軟件的開發和管理咨詢上卻還是保持著原地不動的狀態，從而使得企業的管理軟件和硬件不相適應。其實，在企業信息化管理當中硬件只是信息化管理的載體，而這種載體如果沒有相應的軟件進行輔助，其作用就難以發揮。就企業的長期發展而言，如果企業只是片面追求軟件或硬件的更新，那么勢必會給企業的發展帶來嚴重的影響。

2 新經濟時代企業信息化管理的建議和展望

2.1 建 議

企業信息化管理實際上是企業內部管理對信息化技術的應用，可以最大限度提高企業工作效率。企業信息化管理可以加強企業與外部的聯系，可以讓企業與新經濟時代接軌，并以此環境為基礎，不斷調整自己，從而促進企業的快速發展。企業信息化建設就是通過信息化手段，實現信息時代企業的現代化管理。根據新經濟時代的企業環境，提出以下幾點建議。

2.1.1 數據電子化

企業可以實現數據電子化管理，實時更新數據，及時了解企業的發展情況，為企業的進一步發展提供便利條件，為企業的重大決策提供數據依據。

2.1.2 流程電子化

建立信息流程管理，可以進一步規范企業的管理流程。尤其是流程管理軟件的使用，使整個企業的生產或管理流程具體化、固定化，從而促進企業全體員工工作更加規范，提高企業管理工作的效率。有效避免人為干預和人為決策造成的不良影響，最大化提高企業的管理工作水平。

2.1.3 管理電子化

在企業信息化管理過程中，應用數據模型、信息管理模型或計算機模型，對企業的數據進行簡單處理，實現電子化管理模式，從而為企業的內部管理和外部管理，有利于企業管理工作的順利實施。

2.2 展 望

在新經濟時代，企業要想在競爭中立于不敗之地，只有不斷創新和發展，實現企業信息化管理，使企業在生產技術、組織運行管理方面得到提高，并利用先進的信息化技術創新企業信息化管理軟件，使其更適應企業的發展現狀，最終突破傳統的企業管理模式，使企業實現數字化、信息化、網絡化、智能化的管理模式，提升市場競爭力。

主要參考文獻

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