傳統產業轉型提升的路徑研究

管加清

摘 要：產業是經濟的基礎，經濟轉型升級，必須從產業轉型抓起。產業轉型升級從兩方面展開工作：一是積極創造條件，培植發展新興產業;二是根據當地實際情況，改造提升傳統產業，實現傳統產業的改造提升和新興產業的培植發展的“雙贏”。文章以溫州為例提出了傳統產業轉型提升的路徑和舉措。

關鍵詞：傳統產業 轉型提升 路徑舉措

中圖分類號：F127 ?文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2015）11-288-02

一、走時尚智造的發展之路

溫州輕工業發達，是遠近聞名的輕工城，溫州擁有一批國家級馳名商標和省級名牌產品，擁有一批國字號輕工產品的產銷基地，擁有一大批手藝精湛的技工巧匠，溫州要充分發揮比較優勢，堅持創新驅動和市場驅動融合發展，以做強時尚智造、拓展時尚消費為新目標，推動傳統輕工業向時尚產業升級，輕工城向時尚都市轉型，逐步把溫州打造成為智造發達、品牌薈萃、市場繁榮、熱衷消費的時尚大都市。

要看清溫州發展時尚產業的現實意義和未來的戰略意義。從現實看，溫州具有良好的輕工產業發展基礎，有分布全球的溫商網絡，有時尚智造和時尚消費文化底蘊，發展時尚產業具有明顯的不可比擬的優勢。從戰略的角度看，發展時尚產業，是溫州產業轉型升級的新目標，是溫州都市品位、形象提升的新標志，是提升市民生活品質的新方向。溫州發展時尚產業，打造時尚之都，有基礎、有條件，具有重大現實意義和深遠歷史意義。

走時尚智造的關鍵是將先進手藝的精髓注入產品，提高產品的時尚度和產品的附加值。輕工品借科學技藝的積淀和文化底蘊的挖掘，智造出更加完美和經典產品，經典象征著永恒的時尚，能為溫州帶來長期繁榮的新商機。

享譽世界的星巴克咖啡的品牌文化的核心是“將心注入”。溫州時尚智造的核心文化也應該是“將心注入”，在產品創意、設計、制造、銷售、品牌、服務等各個環節，時時處處都要“將心注入”，為客戶帶來完善的體驗，溫州的時尚產品才有強大的生命力。

溫州要以時尚產業為主抓手，以時尚創意為龍頭，以時尚定制為著力點，以時尚企業為主體，以時尚示范區和時尚先行區為基地，走出一條時尚智造的發展道路。

二、走傳統產業與高新技術“嫁接”發展之路

傳統產業面臨雙重任務：一頭是轉型升級，一頭是可持續發展。能承擔這“雙重任務”的只有傳統產業與高新技術實行“嫁接”，實施科技創新，提升產品的創意和設計，提升傳統產品的科技含量和附加值，產品才會有新的出路，傳統產品加上科技的翅膀，才會有新的魅力和活力。實施傳統產業與高新技術“嫁接”，主要是抓兩端，前端抓產品的創意和設計，產品創意和設計不同，產品價值相差幾倍至幾十倍。后端抓品牌和服務。產品是軀體，品牌是靈魂，產品質量、功能、科技含量集中體現在品牌之中。有品牌與無品牌，國家著名品牌和地方品牌，國際品牌和各國家品牌，產品價值是天壤之別。

面對產能過剩和要素制約，傳統產業要開創新局面，就要用高新技術改造傳統產業，這是在新形勢下對傳統產業出路的再認識。今年上半年，溫州技改投資175億元，比去年同期增長21.3%，為經濟發展注入強勁動力。全市用淘汰污染企業和產能過剩企業的減法，技術改造的加法，科技創新的乘法，加速經濟轉型升級。上半年全市實現生產總值1962億元，比去年同期增長7.9%，超過全國7.0%的平均增長水平。改變了近2～3年來低于全國平均水平的落后局面。

注入高新技術和時尚元素的傳統產業，面貌為之一新，企業老樹發新芽，重塑市場競爭力，一件時裝，賣出一輛汽車的價錢，這就是科技的力量，智造的力量。傳統產業，經過技術改造的脫胎換骨，企業升級為高新技術企業，企業實現了規模化發展，企業實現了質量效益目標，企業擁有自主知識產權，能不斷開發新產品，企業自動化、智能化水平明顯提高，企業實現了可持續發展。企業改變了原來傳統產業萎靡不振的局面。

三、走“網絡經濟”的信息化發展之路

網絡技術作為20世紀40年代以來世界的主要發明，當之無愧地成了國際貿易的主要方式和各國經濟增長的“發動機”。互聯網有三大特點：1.高效率。網絡使得處于網絡各結點上的生產商、銷售商、消費者的環節得到了直接聯系，形成一個復合的、連續的經濟活動業務流網，使企業和個人對市場信息、銷售信息以及自身經營信息的獲取和處理能力大大提高，增加了市場機會的能力，縮短了產品進入市場的時間和消耗，擴大了服務項目，減少了投資費用和投資風險，降低了整個營銷過程中所消耗的勞動力資源和時間。使社會資源在世界范圍內得到優化配置。2.低成本。如今傳統營銷方式競爭激烈，投入高，對中小企業來說，負擔太大。企業商家在獲得同等收益的情況下，對網絡營銷工具的投入不及傳統營銷工具投入的十分之一，而網絡營銷信息到達速度快于傳統營銷工具的10到18倍，可見，網絡營銷是網絡經濟時代對接國際市場最有效，也是最經濟的營銷手段。3.廣范圍。營銷的真正目的是占領市場份額，提高品牌價值。國際互聯網沒有國與國、地區與地區的封閉和隔閡，超越時間和空間的束縛進行海量信息的交換和信息共享，形成了一個全新的、開放的全球市場。

傳統產業轉型升級之路，要借助網絡技術，從產品創意、設計到制造、銷售、管理，都要實行全程的信息化，借助網絡技術，把握全球市場信息，實現高效率、低成本，使傳統產品老樹新發芽，找到新的市場空間，增長新的市場活力，現在溫州許多傳統企業，包括農業的農村企業，凡是開展電子商務活動的，大都取得明顯效果。

四、走企業“上市”發展之路

企業要做大做強，同資本市場有緊密聯系。資本市場的重大作用是推動企業做大做強。世界經濟500強，絕大部分是上市公司，很難找到不是上市公司的世界500強企業，這是帶有規律性的重要經濟現象。

溫州大企業不多，這同溫州資本市場不發達，上市公司不多有直接關系。近年來，溫州抓住金融改革的有利時機，加速進軍資本市場，目前溫州有上市公司16家，“新三板”企業20家，登陸區域性股權交易市場150多家，總的看，溫州資本市場尚處在起步階段。

從溫州已上市企業的發展情況看，都取得可喜的業績。

浙江華峰集團有限公司創辦于1991年5月，是一家以化工新材料為主，以金屬、金融、物流、貿易、地產等產業為輔的大型民營股份制企業。現有員工9000多人，其中20%是本科學歷，碩士有200多人。集團公司總資產240多億元，年創稅收5億元。集團公司在全國12個省市建有生產基地，擁有2家上市公司，3家特色金融公司，5家國家級高新技術企業，37家全資與控股公司，是國內最大的聚氨酯制品產銷企業。

華峰集團作為溫州知名的民營企業，堅持走“上市”發展、科學發展路子，大膽突破傳統民營企業發展模式，特別是通過企業上市等戰略舉措，成功實現了企業三大轉型：即產業結構由傳統產業向高新技術產業轉型，股權結構由封閉向開放轉型，企業治理結構由傳統家族式管理向現代法人治理結構轉型，成為新型溫州民營企業代表，為溫州民營經濟的發展探索了新的路徑。

五、走“以民引外、民外合璧”的發展之路

目前，溫州民營經濟占全市企業總數的90%以上，國內生產總值占85%以上，工業產值占96%以上，社會消費品零售額占98%，上繳稅收占財政總收入的70%左右。在民營企業中，年產值超百萬的企業有4736家，超1000萬的有900余家，超5000萬的有126家，超億元的有100家左右。

近年來，溫州經濟增長速度下滑，其直接原因是遇到了企業“成長的煩惱”，民營企業技術進步滯后，產業升級緩慢，經濟增長方式粗放。解決這些問題，根本出路在于全面貫徹落實科學發展觀，走科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源優勢得到充分發揮的新型工業化道路。

實施“以民引外，民外合璧”戰略是實行經濟增長方式轉變的一個突破口。民營企業嫁接外資企業的戰略意義，不僅僅是引進資金，更重要是對民營企業的技術提升、管理提升、制度提升和理念提升。近幾年來，溫州積極探索“不是一般的承接，而是注重產業對接;不是簡單的引進，而是注重雙向對流;不是簡單的引資，而是注重借梯登高”的招商新路。實踐證明，溫州在這方面探索是富有成效的。2005年全市新批外商投資企業224家，合同利用外資89069萬美元，實際利用外資35708萬美元，分別比2004年增長76.0%和70.7%，增幅名列全省第一，其中“民外合璧”項目145個，占制造業項目的76.7%;2006年上半年，取得合同外資增幅全省第一、實際外資增幅全省第三的較好成績。全市引進外資項目123個，其中“以民引外”項目占全部項目的81%。溫州市“民外合璧”模式已從單純的外資引進，發展到中外雙方整體合作、品牌聯合、借梯登高、網絡共享、優勢組合、產業鏈互補、資本市場合作等形式，“以民引外”的實踐大大豐富了“民外合璧”的內涵，出現了一批民企對接外資的成功案例，比較典型的有：一是整體合并，如夏夢與意大利的杰尼亞的合作，是迄今為止溫州民企與國際品牌最全面、最深入的一次合作。二是品牌聯合，如正泰集團與世界500家最大企業之一——美國通用以商標聯合形式共同投資設立新公司開展合作。三是“買殼上市”，瑞立集團在美國“買殼上市”、在國際市場上進行融資，開辟了溫州市利用外資的新局面。四是結攀高親，如平陽柳成集團與全球精細化工領域的龍頭企業——瑞士汽巴精化公司共同投資1725萬美元，引進技術和管理，產能和效益大大提高。

六、走“產、學、研”聯盟發展之路

面對企業缺人才、缺技術的局面，采用同國內外擁有核心技術的院校合作，引進技術和人才，形成“產、學、研”聯盟的利益共同體。

據100家問卷調查，有79%科技創新企業擁有國家級、省部級、市廳級研發中心，每家研發中心都有1家或多家大專院校和科研院所同企業實行“產、學、研”聯盟，幫助企業解決技術難題，實現科技成果產業化。這不僅是企業開發新產品的需要，而且是大專院校和科研院所將科研成果產業化的需要，是雙向需要而不是企業的單向需要。100多家大專院校和科技院所同溫州79家研發中心的技術合作，初步解決了溫州發展的人才問題。合作形式主要有三種：

第一種合作方式的特點是“委托開發，購買技術”。這種合作方式適用于科技企業創新活動的起步階段，企業規模不大、科技實力不強，企業獨立開發科技新產品條件尚不具備，企業則采取委托開發的方法，由企業向大專院校和科研院所提出科技產品開發的目標要求和技術參數，雙方簽署開發合同。開發成功后，通過技術和產品轉讓方式轉交給企業，包括知識產權。采取這種合作方式的大約占整個“產、學、研”聯盟方式的10%左右。

第二種合作方式的特點是“不求所有，但求所用”。俊爾新材料公司建立院士工作站和博士后工作站，同浙江大學、浙江工業大學、北京化工學院、四川大學、寧波理工學院、寧波工程學院、湖北理工學院、華南理工學院等10多所院校進行技術合作，每所院校都有1至2位教授、專家參與工作，實行研究成果產業化，合作方式的特點是“不求所有，但求所用”。公司的研發團隊80多人，本地只占20%，80%是外地的，外地人才有60多人，都是根據實際情況靈活開展工作，不要求專家、教授長住溫州，不存在專家住房和子女入學問題。

溫州佳易儀器有限公司，聘請北京理工大學、英國利茲大學、遼寧科技大學、中科院春光所5名專業從事顏色檢測技術研究的專家教授為技術顧問，研發成功光譜分光快速測色儀器，性能達到國外同類進口儀器水平，可替代進口。專家、教授都是根據工作需要時來溫州，技術難題解決后離開溫州，企業和專家都沒有強留和長住的意愿。這種合作方式占“產、學、研”聯盟方式的60%～70%，是合作方式的主流。

第三種合作方式的特點是“情感投入、價值分享”。人才，特別是高端人才是科技創新企業核心競爭力的源泉。“情感投入、價值分享”是從精神和物質兩個層面去激勵人才發揮自身的聰明才智。天正集團的領導，真切感覺到人才是企業的主人，集團公司通過實施人才、特別是高端人才的股權、期權制，實現人才分享天正事業和財富，實現人才與企業共同成長，天正從南京一次性引進了十多位博士人才，又從北大、清華、復旦等高等院校引進了30多位MBA人才，這是溫州首個高層次人才團隊的企業，精英團隊分布在“天正”的總裁室、營銷、信息、投資、事業、生產等部門，在“天正”的管理崗位上發揮著越來越重要的作用，成為天正尋求更大發展，實現“國際化”的中堅力量。人才優勢也讓企業結出了累累碩果，使天正成為中國企業500強。

參考文獻：

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[2] 吳貴生.技術創新管理.北京.清華大學出版社，2000

[3] 柳卸林.全球化、追趕與創新.北京.科學出版社，2008

[4] 柳卸林.技術軌道與自主創新.中國科技論壇，1997（2）

（作者單位：豐華科技發展公司 浙江溫州 325000）

（責編：李雪）