企業高層次科技人才培養模式探討與研究

周金霞 黃燕

摘 要：當前隨著市場經濟體制改革的不斷完善、對外開放程度的不斷加深，國內、國際市場之間的企業競爭越演越烈，是否擁有一支高素質的人才隊伍直接關乎到企業的生存與發展。高層次的科技人才是有效地推動企業科技進步和發展的直接動力，是企業在競爭中保持優勝地位的有效砝碼，是增強國家核心競爭力的關鍵，因此積極探索企業高層次科技人才的培養模式是值得我們研究的重要問題。文章首先對企業高層次科技人才的概念進行簡要的闡述，其次對企業人才培養中面臨的問題進行分析，最后針對這些問題提出相應的針對性的解決策略，以期進一步完善企業人才培養架構，促進企業的可持續健康發展。

關鍵詞：高層次科技人才 培養模式 企業發展

中圖分類號：F240

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2015）11-250-02

引言

當前，隨著社會的不斷發展，企業之間的競爭也在不斷加劇，21世紀企業之間的競爭歸根到底是企業之間人才和技術的競爭，企業要想實現可持續發展，必須要有一支高素質、高效率的科技人才隊伍作為支撐和保障。但是就目前而言，我國企業高素質人才的數量和質量還遠遠不能夠滿足企業自身發展的需求，人才培養觀念滯后，培養模式和架構上都不能與社會的發展相同步。當前，如何有效地吸引人才、培養人才、留住人才，成為了每個企業發展所必須面對的問題。

一、企業高層次科技人才的內涵

高層次科技人才是我國人才隊伍的重要組成部分，關于其具體概念在界定上存在著分歧。我們汲取不同概念的共性可以總結出，所謂高層次人才就是指個人素質優于一般人才，個人能力強于一般人才，個人貢獻高于一般人才的人才，他們具有相對卓越的個人素質，貢獻成果較為突出。企業的高層次科技人才是指在企業的管理組織架構中處于較高層次的人才，一般來說具有較高的學歷、專門的知識和技能、較強的能力和綜合素質，并且已經在企業高級管理崗位或高級技術崗位上發揮作用的人才。與普通的員工相比較，企業的高層次人才具有高層次性、相對稀缺性與動態變化性，其具體的標準也處在不斷的變化過程當中。在知識經濟時代，企業高層次的科技人才是新技術的發明者、新科技的突破者，是一個企業乃至整個國家最寶貴的戰略資源。總之，企業的高層次科技人才是企業組織隊伍建設的中堅力量，是發展企業先進生產力的重要支柱，是實現企業跨越式發展、不斷提升企業經濟效率的重要保障。

二、當前我國企業高層次科技人才培養過程中面臨的問題

整體地審視企業科技人才培養體系的現狀，我們會發現其自身存在很多不容忽視的問題，需要仔細探討和研究，具體表現如下：

（一）科技人才的培養缺乏系統的規劃和設計，培訓盲目且滯后

企業高層次科技人才的打造與培養是一項系統性、長期性的宏觀工程，企業必須立足自身的實際，按照企業的發展目標和具體的崗位設置對人才培養進行系統性的規劃。但是，縱觀企業的現狀，很多企業在對科技人才培養的時候缺乏頂層制度的規劃和設計，很大程度上體現出的是一種隨意性和盲目性，培訓不能根據企業的需要和社會的發展實現動態的變化，培訓體系相當的滯后。具體來說，在培訓方式方面，培訓僅僅是以單純的授課為主，缺乏實際的操作能力和思維能力的培養，形式單一，培訓方式落后，不能有效地激發科技人才學習的積極性，不能結合企業自身的發展需要，不能實現預期的培訓效果。在培訓內容方面，缺乏對培訓目標與培訓反饋機制系統性的設計，失去了培訓的針對性。同時，很多企業并沒有在人才培訓方面設立一個較為完善的激勵機制，培訓缺乏動力。

（二）科技人才的培養缺乏必要的投入，技術設施較為落后

前文所述，科技人才的培養是一項系統性的工程，其需要較大規模的資金投入才能有效地保障培訓的順利進行。當前，企業資金鏈的流向往往較為單一，往往盲目地將資金投入到擴大再生產的過程當中，很多企業都存在一種輕視科技人才培訓的現象，對人才資源的投入成本太低，不能充分發揮人才的最大效能，激發他們的潛力，為企業創造更多的經濟效益。與人才培養相關聯的運行機制較為落后。究其原因，很多企業以自身發展不足，缺乏充分的資金為由，忽視了對科技人才的培訓。此外，很多企業開展了對員工的培訓，但都是一些短期的、臨時性的培訓，員工缺乏系統性、規模性的學習，培訓效果不顯著。與此同時，很多企業的培訓手段也相應地落后，缺乏對培訓設施的投入，沒有能夠采取現代化的職工培訓體系與系統，培訓缺乏針對性和效率，對員工自身來說培訓效果不理想。

（三）企業科技人才培養的專業化程度不強，科技創新能力較為薄弱

現在企業之間的競爭越來越激烈，企業要想保持自己的市場份額，不斷擴大市場規模，必須要革新產品技術，加強對新產品的設計與開發，努力提高企業的勞動生產率，降低產品的個別價值，增加產品的附加價值，從而使得企業產品的價值總額有效提升。企業要想搞好技術研發實現盈利，必須加強對科技人才專業性質的培養，不斷提升科技人才自身的業務技能，加強實務操作。但是，目前很多的企業當中，越來越注重的是對員工進行全面的培訓，過分強調“全才”而忽視了“專才”的作用。很多員工接受的是被動的、全面的教育，缺乏對于自身所擅長或者所感興趣的某一領域的研究，工作效率相對低下，不能充分發揮自身的工作潛能，科研創新能力薄弱。

（四）企業高層次科技人才管理體制不健全，獎懲機制不完善

當前，很多企業在進行高層次科技人才培養的時候，由于管理的落后以及管理重心的偏移，缺少有針對性的人才管理制度，人才工作的積極性并沒有充分地調動起來。企業有效的管理體系不僅僅能夠實現良好的內部機制的約束和監督，而且能夠權衡各方的利益，提升每一個體最大的效益。在員工薪酬和激勵制度上，沒有切實考慮到科技人才自身的實際價值，沒有體現出按貢獻參與分配的原則，在分配上過分傾向于高職位的管理者，分配形式較為單一，缺少靈活性，激勵機制不完善，這種情形就在一定程度上打破了高層次技術人才的科研積極性。與此同時，在人才的評價與選任方面，尚未形成一個完整的人才評價指標，不能有效地對人才實行獎勵，高層次的科研人才管理機制還沒有完全確立。

三、企業高層次科技人才培養模式分析

黨的十八大報告中明確提出，要繼續推進人才強國戰略，有效地推進創新型國家的建設步伐。作為微觀市場主體的企業，要明確自身的人才培養目標，在培養目標的制定過程當中，立足自身的發展規劃，合理地研究好企業未來的運營管理、組織結構、業務流程等相關聯的因素，科學有效地實行階梯型的人才培養戰略，多維度、全方位地推進企業高層次人才的建設，全面提升企業科技人才的工作能力，將人才與技術轉化為生產力，協同帶動企業的生產與發展。

（一）完善科技人才管理立法，健全企業培訓激勵機制

當前企業的高層次科技人才管理的立法體系還不夠完善，在企業科技人才頂層制度設計方面還存在著種種不足。因此，為了進一步規范企業科技人才培養制度，最大限度地激發工作人員工作的積極性，國家也要加強立法建設，不斷完善相關的法律法規，盡快研究出臺相關的企業科技人才的培訓條例，強化法規的執行力度，從制度上面規范企業的高層次科技人才培訓。與此同時，企業也要完善相關的培訓激勵機制，嚴格執行企業科技人員的培訓制度，根據相關法規，制定具體的實施細則，明確企業具體的發展規劃與崗位的具體要求，把人才培養與企業的發展結合起來，有效地落實好企業的科技人才選拔與科技人才晉升制度，設置合理的薪資報酬范圍，獎罰分明，最大限度地激發科技工作人員工作的動力，保障把科研成果有效地投入到企業的生產過程中去，實現企業預期的發展目標。

（二）加大投入，建立健全企業科技人員培訓的經費保障機制

加強對企業高層次人才的培養，不僅能夠增強企業團隊的凝聚力，更是提高企業經濟效益的有效手段之一。企業高層次科技人才的培養系統性強，周期長，耗資較大，要保障培訓工程的有序展開必須要加大投入力度，保障資金充足。作為企業自身，首先要樹立好培養人才是一種長效投資的觀念，是一種不斷提升企業競爭力的有效手段。企業必須要嚴格按照國家關于員工繼續教育的相關具體規定，加大投入，提升科技人才培訓費用在公司總支出中所占的比例，確保教育投入經費支出。同時企業還可以不斷拓寬科技人才教育籌資渠道，積極引進社會資金，教育經費由國家、企業和個人共同承擔。在加大投資的同時，企業還要不斷更新人才培訓的相關基礎設施，引進先進設備，搭建科技人才信息服務平臺，實現人才培訓的信息化和智能化，努力提升培訓的效益。

（三）改革培養模式，注重專才培養，強化實踐能力

企業要想培養出一支高素質的科技人才，必須與時俱進，不斷地改革企業的科技人才培養模式，努力塑造和留住優秀的科技人才，提升科技人才的企業歸屬感和認同感，激發他們工作的動力。具體來說，首先，企業要改變傳統的注重理論培養的模式，切實以企業的重大工程科技項目為載體，加強科技人才的實際操作能力，爭取為科技人才提供一個施展自己才能的平臺，創新性地用產業聚才等發展戰略，保持科技人才的核心地位。此外，企業還可以積極開展與高校的合作，以產學研為平臺，有效地將企業、高校和科研機構結合起來，發揮規模經濟的效益，利用高校、科研院所充足的資源，把相關學科的理論優勢與企業自身的平臺優勢結合起來，加強和推動各個方面的聯合。最后，企業還要根據科技人才的自身優勢，量身打造，把企業的發展戰略與個人的能力興趣結合起來，努力培養專才，加深科技人才在某一領域的研究造詣，提升科技人才的研究動力，不斷地開發出新產品，保障企業的發展。

總之，企業科技人才的培養是一項艱巨而長久的工程，不是一蹴而就的。當前，我們面臨著諸如企業高層次科技人才培養觀念和模式滯后、科研人才培養項目基金不足、獎懲機制不健全等種種問題。面對這些問題，作為企業自身而言，一定要一切以實際出發，在高層次科技人才培養上要制定具體的發展戰略，不斷調整和改革人才培養模式，加大科研人才培養投入力度，拓寬科研培訓籌資渠道，著重開發產學研相結合的平臺。與此同時，國家也要完善科技人才管理立法，使得人才培養有著穩定的章程，切實監督好、約束好企業的科研人才培養，借以實現企業的可持續發展，保障企業在激烈市場競爭中的有利地位。

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（作者單位：廣東省科技人才服務中心 廣東廣州 510000）

（責編：若佳）