圓桌會(huì)議

上海廣播電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)王建軍：

未來(lái)，傳統(tǒng)廣電要轉(zhuǎn)型成為“互聯(lián)網(wǎng)+”公司，技術(shù)人才儲(chǔ)備是必需的。我們已經(jīng)有600多人的、強(qiáng)大的技術(shù)人才中心，現(xiàn)在正在轉(zhuǎn)型過(guò)程中。技術(shù)變化和發(fā)展的速度驚人，一不小心百視通新媒體公司也會(huì)成為傳統(tǒng)媒體公司，所以我們要進(jìn)一步改革重組，向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型過(guò)程中，除了內(nèi)生性增長(zhǎng)，一定要招募外部的優(yōu)秀人才。

黑龍江廣播電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)、總編輯楊晶：

過(guò)去，黑龍江廣播在綜合媒體實(shí)力排名第二的情況下，靠著引入互聯(lián)網(wǎng)思維，按照全面“4+1模式”轉(zhuǎn)型，構(gòu)成了“廣播+電視+互聯(lián)網(wǎng)”的平臺(tái)體系。

現(xiàn)在大家都在講“互聯(lián)網(wǎng)+”，我更想說(shuō)一種“傳媒+”概念。什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”？它是一個(gè)硬件的集成平臺(tái)，每個(gè)人都有權(quán)利和資格在這上面行駛，互聯(lián)網(wǎng)也是依托平臺(tái)的傳媒。

從傳媒角度來(lái)說(shuō)，廣播電視作為更有經(jīng)驗(yàn)和公信力的傳媒，擁有市場(chǎng)需求的制造空間，更有制造消費(fèi)的權(quán)利。實(shí)際上，誰(shuí)可以制造消費(fèi)需求，誰(shuí)就有未來(lái)。

山西廣播電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)、總編輯郭?。?/p>

首先我們要將平臺(tái)品牌建立起來(lái)，使我們能夠更好地表達(dá)立場(chǎng)和態(tài)度，同時(shí)積極向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。過(guò)去，山西衛(wèi)視晚間節(jié)目除了新聞就是電視劇。從6月15日開(kāi)始，山西衛(wèi)視從周一到周日晚間9：45推出自辦節(jié)目帶。對(duì)廣電傳媒而言，融合是趨勢(shì)，也要有一種自信，廣電媒體要向互聯(lián)網(wǎng)媒體拓展和擴(kuò)張，占領(lǐng)我們應(yīng)有的渠道。

遼寧廣播電視臺(tái)總編輯孫成杰：

全面出擊，對(duì)遼寧臺(tái)來(lái)說(shuō)并不是好戰(zhàn)略。我們要走差異化道路，從節(jié)目品牌、口碑以及資本、人力等方面打造差異性，體現(xiàn)自身特色。當(dāng)年，各臺(tái)都積極爭(zhēng)取上星。如今渠道改變并沒(méi)有改變媒體品質(zhì)，所以差異化主要還是靠?jī)?nèi)容，首先把內(nèi)容做好，平臺(tái)渠道上的優(yōu)勢(shì)方可水到渠成。

福建省廣播影視集團(tuán)董事長(zhǎng)張宗云：

福建廣電在傳統(tǒng)媒體與互聯(lián)網(wǎng)融合上也做了大量工作，燒了不少錢。主要有兩個(gè)戰(zhàn)略考慮，一是占領(lǐng)制高點(diǎn)，樹(shù)立用戶至上思維，用戶在哪里，媒體就去哪里。二是做更好的內(nèi)容，差異性競(jìng)爭(zhēng)。是否盈利現(xiàn)在不用過(guò)多考慮，要力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)效應(yīng)然后再產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。福建廣電也希望跟各臺(tái)有更多合作機(jī)會(huì)。

廣東廣播電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)張惠建：

發(fā)展新媒體肯定燒錢，但是后面會(huì)賺大錢，所以傳統(tǒng)媒體要生存發(fā)展，必須發(fā)展新媒體。廣東廣電在發(fā)展新媒體道路上“起了大早，趕了中集”。早在2005年，廣東廣電就開(kāi)始打造新媒體。媒體牌照上也相當(dāng)有優(yōu)勢(shì)，并專門組建新媒體運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，整合全集團(tuán)新媒體業(yè)務(wù)。去年，廣東廣電新媒體業(yè)務(wù)利潤(rùn)為2700多萬(wàn)，今年?duì)I收也有大幅度增長(zhǎng)，目標(biāo)是明年上市。

海南廣播電視總臺(tái)總編輯尹婕妤：

過(guò)去，海南廣電的影響力低于報(bào)業(yè)。這兩年海南廣電已經(jīng)重生，影響力完全超過(guò)報(bào)業(yè)。今年，海南廣電的媒體影響力，包括廣告營(yíng)收沒(méi)有下降反而提升。這主要?dú)w功于我們充分調(diào)動(dòng)了體制和政策的優(yōu)勢(shì)。政策鼓勵(lì)建設(shè)海南省100多個(gè)網(wǎng)絡(luò)小鎮(zhèn)，并交由海南廣播電視總臺(tái)介入運(yùn)營(yíng)品牌，讓媒體融合有很大優(yōu)勢(shì)。

重慶廣播電視集團(tuán)臺(tái)長(zhǎng)牟豐京：

諸如重慶臺(tái)等二三線電視臺(tái)，既沒(méi)有強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)支撐，也沒(méi)有強(qiáng)大的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，可以選擇的只有與業(yè)界精英攜手，借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行合作、實(shí)現(xiàn)價(jià)值。這方面，重慶廣電有一些經(jīng)驗(yàn)，最近2-3年，重慶有線網(wǎng)絡(luò)和百度進(jìn)行內(nèi)容合作，并與國(guó)內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)攜手，對(duì)重慶廣電的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化和物聯(lián)網(wǎng)化改造，研發(fā)了一些產(chǎn)品。

重慶傳媒也在做互聯(lián)網(wǎng)視頻。事實(shí)證明，地方視頻網(wǎng)站也可以小而美，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們通過(guò)舉辦全國(guó)微視頻大賽，推出APP及IPTV，并在視頻網(wǎng)站進(jìn)行跨境電商業(yè)務(wù)，去年實(shí)現(xiàn)1億左右營(yíng)收，4000萬(wàn)元左右利潤(rùn)。目前，重慶廣電傳媒和視頻網(wǎng)站正籌備上市。

貴州廣播電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)肖凱林：

在新媒體發(fā)展的大背景下，“省級(jí)衛(wèi)視怎么走”是我們思考的一個(gè)問(wèn)題。對(duì)待互聯(lián)網(wǎng)，貴州臺(tái)比較積極，很早就提出“擁抱互聯(lián)網(wǎng)、融合新媒體”的觀點(diǎn)。以往的做法是“+互聯(lián)網(wǎng)”，將傳統(tǒng)產(chǎn)品嫁接到互聯(lián)網(wǎng)上，但“互聯(lián)網(wǎng)+”不一樣。

做互聯(lián)網(wǎng)視頻，傳媒要跟著受眾走。實(shí)踐中，我們既將自己的內(nèi)容盡量偏向互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，又把互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容引向電視，比如和網(wǎng)站一起做欄目、拍電視劇，用互聯(lián)網(wǎng)思維打造競(jìng)爭(zhēng)力。

此外，貴州臺(tái)更多依靠大數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)為電視臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型提供了重生機(jī)會(huì)，使我們將以往的海量?jī)?nèi)容重新打包，重塑內(nèi)容堡壘，增加核心競(jìng)爭(zhēng)力。

甘肅省廣播電視總臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)康堅(jiān)：

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一些地方臺(tái)尤其是西部臺(tái)面臨很多問(wèn)題，不僅觀眾黏性不高，變現(xiàn)也難，資金、環(huán)境、人才建設(shè)方面都比較薄弱，只有突出內(nèi)容特色才是一條出路。同時(shí)，作為實(shí)力比較弱小的臺(tái)，我們希望能和“大臺(tái)”聯(lián)盟，“大樹(shù)底下好乘涼”，抱團(tuán)取暖，一方面是向大臺(tái)學(xué)習(xí)，一方面可以尋求合作。甘肅臺(tái)擁有厚重的文化底蘊(yùn)，處于“一帶一路”戰(zhàn)略發(fā)展的重要位置，具有自身優(yōu)勢(shì)。

青海廣播電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)周賢安：

2013年開(kāi)始，青海臺(tái)和湖南臺(tái)的合作終止，開(kāi)始自主運(yùn)營(yíng)。青海臺(tái)在人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)平臺(tái)搭建上沒(méi)有準(zhǔn)備，兩年多的自主運(yùn)營(yíng)過(guò)程不易。如今，我們一方面做資源儲(chǔ)備，同時(shí)，繼續(xù)推進(jìn)之前合作形成的影響力。目前已經(jīng)取得一定進(jìn)展。

另一方面，制播分離的改革舉措，培養(yǎng)了全國(guó)電視節(jié)目制作主體的成熟市場(chǎng)。使得我們可以通過(guò)小規(guī)模團(tuán)隊(duì)運(yùn)用制播分離機(jī)制做好內(nèi)容生產(chǎn)。結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)新一輪發(fā)展，我們確定了合作發(fā)展策略的兩個(gè)基點(diǎn)，一是制播分離的市場(chǎng)機(jī)制，二是借助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)渠道和資源整合能力與衛(wèi)星頻道結(jié)合，共同開(kāi)發(fā)，互利共贏。

寧夏廣播電視總臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)尤艷茹：

寧夏臺(tái)通過(guò)改革，走合作的道路，逐漸打造自身品牌，在電視、廣播，以及新媒體融合方面都邁出步伐。

我們期待電視臺(tái)跨區(qū)域、跨領(lǐng)域合作的政策盡早放開(kāi)。在中國(guó)改革開(kāi)放30多年中，經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，合作是不能規(guī)避的問(wèn)題。比如寧夏臺(tái)和百視通、IPTV的合作，三方互利共贏，促進(jìn)各自事業(yè)發(fā)展。我們希望打開(kāi)寧夏的大門，跳出寧夏、站在全國(guó)的平臺(tái)上看寧夏。

我們現(xiàn)在的困惑主要在于媒體融合發(fā)展如何實(shí)現(xiàn)盈利模式創(chuàng)新。