影響建筑工程施工進(jìn)度的因素及管理探討

康佳

摘 要：建筑工程是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要組成部分。人們的日常生活離不開建筑工程。任何建筑工程的施工都需要在一定的時(shí)間內(nèi)完成，并保證工程質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。能否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工程是一個(gè)建筑公司形象的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。同時(shí)能夠保質(zhì)保量的提前完成也能夠?yàn)楹竺娴臋z查工作爭(zhēng)取時(shí)間，這也是提高工程質(zhì)量的一個(gè)方面。通過大量的工程實(shí)踐，我們能夠知道不是所有的工程項(xiàng)目都能夠按照預(yù)計(jì)的工期完成。施工過程中會(huì)碰到各種各樣的影響因素造成工期延誤。文章就針對(duì)這方面的問題及相關(guān)的解決措施進(jìn)行闡述，希望能夠給相關(guān)人士一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：工程進(jìn)度；影響因素；管理；方法

1 建筑工程進(jìn)度的影響因素

任何建筑工程都不是短期內(nèi)就可以完成的，特別是一些大型的重要的建筑工程，施工程度的復(fù)雜直接會(huì)影響到工期，除此之外，還會(huì)有很多無(wú)法預(yù)知的因素。這就需要施工管理人員能夠根據(jù)實(shí)際情況制定出科學(xué)合理的施工進(jìn)度，盡可能地在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。在施工的過程中，施工人員應(yīng)該對(duì)工期進(jìn)行合理非配，保證工程進(jìn)度能夠有條不紊的進(jìn)行，這也是考驗(yàn)管理者的一個(gè)方面。工程時(shí)間能夠被充分利用直接關(guān)系到工程進(jìn)度。在施工的過程中，施工管理人員的監(jiān)督，對(duì)實(shí)際施工情況的準(zhǔn)確把握，通過工程記錄情況進(jìn)行分析和總結(jié)，針對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的問題，必須采取有效地措施及時(shí)地解決，盡快地進(jìn)入下面的工程施工中去。下面我們就針對(duì)工程中經(jīng)常出現(xiàn)的幾種影響工程進(jìn)度的方面進(jìn)行闡述。

1.1 業(yè)主管理方面的原因

業(yè)主是工程建設(shè)的領(lǐng)頭人物。當(dāng)前，由于業(yè)主對(duì)工期進(jìn)行嚴(yán)格控制，同時(shí)還要求高質(zhì)量的建筑工程。作為施工單位無(wú)法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)完成。甚至有些業(yè)主為了顯示自己的能力、吹噓自己的實(shí)力，故意縮短工程期限，在招標(biāo)的時(shí)候只重視短工期，并不重視質(zhì)量。此外，大部分的業(yè)主都只是坐在辦公室里紙上談兵，很少有機(jī)會(huì)去施工現(xiàn)場(chǎng)，所以他們根本就不能夠?qū)?shí)際的工程情況有所了解，就更不會(huì)科學(xué)地制定工期。就算是出現(xiàn)了問題，也不知道采取什么措施能夠保證工程進(jìn)度。業(yè)主往往只重視工程什么時(shí)候能夠完成，忽視了工程質(zhì)量以及資金周轉(zhuǎn)和融合問題。相關(guān)負(fù)責(zé)人并不能夠根據(jù)工程合同上的日期及時(shí)打款，造成工程資金到位不及時(shí)，影響工程進(jìn)度。此外，工程領(lǐng)導(dǎo)者的水平也會(huì)影響工程的進(jìn)度，領(lǐng)導(dǎo)者指揮不好，使得施工人員的施工方向發(fā)生偏差。

1.2 建筑承包公司的影響

建筑承包公司施工人員的水平以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的能力等因素都會(huì)影響到工程進(jìn)度。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是后面工程施工的主要依據(jù)，但是當(dāng)前設(shè)計(jì)人員對(duì)于工程施工區(qū)域的環(huán)境以及工程項(xiàng)目的特性都沒進(jìn)行詳細(xì)的勘察和了解，單純地認(rèn)為施工難度低、工程進(jìn)度快，沒有對(duì)其中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測(cè)，例如施工地質(zhì)等問題。施工材料的采購(gòu)、資金鏈的保證都需要承包公司的管理人員全面考慮。通常來說，每個(gè)工程項(xiàng)目都不是只需要一個(gè)工程隊(duì)來完成，而是需要幾個(gè)建筑公司共同完成，但是這些建筑公司的差別還是很大的，針對(duì)出現(xiàn)的施工問題解決的方式各不相同，施工單位之間能不能溝通、合作，都會(huì)影響到工程施工的開展。特別是施工中，如果出現(xiàn)了問題，導(dǎo)致最初的設(shè)計(jì)發(fā)生變更，那么后面的工作都需要改變，這就使得工程很難在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。可見，工程設(shè)計(jì)以及施工單位之間的合作情況都會(huì)影響施工進(jìn)度。

1.3 建筑材料、資金供應(yīng)進(jìn)度的影響

沒有建筑材料就無(wú)法進(jìn)行施工，所以建筑材料能否及時(shí)地供應(yīng)也是影響工程進(jìn)度的一個(gè)重要方面。在施工的過程中，施工材料不能夠及時(shí)地運(yùn)送到施工場(chǎng)地，就會(huì)導(dǎo)致工程無(wú)法進(jìn)行，進(jìn)而影響到工程進(jìn)度，甚至出現(xiàn)停工的情況。此外，施工材料的質(zhì)量不合格，就會(huì)影響到施工質(zhì)量，十分不利于后面工作的開展，導(dǎo)致工程暫停。工程建設(shè)需要大量的資金，只有資金能夠充足，才能夠購(gòu)買施工材料、聘請(qǐng)施工人員，工程建設(shè)才能夠順利進(jìn)行。一旦資金鏈斷開，資金周轉(zhuǎn)存在問題，就會(huì)延誤工期。所以作為業(yè)主必須對(duì)資金方面加以重視，能夠及時(shí)地把款項(xiàng)發(fā)放到施工管理者手中，保證工程進(jìn)度。

2 工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理方法

2.1 招聘一位優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，這對(duì)工程項(xiàng)目的工程進(jìn)度提升有很明顯的作用，可以使得施工的進(jìn)度和施工內(nèi)容得到良好的提升。由于項(xiàng)目的復(fù)雜性，在項(xiàng)目施工過程中就會(huì)出現(xiàn)很多復(fù)雜的問題，所以，項(xiàng)目經(jīng)理一定要有很高的素質(zhì)和扎實(shí)的專業(yè)技能，唯有如此才可以最大限度的提高施工工地的施工效率。項(xiàng)目經(jīng)理一定要在執(zhí)行能力、管理能力、專業(yè)技術(shù)能力方面有很好的掌握，這樣才可以完成對(duì)工程的妥善管理，有效縮短建筑工期。

2.2 選擇優(yōu)秀的監(jiān)理。控制施工進(jìn)度僅僅考慮施工承包或分包單位是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須充分發(fā)揮工程監(jiān)理以及承包或分包企業(yè)中對(duì)外協(xié)調(diào)人員的作用，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的合作關(guān)系。而對(duì)于那些無(wú)法進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的關(guān)系或環(huán)節(jié)，在建筑工程進(jìn)度計(jì)劃的安排中應(yīng)留有充分的機(jī)動(dòng)時(shí)間。作為工程的業(yè)主和由業(yè)主聘請(qǐng)的監(jiān)理工程師，也應(yīng)該盡到自己的義務(wù)，爭(zhēng)取項(xiàng)目的按期完工。作為監(jiān)理在工程中有很強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán)，又是項(xiàng)目的全程參與者，更應(yīng)該從整體上把握。比如設(shè)計(jì)階段要抓嚴(yán)，免得以后過多的設(shè)計(jì)更正造成工期的拖延；資金準(zhǔn)備要充足，同時(shí)為加快進(jìn)度設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)等。

2.3 施工前后的各項(xiàng)事宜的準(zhǔn)備工作也是非常重要的，這不僅僅是單獨(dú)施工隊(duì)的問題，更是整個(gè)工程的建設(shè)問題，把這樣的準(zhǔn)備工作做好，就可以為施工隊(duì)贏得充足的時(shí)間以便在最短的時(shí)間內(nèi)完成工程的建設(shè)。

2.4 在工程實(shí)施中，應(yīng)該設(shè)立賞罰制度，工程進(jìn)度較好的得到較好的報(bào)酬，工程進(jìn)度差的得到相應(yīng)的懲罰，這也是激勵(lì)施工人員加緊施工的有效方法。運(yùn)用差別對(duì)待，多勞多得，區(qū)別工資的辦法，才能避免由于不重視施工質(zhì)量，而出現(xiàn)怠工的現(xiàn)象。

2.5 采取各種先進(jìn)的技術(shù)手段，以便解決在施工過程中遇到各種復(fù)雜問題，以最快的時(shí)間解決完畢，這樣才可以對(duì)施工進(jìn)度的提升有所幫助。也是一個(gè)工程施工到位具備的最基本要素。技術(shù)支持，是一個(gè)工程隊(duì)所必須的，在施工過程中難免會(huì)遇到各種各樣的技術(shù)問題，為避免出現(xiàn)技術(shù)的問題，優(yōu)良的技術(shù)支持是必不可少的條件。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，文章主要針對(duì)當(dāng)前影響工程施工進(jìn)度的幾個(gè)方面進(jìn)行了分析，并提出了比較有針對(duì)性的解決措施。除了上面講到的方面以外還有很多其他的因素。作為施工人員應(yīng)該在施工過程中總結(jié)出一定的經(jīng)驗(yàn)，借鑒其他國(guó)家解決施工問題的辦法。作為施工單位的管理人員，應(yīng)該對(duì)自身工程團(tuán)隊(duì)有深入的了解，對(duì)將要開始的工程進(jìn)行全面的調(diào)查分析。對(duì)過去的不足進(jìn)行分析，對(duì)未來的工作能夠準(zhǔn)確把握。

參考文獻(xiàn)

[1]安靜華.淺談水利工程施工組織設(shè)計(jì)問題[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2003（6）：203-204.

[2]張文倬.水利工程施工組織設(shè)計(jì)問題[J].四川水利，2006（5）：3-7.

[3]趙濤，潘欣鵬.項(xiàng)目整體管理[M].北京：中國(guó)紡織出版社，2004.

[4]項(xiàng)建國(guó).建筑工程項(xiàng)目管理[M].中國(guó)建筑工為出版社，2005.