產能過剩背景下湖南家具產業的應對策略

劉文金

由于產業規劃的自發性、市場泡沫、企業建設的門檻較低等諸多因素的影響，中國家具產業從2010年開始，就已顯現出產能過剩的現象。隨著近年來國家經濟政策的調整，產能過?，F象更加凸顯。據行業不完全統計，目前國內家具生產企業的產能超過3萬億元人民幣，而市場需求則相對穩定在1.2萬億左右。因此，目前家具企業普遍感到壓力，有些企業甚至已經做好了轉產甚至是倒閉的心理準備。在此抉擇之時，剛處于產業發展初期、競爭力相對薄弱的湖南家具產業如何應對？

補“產業集聚”的課。到目前為止，湖南尚未形成真正的家具產業集聚，因而在全國性的產業競爭中處于劣勢，“小峴板”在轉型大潮中更難生存。況且，無論家具市場怎樣國際化，“地域性”的市場特征仍然存在，本土企業在本土市場仍然具有優勢。但如果既無規模、又無品質，剛剛興起的產業幼苗定會被外來力量扼殺在搖籃之中。因此，湖南省逐漸成氣候的幾個家具產業園不應猶豫，而是要加快建設的步伐。

科學規劃產業園建設。多年的經驗證明：產業園是實現產業集聚最好的途徑之一。產業園建設在明確產業定位的基礎上，合理配置各種產業資源，構建產業發展的基礎和條件，實現產業、企業效益最大最優。產業園規劃和建設是一件非常專業的工作，它不同于一般意義上的城市規劃，應按照產業特點并遵從入園企業的具體意見加以規劃和建設。其中最重要的是業態規劃、公共平臺與公共技術條件、環保等環節。但令人擔憂的是：現今已經立項或正在立項建設的產業園項目并未完全實現產業園既定的理想，有的在延續名不符實的“CBD”思維，有的甚至還是在延續“政績”思維之中。真正有準確的產業定位、產業目標，符合產業技術和市場規律的產業園還鳳毛麟角。這不僅不能加速產業園的產出，甚至還會毀損產業園的聲譽。這也是近些年來，鄰近省份的家具產業園如雨后春筍，而湖南的家具產業園建設卻停滯不前的主要原因。

精簡規模，走專業化生產的道路。值得稱頌的是：一批湖南本土家具企業家和企業在以往艱難的競爭環境下，逐漸建立自己的品牌、拓展自己的市場，在“夾縫”中開創了自己的一片天地。又誰曾想，剛剛翻身，眼見“勝利在望”，卻又面臨著因行業產能過剩而導致的市場蕭條。是繼續延續先前成功的“小而全”以確?！胺€定”和“根基”，還是果敢地“壯士斷腕”？是擺在許多企業家面前的難題。殊不知，企業的“戰線”越長，攬及的面越寬，在不具備完全實力的條件下，負擔就越重！在這種背景下，祭出企業最拿手的，同時尋找市場鏈中最適合自己的項目，與他人結成“聯盟”，專業地生產企業擅長的產品，讓“龍頭老大”的夢想暫時存放一段時間，以待東山再起。

重視設計，在設計環節另辟蹊徑。在產能過剩的前提下，企業最基本的應對措施就是提高產品的品質，提升產品在市場的競爭力。設計是實現競爭力和附加值的根本途徑。盡管全國各地家具產業的基礎條件有較大的差異，但除了深圳等幾個區域以外，設計水平基本處于同一起跑線。而湖南素有“人杰地靈”美譽，現代設計教育也具有較大的優勢，如果真正重視設計的重要性，正確評價設計的價值，定會豁然開朗。反觀以往，有多少企業愿意投入設計？情愿花1000元去請客戶吃飯，卻不愿花200元訂購一份設計雜志?？诶镎f愿高薪聘請設計師，結果是沒有一個設計師是老板“滿意”的。這種滿意不滿意，又有多少是根據設計的原理而加以判斷的？更多的是“老板”的感覺。因此，重視設計首先需要企業家們轉變觀念，并真正落到實處。

堅定不移走品質、品牌道路。惡性競爭是產能過剩導致的直接后果，湖南家具產業也不例外。誰都知道：在正常經營狀態下，價格競爭帶來的最終后果就是以次充好、以假亂真！隨著消費理性，消費者的行為已經不可同日而語。你有品牌，我情愿花高價，因為我買得放心；你有品質，我情愿花高價，因為我買得值得。只可惜，與湖南省整體國民經濟建設規模和地位不相稱的是，湖南本土家具產業叫得響的品牌太少了，一些企業家在同行的“慫恿”中，品牌建設在他們的心目中似乎失去了意義。實際上，湖南家具產業已經具備了品牌重組與品牌擴張的條件，例如：“晚安”品牌經過整合，便可以成為綜合性的家居產品品牌，“紅榮居”就可以捎帶許多中小型民用家具企業一起進入品牌榮譽榜。另外，品質和品牌意識應是行業的一種集體意識，需要大家尤其是同行共同維護，業內沒有凝聚力和共同語言，一切都是枉然。