騰訊視頻綜藝部總經理兼總制片人馬延琨 所有的技術都是為了讓觀眾有更好的體驗

記者：現在很多真人秀都在打明星牌，為什么《我們15個》會選擇做全素人的真人秀？

馬延琨：其實挺簡單的道理，你覺得明星可以在這里待一年嗎？而且我們覺得中國老百姓每一個人都有自己的個性和故事，這檔節目就是要用一年的時間，讓大家跟著他們的故事共同成長。在這些素人成長的過程中，會有故事、有內容，這些其實都是看點。我們不可能既有明星又有普通人，這樣明星就會在里面有特權，觀眾的眼光也會有特權。另外，完全把素人作為拍攝對象，會讓節目的大多數投入都花在制作本身，會提供給觀眾更好看的內容。

記者：你曾說希望觀眾在收看《我們15個》時，將會成為第16個居民，這種代入感是通過哪些方式實現的？

馬延琨：我們選15個人的時候，從20歲—60歲都有，從小鎮到城市的人都有，從男女比例、性格個性等方面都是有不同的典型性，我們相信每個人在里面都會找到自己，或者是自己討厭的，或者是自己喜歡的，或者就是自己。

記者：《我們15個》沒有任務的設計，也沒有前期故事的鋪墊，并且時間跨度是一年，如何保證一年時間里不停地吸引觀眾來看？節目組是否有編劇團隊？

馬延琨：我們在彩排中發現中國人的力量特別大，遠遠高于我們的期望值。最初我們打算給15個人一萬塊錢經費，但現在降到了5000元。中國人非常聰明，動手能力和各方面都很強，只要讓他們去發揮自己的想象力，他們會做得很好，這個過程也會吸引到觀眾。

《我們15個》并不是沒有編劇，但這個編劇不是告訴你怎么演，這個無法做到，因為人家在生活。其實節目前期選人就是一個編劇的工作，選人就是角色，也就相當于電視劇里的人物梗概。對這個項目來說，后期編劇更重要，發生的這些事情我們如何戲劇性地架構，音樂、編劇、旁白等等如何去講這個故事，這是編劇的職責所在。

但需要強調的是，這個節目沒有腳本。我記得跟荷蘭的同事在聊天時他們就說，最擔心的就是15個人每天在睡覺，只有在這種極端情況下，我們會去做一些提醒，提醒他們要有貢獻，要商量怎樣共同把自己的生活變得更好，當然我們的選手不會這樣，這15個人還算優秀。

記者：作為一檔24小時直播的真人秀節目，《我們15個》的流程管理，與傳統的電視真人秀有什么不同？

馬延琨：首先，它要解決24小時直播所有素材的切換和收集；第二，要從24小時直播內容里迅速地選擇出這一天的精華內容，然后把這些內容交給剪30分鐘節目的團隊，由他們來進行粗剪、精剪，接著再去混音、調色等等。

這有點像豐田的精細化運營，它是一個流程化的運營。一個每天24小時的直播和日播節目，我們從前期到后期一共100多人，所以沒有嚴密的流程是沒有辦法做到的，不是沒有辦法做好，而是根本就做不出來。所以我覺得這是我們跟Talpa一起研發的最重要的一點，就是強模式，集體的力量更重要，每一個環節的人都要做到位，否則會影響下一個環節的操作。比如說第一排的聲音切換收音沒做好，后期是永遠解決不了這個問題的。

記者：這個項目中，騰訊視頻、東方衛視，以及荷蘭的Talpa，具體是怎樣分工的？

馬延琨：這個項目最早的時候是騰訊視頻跟Talpa共同研發，在2013年年底決定去做，用了一年的時間來確定合作關系和研發完節目，然后在2014年10月，開始著手去做所有的具體準備。

我們一開始打算做一個純網絡的節目，但后來跟東方衛視接觸之后，東方衛視高層對于這種新的模式和大的技術革命的節目非常有興趣，他們也付出了很多，希望通過大家的共同努力，能夠做出好的內容來。有了電視媒體的加入，我們相信它的影響力會更大。

Talpa主要是負責與我們一起研發節目，以及后面技術、飛行制片人的一些支持。騰訊視頻是核心組局，操盤，解決錄制中全部的硬件、技術，因為這個節目有很多東西需要互聯網技術去解決，我們也當仁不讓。我們是第一個進入者，全部的投資也是由騰訊視頻提供，所以必須要有比較大的角色承擔。

記者：這個項目在節目模式方面有哪些難點和創新之處？

馬延琨：模式是我們與Talpa一起研發的，荷蘭、歐美做隱蔽攝像頭已經有十幾年，但是沒有人去做一個長達一年或者24小時直播的節目，這是一個最大的難度，在這點上我們做了二次開發。另外一個難點是，互聯網和傳統媒體怎樣整合同步播出，包括360°全景拍攝這些。我一直想說一句話，我們做這件事情不是為了炫技，不是說互聯網進來，就一定要做24小時直播，一定要做360°全景，而是因為這個節目需要真實，需要伴隨，又是素人，所以，我們所有的技術都是為了讓觀眾能夠有更好的體驗，能夠讓大家看到此時此刻這15個人的生活狀態。

記者：《我們15個》的投資金額大致多少？最初在立項時，對商業回報是怎樣考量的？針對這檔節目，騰訊視頻有沒有推出一些獨特的商業模式？

馬延琨：《我們15個》的投資規模非常大，大約2億元，無論是在互聯網領域，還是電視節目領域，都是一筆很大的資金投入，但它是一個長達一年的項目。這個節目最主要的投入是在硬件部分，然后是所有制作人員在這里一年的付出。我們剛來這里時，這是一個長滿野草的山頭，整個基地都要重新建設。

商業模式其實就是兩個，一個是廣告，一個是付費內容，但是我們目前預估，這個節目付費收入不會占到特別大的比例。365天全天候的直播內容，還是特別喜歡的用戶會去持續觀看，我們希望提供一個特權給愿意花錢收看內容的人，讓他們有更大的優越感，有更大的一份回報。這個節目長達一年，如果內容好，慢慢會有新的機會，所以我們還是先把精力放在做內容上，商業回報會水到渠成，目前的廣告招商也比我們預期中要好。

（戴碩）