會員制

如果視頻網站能夠成為“會員收集器”，那在整個互聯網生態體系中，其層級就會出現實質性躍遷，一躍成為擁有獨立賬戶體系的新階層。

因為《盜墓筆記》，愛奇藝遭遇“幸福的煩惱”。

7月18日，在最后三集尚未免費放出的時候，這部網絡自制劇已經收獲16.02億播放量，讓愛奇藝真正松了一口氣，畢竟聯合制片機構很多，真正掏錢的只有自家一個，而且是不少于500萬/集的網絡自制有史以來最大手筆。

巨大的幸福感來自巨大播放量的比例構成——雖然可以耐心等待每周一集的免費放出，但很多、很多用戶付費成為VIP會員，以求一劇到底看個痛快——這個用戶痛感抓得好，好到大大超出愛奇藝的運營預期，一度服務器被數次擠爆！不過，這種運營手法并非筆者關注重點，因為Netflix操盤的《紙牌屋》《夜魔俠》《馬可波羅》和《同妻俱樂部》都是一個路子，以區別于北美四大電視網的“季播式等待”；往遠里說，當年安徽衛視通過大劇聯播一躍成為省級衛視三甲，也有異曲同工之妙。

還有一類觀點，認為《盜墓筆記》將引領中國開啟付費視頻模式的新紀元。對此，筆者持謹慎樂觀態度，因為即使領先者如愛奇藝，在《盜墓筆記》熱播之前就已率先跨越500萬付費會員數大關，但計算用戶前向付費與廣告營收占比，絕對值依然還不高，考慮到中國用戶對內容的消費習慣，反超廣告收入需要漫長的培育。

真正令筆者興奮的，恰恰是“會員”兩個字。

什么是會員？就是基于統一賬戶體系的用戶ID。一個完整意義上的“會員”，必須能夠捆綁信用和消費賬戶，必須能夠留存社交偏好與行為軌跡，必須能夠與其他ID產生簡單而復雜的關系，必須能夠通過系統平臺的開放接口，與大量第三方網絡服務平臺對接，實現用戶服務全網漫游、計費統一結算、利潤生態分成。

說白了，匿名訪客一旦成為注冊用戶，注冊用戶一旦成為捆綁資金賬戶的實名會員，新天地一下子就被打開了。誰說用戶只能消費視音頻內容？游戲、電商、O2O……這些可不可以？沒有什么不可以。

事實上，發展近10年的網絡視頻，已是通吃男女老少網民的基本網絡消費形態，其帶來的巨額流量和超長用戶黏性時間，只有社交網絡可與之比肩。如果僅僅將視頻網站視為“流量收集器”，那么商業變現模式就被嚴重局限于廣告和用戶付費，至多加上個“導流量”，也是間接廣告模式。

如果視頻網站能夠成為“會員收集器”，那在整個互聯網生態體系中，其層級就會出現實質性躍遷，一躍成為擁有獨立賬戶體系的新階層。須知，除了郵箱、電商和社交網絡，還沒有哪項網絡業務能孕育出真正具備獨立價值的賬戶體系。

不過，要想到達幸福的彼岸，《盜墓筆記》也僅僅剛蕩開第一槳。從這里出發，筆者希望網絡視聽從業者，能回歸互聯網經濟的真正本源，即“統一賬戶、開放平臺、會員體系”，這是“網絡視聽”有別于“廣電視聽”的根本，也是打開全行業經營視野、回歸互聯網蔚藍海洋的起點。

一位資深網絡視聽從業好友對我說，從會員制開始，網絡視聽3.0時代即將到來。對此，我深以為然。