淺談企業如何精細成本控制

摘 要：文章從精細成本管理全過程入手，闡述了材料成本、資金成本、管理成本、電力成本、工資成本、稅費成本、風險成本的控制方法，是實現降本保效的有效途徑。

關鍵詞：控制成本；節支降耗；降本保效

鐵煤集體企業聯合發展有限公司（簡稱聯發公司）是鐵法煤業（集團）有限責任公司下屬集體企業。多年來，公司一直遵循自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的原則，不斷強化企業管理，節支降耗，降本保效，企業利潤逐年提高。

2012年，受國際國內經濟形勢的影響，聯發公司出現了規模和效益下滑的態勢，為了應對嚴峻復雜的形勢，我們從成本管理和成本項目全過程入手，逐項控制，逐項壓縮，努力做好成本控制這篇文章。全年在消化1000多萬元增值因素的基礎上，實現利潤666萬元。

1 控制材料成本

原材料成本占企業總成本的70%左右，是成本控制的重點和關鍵。

一是實行成本卡核算。對496種定型產品建立1323個標準成本卡。統一車間核算手冊標準，實行核算憑證集中匯審。保證了成本的真實和準確。

二是所有支出全部納入核算。建立二級單位核算點20個，三級車間核算點63個。核算覆蓋面達到了100%。未經核算的支出不予進賬。

三是實行限價采購。2008年我們開始推行內部競價采購，2012年開發建立了物資管理網絡辦公平臺，實行網上競價采購。2013年開始實施限價采購，發揮行業網站價格信息的作用和購價辦的詢價作用，實時發布最高采購限價，超過采購限價的一律不準采購。完善采購價格管理辦法，管住價格，向采購要效益。物資采購管理隨著時間的推移在不斷完善和提高，效果愈發明顯。2012年節省采購成本717萬元。

2 控制資金成本

一是堅持“雙定雙零”管理。嚴格按訂單定量組織生產，嚴格按流動資金零占用、存貨零庫存管理資金，無合同不生產，無定單不生產，無合同不付款，賒購不賒銷。下屬20家單位有4家實現了零庫存，其他單位都較好地完成了“雙定雙零”考核指標，杜絕了原材料和產成品積壓，避免了資金使用的浪費。

二是盯住回款不放松。明確回款責任，實行廠長負責制。明確回款期限，超期未回款的按5‰罰各單位廠長。縮短了回款時間，加快了資金周轉。

三是實行無現金交易。通過POS機結算，消除了現金流動的潛在風險，保障了資金安全。實現了收支兩條線管理。

四是實行發貨票集中管理。銷貨發票由稅費科開具并負責跟蹤掛賬，實行閉環管理，避免了丟失、虛開和單方掛賬。

3 控制管理成本

對管理費可控費用逐項控制，超定額的不予進賬。實行稅費險集中核算和上繳，避免了多交稅費。實施價格、資產、潛虧、運費和積壓五項監管。推行無紙化辦公。培養全員節約意識，厲行節儉光榮之風，培養了少花錢、不錯花一分錢的管理理念。全年節省管理費120萬元。

4 控制電力成本

推廣節電新技術，改造高耗能設備。改造制網擠出設備，變原來的電阻圈全天加熱為螺旋桿旋轉加熱，每天只需預熱40分鐘，即可滿足生產需要。改造錨固劑反應釜，在反應釜四周加散熱保護材料，節省了25%的電能。實行峰時用電審批，安裝峰谷平電表，調整作業時間，安排谷時生產，全年節電83萬元。

5 控制人力成本

整組提效，壓縮社會用工。建立內部勞務市場，實現勞動力資源流動上崗、有序上崗、有償使用和資源共享，提高勞動效率。實行彈性工作和彈性收入，降低工資成本。百元銷售收入工資由2009年19.44元降至2012年15.08元。

6 控制稅費成本

申辦殘疾人福利企業享受國家退稅政策。精心籌劃稅源，確保足額及時退稅。2012年退回增值稅247萬元，為殘疾人增加了收入，為企業增加了效益。

7 控制風險成本

一是實行風險抵押經營。各單位班子成員自愿繳納一定數額的風險抵押金，用于彌補虧損，完成利潤指標的自動轉到下年。增強了風險意識，避免了虧損。

二是堅持五項基本原則。堅持塑形象人品贏得尊重、創品牌產品得到認可主導理念；堅持嚴細實工作作風；堅持企業和員工利益最大化是管理者的責任；堅持效益、安全、穩定、質量、潛虧一票否決；堅持指標找人，能者上庸者下。增強了責任意識和大局意識。

三是對安全不出事、穩定不添亂、經營不虧損、不合格品不出廠、不出現潛虧、回款不超過三個月、員工收入比上年增長3%、銷售收入比上年增長10%、存貨不超定額和超額完成賒購任務十項工作實施底線管理，確保經濟運行質量，推動企業健康平穩發展。

通過嚴管嚴控成本費用，對成本和費用進行瘦身，開源節流，節支降耗，營造了節儉關榮、浪費可恥的氛圍，有效解決了成本居高不下、原材料和產成品積壓、生產資金和產成品占用資金過高、資金嚴重短缺、回款難等問題，提高了企業競爭能力、抗風險能力和獲利能力，培育了塑形象人品贏得尊重、創品牌產品得到認可的主導理念，營造了風清氣正的企業環境，全力維護了企業和員工兩個利益。

作者簡介：母景芝，畢業于阜新礦業學院，企業管理專業。