基于35KV變電運行管理的探析

高姝茵

【摘要】 隨著經濟的發展和居民生活水平的提高，我國的用電需求也快速增多，與此相矛盾的是我國供電能力的有限性，也正因為如此，我國電網系統才在矛盾中迅速發展。變電運行能否處于健康、穩定的狀態之中，在電力輸配系統乃至整個電網系統中都尤為關鍵。本文針對35 kV變電運行和管理存在的問題，然后論述和分析其運行模式以及管理體。

【關鍵詞】 35kv 運行 管理 問題

電力系統能夠發生驚人的變化，與社會經濟的發展、國民經濟水平的不斷提高息息相關，不論從生產還是生活來說，對于電能的需求有增無減，在需求不斷增長的情況下，如何增強變電運行管理的能力是十分重要的，為了提高電力系統的整體質量和運行效率，需要不斷改進和完善變電運行管理系統，這樣才能更加方便人們生活。

一、目前35kv變電運行管理現狀。

1.1制度化的管理意識較為薄弱

管理的系統化、具體化、制度化在常規的變電站運行管理工作中至關重要，變電運行的工作的有序便有賴于此。從實際中看35kV變電運行的管理工作，多數工作人員對運行管理的制度化認識不夠，一定程度上認識的不足在行為上造成了管理工作的隨意性，變電站運行的隱患也由此產生。另外，管理制度的貫徹落實也需要管理人員提高意識，否則不但難以落實變電運行管理工作，也會較為嚴重的影響變電站的運行效果。

1.2安全管理制度未得到統一

安全在35kV變電運行中有著突出的重要性，所以要求管理人員在工作中必須從細微處著手，不放過任何一個安全管理環節，做好安全管控。在實際的變電運行管理工作中，安全管理較為瑣碎，所以加強管理更加重要。一項好的安全制度如果得不到相關管理人員的重視，根本不可能起到應有的作用，安全隱患也會如影隨形，這在一定程度上不利于供電可靠性的提升。

1.3安全防范運行措施未能夠得到規范的執行

安全管理是變電運行管理中及其重要的一環，在實踐操作中只有但管理人員嚴格按照安全管理規定中要求的防范措施完成工作，安全隱患才有可能從變電運行中及時排除。通常情況下，安全防范等管理措施會明確規定在變電站的運行管理中，但這仍然要求具體的工作人員有較強的責任心，對安全管理有較充分的認識，否則安全事故的發生機率便會增加，常規的變電站運行也會受到威脅。

二、35 kV變電運行的模式

2.1無人值班管理模式

無人值班模式并不是不需要任何管理人員，它利用先進的自動化和控制技術實現的是遠程的管控，這反而對管理人員提出了更高的要求，要熟練的掌握控制中心的操作技術，無論從技術還是從素質上都對管理人員提出了更高的要求。先進的控制系統可以對變電站的運行監測、管理，而操作人員要及時得發現問題并解決問題。只要具備良好的管理素質才能在先進的管理模式下及時解決問題，防止出現事故，提高效率，節約成本。

盡管高度現代化的設備已經應用于變電站系統，但是完全的自動化管理并不能及于那些流程復雜、技術依賴程度低的設備。所以無人值班的管理模式不能從字面上簡單理解，只是自動化程度比傳統的管理模式提高很多。即使是先進的無人值班管理模式，經驗豐富的管理人員仍然是必須的，因為仍需要重視自動管理系統不能監測管理到位的系統的地方，以排除安全隱患。

2.2運行管理職責的分工

管理職責分工是變電站運行管理模式中另一個重要的方面。運行管理模式及目標的實現，必須在管理上做到責任分配明確，各司其職，否則職責分工不清可能會導致運行管理上的真空，不利于變電站運行管理。具體到變電站的運行過程的各種職責，調度人員的職責主要就是保障和順利完成調度工作，按照操作規范的要求完成開關和監視，并詳細記錄設備的工作狀態；負責設備的定期與不定期的檢查是檢修人員的職責，要嚴格按照規定和檢修要求進行檢查，及時上報并處理發現的問題；安全視察工作是由現場操作人員來完成的，不放過變電站運行過程中的每一個環節，同時倒閘操作等任務也是由現場操作人員來完成的，做好記錄以便備查。只有這些人員各司其職，做好分內工作，變電站的運行管理工作才能朝著良性的方向發展。

三、 加強35 kV變電的運行管理對策

3.1建立健全管理制度并明確職責分工

制度是保障各項工作得以順利開展的基礎，變電站運行管理也不利例外。① 設備管理專人負責制。對專業化程度較高的如電氣、通信等設備對其管理應實施專人負責制，對其進行實時記錄和維護；②結合變電站自身情況完善交接班和值班制度?？梢赃x用輪值方式。例如三班不間斷輪崗。如無特殊情況，值班人員輪流上崗，這主要是為了防止長期工作而導致過度勞累，從而不能很好的實施管理工作，從而保證變電站運行的安全及有效。交接班工作不應隨意，準時、精確是交接人員在進行交接工作時應該做到的。并嚴格按照相應規定執行交接班手續，以明確各工作人員的主要責任；③建立崗位責任制。為了保證變電工作能夠有效、有序進行，應明確所涉人員崗位職責，維護、檢修、操作和值班人員在管理運行中應做到職責分工明確，利用現代化技術改進值班模式，適時植入無人值班模式。

3.2強化技術方面的管理

在35kV變電運行的管理工作中，設備的正常運轉十分重要，但是工作人員的自身安全也應確保。所以，變電站負責人應要求工作人員嚴格按照操作規范條例規定的監護、許可、終結和轉移等制度執行。設備必須良性運行，出現問題能夠及時發現，這就要求管理人員對變電運行進行實時檢查和監控，并做好記錄，整理臺賬、檢修資料等，及時上報出現的缺陷問題，對于出現的問題能夠制定出有效的措施，有效降低對變電運行的影響。制定工作計劃也是提高變電運行管理的一個方面，在強化技術管理的同時，要求工作人員結合工作及個人實際，合理制定當月工作計劃，并保證能夠按照要求質量優良的完成。

同時，對巡視、驗收和切換等各項操作制度的嚴格執行也是管理者必須要求的，監理工作應該在設備運行臺賬方面的到嚴格執行。工作人員要想整體把握變電運行管理工作，除了要對運行資料進行充分充分掌握外，還要不斷提升自己的實踐操作技術，同時要掌握薄弱環節，并在此發力，制定有效的加強措施，使技術管理工作朝著有效性和全面性的方向發展。

3.3加強安全管理

變電站是連接用戶與發電廠之間非常重要的一環，對于人們生活來說發揮著分配電源及轉換電源的作用。對人們生過中電能的安全穩定運行有重要意義，保障人們工作、生活穩定開展。所以，加強變電運行安全管理工作尤為重要。①安全管理意識必須在工作人員中得到重視，使安全生產責任制能夠有效、認真的貫徹落實。為了減少違章操作情況的發生，必須適時對工作人員進行培訓，并且在培訓過程中突出安全生產方面的內容；變電運行的管理規定也應該根據實際情況及時完善、修訂，做好各類數據的記錄工作，并進行詳細的檢查以確保其正確性，為了有效提升工作效率應積極應用自動化系統，保證順利、安全的完成變電站的各項工作。

3.4提升技術及安全培訓的效率

值班人員要完成變電站運行管理工作。由此可見，變電運行的好壞將直接受到值班人員綜合素質的影響。所以，變電站要根據自身所存在的問題有針對性的開展培訓工作，增強培訓的實用性。同時，培訓應增強實踐性，最好能夠實地培訓，值班人員進行工作的同時也是培訓，通過實地講解事故預測、事故解決、技術等內容增強可操作性，設立問題解答環節，就地操作增強培訓人員記憶。在培訓的同時，還可以進行各類業務競賽，增強受訓人員相應的知識能力和業務水平，提高其積極性和主動性。

參 考 文 獻

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[2] 吳凌娟.35kV 變電運行常見故障及對策[J].大科技，2014（15）.