物流企業財務管理探析

張必茂

[摘 要]物流行業在我國的經濟發展中扮演著重要的角色，隨著社會的不斷進步，激烈的市場競爭對物流企業的財務管理提出了新的要求。提升財務管理的意識，加強財務管理體系的建設，才能促進物流企業的成功轉型，從而提高企業的核心競爭力。

[關鍵詞]物流行業；財務管理；核心競爭力

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.15.047

1 引 言

21世紀以來，我國的物流行業作為國民經濟的基礎產業已經進入了高速發展的階段。相對于傳統的企業來說，其管理水平、運營模式和服務質量等都得到了很大的提高。然而，相較于其他的發達國家，我國物流業的發展速度以及整體效益又遠遠不及。財務管理是企業內部管理的重要組成部分，控制著企業全部資金的走向與經營規劃，所以如何解決物流企業的財務管理問題并加強財務管理體系的建設是企業發展道路上首要解決的問題。而完善的財務管理體制對于物流企業提升行業競爭力、走向國際市場有著重要的意義。

2 當前我國物流企業財務管理所面臨的問題

2.1 融資難度較大，資金不足

傳統的物流企業主要經營產品出廠后的包裝、運輸、裝卸和倉儲，這種經營組織方式的項目單一且分散，企業的運作效率不高，而現代物流企業在原有的基礎上加入了售后服務與信息反饋等內容，使物流系統成為一個整體，這樣既降低了成本，也為客戶提供了更好的服務。我國大多數物流企業仍采用的是傳統的物流模式，要轉型為現代化的物流管理模式則需要大量的資金支持，企業本身的資金很難滿足轉型過程的需求，于是融資成了物流企業籌集資金的重要渠道。目前，雖然很多企業正積極地采取各種方法進行融資，但是由于其企業規模較小、負債較多、經濟效益較差以及信用度不高等因素的制約，使得企業向銀行貸款十分艱難。同時，當企業轉向其他金融機構尋求融資服務時，也同樣會因為企業信用評級較低而被拒絕貸款。所以資金不足以及融資困難是造成物流行業發展不景氣的重要原因之一，而如何改變這種現狀是當前企業管理層需要考慮的問題。

2.2 財務管理信息化程度不高，效率低下

目前，我國物流企業的財務管理方式相對比較落后，大多數企業在其財務管理方面都存在財務軟件落后、人為工作效率較低和財務決策失誤率較高等問題，這極大地制約了物流企業的長遠發展。以某市的揚明物流公司為例，電子商務的高速發展帶動了我國物流企業的飛速膨脹，然而在此過程中，該物流公司卻遠遠沒有跟上發展的潮流，其在成本管理上仍然采用將實際發生的成本費用單純地分類記錄，僅僅只做到了成本管理中的成本計算這一步，而并沒有形成一套系統的成本管理模式來對成本進行預算、分析、評估和控制等，在成本管理上出現的問題在一定程度上浪費了公司的內部資金，阻礙了其進一步發展。如果在物流企業的財務管理中采用信息化手段，利用一套完整的財務管理系統來代替人工操作，則會大大地提高管理的工作效率，增加財務數據的準確度，使得財務管理在提升企業內部管理效率上起到舉足輕重的作用。

2.3 預算管理不完善，財務風險較大

財務風險指的是由于企業內部財務管理不當或者外部環境發生變化導致企業喪失償債能力從而使投資者的預期收益下降的風險。如今我國的物流企業存在著一種普遍的觀念，認為財務部門的預算工作只是在企業生產經營活動開始前將預算資金下發到各部門即可，這不僅忽視了預算管理中信息反饋、預算調整、考核分析以及預算評估等重要內容，同時企業管理層對預算管理的不重視也使得各部門并不積極主動地配合財務部門做好預算管理的工作。然而，預算管理體制不健全所帶來的影響卻是無法忽略的，如企業的預算資金分配不當會導致企業經營管理的某個環節出現問題而影響企業的效益或者當內部資金不足以及時償還銀行貸款而降低了企業的信譽等，這些都會增加企業面臨的財務風險。于是完善物流企業的預算管理體制成為財務管理的重要內容。

3 加強物流企業財務管理的方法與對策

3.1 拓寬物流企業的融資渠道，增加流動資金

在越來越激烈的市場競爭中，融資無疑是最重要的環節，因為只有充足的資金保證，企業才能做大做強，才會順利地向現代型物流企業轉型，從而在競爭中占據絕對優勢。在如今艱難的融資環境中，物流企業應該首先從自身出發，改善企業的內部條件，比如說通過各種手段收回企業的內部資金從而減少負債，加強企業的經營管理并提高收入和利潤，以及嚴格履行貸款合同，杜絕企業的不良信用記錄等，從而提高信用度，讓各金融機構愿意放貸給企業。除此之外，物流企業應該拓寬融資渠道，可以采取“曲線救國”的方法間接地實現融資的目的，如利用質押監管的方式以合法占用的貨物為擔保獲得貸款融資或者通過融資租賃將企業部分資產出租給承租人從而得到資金等。同時，政府部門應該調整相關的融資政策，積極引導商業銀行在防范資金風險的前提下，放寬物流企業貸款融資的條件，緩解物流行業普遍面臨的資金問題，加快其行業發展。

3.2 將信息技術引入物流企業的財務管理

伴隨著計算機的普及和不斷發展，信息技術在企業管理中的優勢日益凸顯，物流企業要想在瞬息萬變的市場環境中占據主導地位，就需要對企業的管理模式進行一次信息化變革。財務管理作為物流企業管理的重要部分，如果將信息技術引入到其管理工作中，不僅能夠極大地提高資金的利用效率，還能縮減企業的財務管理成本。在傳統的物流企業中，財務部門往往被當作一個獨立的資金管理部門，與企業的其他部門隔離開來，這樣的觀念阻礙了財務部門參與到企業的整個運營過程之中，降低了財務管理的效率。而信息技術的引入能夠幫助財務部門通過網絡實時監控財務資金在所有部門中的運作情況，及時反饋信息，并對經營過程中的突發狀況的迅速處理，這樣財務部門才真正實現了全局管理的目標。同時，增加財務指標的準確性也是財務信息化給財務預算、效益評估和績效考核等工作帶來的好處之一，這不僅降低了人為操作的主觀性，更為物流企業的規范管理提供了依據，促使企業更快更好地實現管理目標。

3.3 加強預算管理力度，規避財務風險

面對外部環境的各種不確定因素，找到其變化規律，將未知變成已知，從而在信息中獲得發展機會，是物流企業轉型的必備條件，同時也是財務預算管理的要求。預算包含著預測的成分，是對企業未來一定時期內的財務狀況和經營成果進行科學的估算之后，確定管理目標、資金分配和工作計劃等。由此可見，財務預算對物流企業在預算期內的發展有著很大的影響。除了資金的分配，加強對各部門預算使用情況的監督也是保證財務預算管理工作順利進行的重要部分。財務風險來源于管理層的決策失誤、工作人員違法亂紀的行為以及宏觀政策的影響等，要想降低財務風險的發生概率，就需要加強預算管理的力度，建立一套完整、科學的預算監督審查機制，并隨時對物流企業所面臨的市場環境進行檢測，對各部門的預算使用環節進行全方位監督，避免任何不利于企業發展的情況發生。

3.4 培養財務人員的專業素質，提高管理水平

財務人員是財務管理的核心所在，在管理體制以及管理技術相對完善的情況下，財務人員的專業素質將是財務管理水平的重要影響因素。然而，由于我國物流行業的行業性質決定了其從業人員的學歷水平較低且整體素質不高，于是財務人員的專業素質也相對較低，這不僅會導致財務工作中出錯的現象時常發生，也會出現財務人員為了個人利益而不顧公司利益的情況。所以，在加強財務管理建設的過程中，加大財務人員的培訓力度，提高其專業素質和忠誠度是重中之重。為了滿足物流企業對人才的需求，大力引進高素質、高技能且富有創造性的人才也是提升財務人員整體水平的方法之一，從長遠的角度來看，與其利用低廉的薪資招收低效的勞動力，還不如花更大的代價來聘請優秀的財務管理人才，因為他們的管理才能給企業帶來的效益是無法估量的。因此，物流企業的管理層應該充分認識到人才在企業發展中的重要性，并利用各種方法為企業引進高素質人才，這樣才能在市場競爭中立于不敗之地。

4 結 論

現如今，我國的物流企業在財務管理方面還面臨著很多問題，比如融資難度大、財務管理信息化程度不高以及預算管理不完善而引起的財務風險較大等，而這些也是物流行業發展相對滯后的原因。隨著我國經濟的對外開放，科學技術的不斷進步，物流企業也應該考慮在基于企業實際情況的前提下學習國外的成功經驗，并采用各種先進的技術手段解決面臨的問題。同時，在物流企業財務管理的建設過程中，應該采取“對癥下藥”的方式，逐一補足財務管理不完善之處，使得財務管理在企業的發展中發揮最大的作用。

參考文獻：

[1]周霞波.大物流背景下現代物流企業財務管理的優化探討[J].中國外資，2013（7）.

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