水利工程建筑項目日常管理探析

韓紅星

摘 要：自從推行了改革開放，我國的經濟得到了飛躍式的發展，人們的生活水平得到了顯著的提高，我國的水利工程也得到了快速的發展，有關水利工程建筑項目的日常管理也得到了充分的重視，但是，我國的管理技術與其他一些工業國家相比，還存在非常大的差距，根據今年的研究與分析，這種現象主要是由于我國關于水利工程的法律體系并不是十分健全，在教學的過程中，也總是注重理論知識的傳授，而不是注重實踐操作能力的培養。文章具體闡述了水利工程建筑項目日常管理的一些技術與手段。

關鍵詞：水利工程；建筑項目；日常管理；研究與分析

水利工程在實施的過程中，建筑項目的相關管理會受到很多因素的影響，有環境因素，也有人為因素，一些較為特殊的環境因素會為施工企業的日常管理帶來一些難度，有時還會為建筑項目帶來一些經濟風險。并且，當今的建筑市場中，競爭程度非常激烈，要想讓自己的建筑項目在市場中擁有一個立足之地，就需要加強日常的管理工作，一些有效的正確的管理方式能夠大大降低企業在未來發展過程中將要面臨的風險，提高建筑施工企業的整體經濟效益。文章就具體闡述了水利工程建筑項目日常管理的現狀，并針對現狀以及一些有效的管理措施展開簡單的敘述。

1 我國水利工程建筑項目的日常管理現狀

由于傳統的管理模式的影響，我國的水利工程日常管理存在著一些問題。首先傳統的管理模式較為保守，并且我國關于水利工程的法律體系并不是十分健全，且管理模式較為落后，嚴重的阻礙了水利工程施工的整體趨勢。同時，相關的管理人員的綜合素質也不是非常高，面對一些施工過程中的突發狀況，不能夠完美的解決，進而會影響到施工的進程。

2 加強我國水利工程建筑項目的日常管理的相關措施

2.1 創新管理的模式

在水利工程建筑項目的管理過程中，創新的管理模式能夠有效地提高水利工程的施工效率，管理模式的創新程度直接影響著整個水利工程建筑項目的質量以及建筑企業未來的發展方向。管理模式的具體改變方式擁有以下幾點：首先，需要對管理理念進行必要的創新。創新，對于國家來說，不僅能夠為國家的發展帶來源源不斷的動力，還能夠保證國家整體的發展方向，對于企業來說，創新同樣非常重要，因為管理理念一旦得到了加強，水利工程建筑項目整體的水平就會得到很好的提高，創新是一種非常重要的提高企業水平的手段，所以，水利工程建筑企業就需要加強員工的創新思想，提高他們的創新意識，鼓勵員工積極發表自己的創新意識，對于優秀的或者是用于創新的員工進行必要的獎勵，并且還應鼓勵員工在實踐過程中不斷的提高自己的創新意識以及創新能力。其次，還應該關注水利工程建筑企業的發展趨勢，了解水利工程建筑市場的發展動向，以及實際發展過程中關注的熱點，還需要向國內或者國外的優秀建筑人士學習相關的知識，學習一些優秀的施工手段，掌握一些重要的管理手段，同時，還應該結合自己企業的特點，改革自己的管理方式，從而建立起一套適合自己自身發展的管理模式，加快水利工程企業的發展步伐。

2.2 完善管理的制度

在水利工程建筑項目的日程管理中，形成一個相對完整的、能夠有效地約束和管理施工過程，一方面需要管理人員的配合，另一方面也需要一個完善的制度進行必要的保障。管理制度能夠對水利工程的日常管理進行有效地保障，在實際的管理過程中，建筑企業就需要結合自身的實際施工狀況來投入一定的人力以及物力，提高整體的管理水平，進而不斷地完善建筑企業內部的管理體系、管理機制。

在水利工程建筑項目的日常管理的工作中，創新型的管理制度非常重要，它能夠有效地提高企業的經濟效益，提高企業在水利施工市場中的競爭意識以及競爭能力，從而就可以大大的提高企業整體的水平，促進企業的可持續發展，維持企業的健康發展。所以，為了加快企業可持續發展的腳步，企業就需要組織一支具有創新意識、創新理念的團隊，對待有效的管理制度進行必要的研究，同時，還要結合自身的實際發展與運行的狀況，來確定一個適合自己發展的、加快自己發展腳步的有效的管理制度。除了這些以外，為了使自己的管理制度更加完善，還可以經常研究一些國外較為先進的企業管理機制，可以通過對工作人員的實際工作效率、實際工作業績進行考核與審定，完善獎賞與懲罰的制度，進而完善管理體系，幫助企業快速的發展與健康的前行。

2.3 加強工程的質量監督

在建筑行業中，工程質量問題是最重要的，能夠影響到質量的因素有許多種，例如企業的管理模式，企業的管理制度，管理人員的實際管理能力以及自身的綜合素質也會對質量問題產生影響。有效的提高企業的質量監督，可以運用以下的一些手段，首先，需要對企業的施工成本進行有效的控制，在監督的過程中，雖然對于質量的監督尤為重要，與此同時，也要注重企業的效益與盈利，管理人員在實際的管理過程中，要將質量的監督與企業實際的效益充分的聯系到一起，運用最科學、最有效的方式進行質量的監督與管理，還需要注重成本的應用去向，控制施工的具體進度。其次，還需要提高管理者自身的素質，在水利工程建筑中，管理人員占有非常關鍵的地位，他們綜合素質的高低會直接影響著施工的具體進度，優秀的管理人員面對施工過程中的突發狀況，可以做到有條不紊，提高施工整體的效率。因此，企業在實際的選拔人員的過程中，就需要對管理人員的能力進行有效的考察。

3 結束語

總而言之，項目的日常管理在施工中占有非常重要的地位，它可以看作是企業的管理之基，企業的收益之本。為了有效的提高項目的管理效率，就需要建設一支優秀的管理隊伍，制訂一套有效的管理制度，才可以保證項目的日常管理更加有效，加快企業在日后的發展腳步。與此同時，為了使水利工程更迅速的發展，我們還需要向其他發達的國家去粗取精，進而使我國的日常管理技術越來越有效。

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