電力工程施工工程中的項目成本管理分析

陳也

摘 要：伴隨著我國市場主義經濟的不斷發展，市場競爭也愈發激烈，但是由于電力企業深受我國計劃經濟模式的影響，成本控制意識薄弱，管理制度與責任體系不明確，進而導致企業成本失控，經濟效益低下。另一方面，隨著用電需求的多樣化和高標準發展，電力工程施工的重要性也日漸突出，加強電力工程施工中的項目成本管理也就極為重要。該文從電力工程施工工程過程中項目成本管理的概念和原則切入，針對當前電力施工工程過程中項目成本管理存在的問題進行了分析，并提出了一些相關改善措施。

關鍵詞：電力工程 施工過程 項目成本 管理

中圖分類號：TM7 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）06（c）-0203-01

對電力工程施工企業來說，項目成本管理水平的高低直接關乎著項目收益、項目質量的好壞。同時，項目成本管理也是確保企業提高利潤、保障企業生存的核心競爭力。一個缺乏項目成本管理的電力工程施工企業將會在惡性循環中造成毀滅性的打擊。故而，關于電力工程施工過程中項目成本的管理探究，顯得尤為重要。

1 項目成本管理的概念和項目成本管理的原則

1.1 項目成本管理的概念

通常來說，項目成本是指施工單位以單一的工程項目作為基礎，核算出其在施工過程中將要付出的物力、財力、人力等的一種形式。所以，項目成本管理針對的是項目成本產生的過程，對項目施工將要發生的人力、物力、財力等一系列費用開支進行限制、調節、監督或者指導。確保項目成本控制在計劃范圍內，實現成本降低、利益最大化的目標。

1.2 電力工程施工工程過程中項目成本管理的原則

電力工程施工工程過程中項目成本管理指的便是電力施工企業在施工的時候，對項目成本進行控制、監督、調節、分析、考核等。電力工程施工工程過程中項目成本管理是保證電力施工企業利潤的根本。通常來說，電力工程施工工程成本管理的原則主要有四個方面：一是，盡可能制定出實現成本降低的辦法，實現成本最低原則；二是，動態控制原則，確保項目成本管理在一定范圍內；三是，針對項目施工全過程進行控制，即管理全過程原則；四是，根據績效考核進行獎懲，按照權力、利益、責任相互結合的原則進行。

2 電力施工工程過程中項目成本管理存在的問題

2.1 建設制度方面

雖然當前，在我國大多數的電力施工企業都實行了項目經濟負責制的機制，并在責任落實到了個人身上，但是項目經理在電力工程項目實施的過程中卻并沒發揮出應有的實際作用。也就是說在在工程項目成本控制中項目經理是成本控制的核心，其主要負責工程項目的成本制定和控制，但當前某些企業受到計劃經濟的影響，將項目經理的職責放在了工程進度和質量上，進而忽視了對項目成本的管理。

2.2 成本控制方面

一方面，電力施工企業在進行成本控制時，主要將重心放在直接成本上，并未全面地將與工程項目相關的對象都劃分到成本控制的范圍，造成成本控制范圍過小；另一方面，當前部分電力企業一旦掌握了一項成本控制手段后就長期保持不變，這種不結合市場等外部環境變化而變化的成本控制，無法滿足當前的實際成本控制需求。

3 電力施工工程過程中項目成本管理的對策建議

3.1 重塑成本管理意識

為了促進電力施工工程過程中項目成本管理的有效展開，廣大電力施工企業必要要做的事情就是重塑企業自上而下的管理意識。這就要求電力企業在管理和經營過程中不斷加強員工、領導的成本管理培訓。不斷強化成本管理的意思，確保成本管理意識能夠根深蒂固，進而再整個施工過程中落實。尤其是企業的領導階層，必須要認識到成本管理的重要性、必要性。只有企業從上到下實現了成本管理意識的重塑，電力工程項目成本管理才能順利開展。

3.2 建立健全相關管理體系

項目成本管理要實現，必須要有一個科學合理的目標。而科學合理的目標就必定需要一個科學合理的成本管理體系。這就要求廣大企業根據實際情況構建符合自身的管理流程、管理目標、管理構架。與此同時，針對工施工工程過程中可能會造成成本變化的影響因素進行分析，明確管理點。

3.3 不斷提升管理人員水平

針對現階段管理人員水平偏低的狀況，電力企業在加強成本管理意識樹立的同時也應當經常性和長期性的進行成本控制措施、方法的培訓。根據管理體系和崗位內容有條理地進行講解。確保管理人員在實際進行管理的過程中能夠應用有效知識。

3.4 建立有效的激勵機制

激勵機制是任何一個現代企業在進行人力資源管理過程中都應當具有的。同樣，電力施工企業建立有效的激勵機制也是相當重要的。這就要求電力施工企業做到以下幾點：一是，根據成本節支多少和是否節支進行考核；二是，實行單項工程的獨立核算；三是，逐步實現員工的回報與付出成正比；四是，改變傳統的薪酬方式，促進員工工作主動性和積極性。

3.5 加強人工費、機械費等費用的管理

對于一般的電力施工企業來講，其施工中主要的成本還是人工費用及機械費用的支出，能夠占到總成本的30%，可見加強對人工費、機械費的控制對成本的控制尤為重要。在電力施工中又可以將機械費用分為兩個部分：一是，機械經常性修理、保養或大故障修理產生的費用，這部分的費用可以按照企業機械設備的總數、狀態及保養情況等相關資料進行預測計算；二是，機械的租賃費用，而這可以憑借租賃合同進行計算。而對于人工費的計算則只能通過實際的人員進行統計計算。從而實現對項目成本的管理，以控制成本，提高電力施工企業的工作效率。

3.6 掌握好工程進度決算

電力施工企業要根據簽訂的合同規定按時對工程報表及結算資料進行統計與制定，并及時送達建設單位以便進度款的收取；電力施工企業還需在內部建立一套完善的工程結算書編制程序，以保證資料制定的快速和齊全；針對部分超出以及計劃變更的，應該將其發生變更的原因、變更的具體部分以及處理辦法進行詳細地記錄，并在列表中進行匯總，最終以記事本的形式交送至建設部門；此外，還要做好工程建設間各個進度的銜接，從而提升工程的建設進度，節約成本。

4 結語

通過上文的分析不難看出，在電力工程施工中進行項目成本管理對降低電力工程項目的成本，改善電力企業的經營管理，提高電力企業人員主人翁意識有著重要的作用。因此，這就要求電力企業要不斷強化并重塑企業人員的成本管理意識，建立健全相關管理體系，并不斷提升施工管理人員的水平，建立有效的積極機制，進而實現企業成本管理的不斷完善與進步，促進企業的可持續發展。

參考文獻

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