培養(yǎng)自制生態(tài)，實現(xiàn)“千人千面”

記者：“全視頻之夜”的創(chuàng)意初衷是什么？主題“放”應(yīng)該如何解讀？

魏明：我們正處于一個信息流動非?？焖俚臅r代，一年的影像其實承載著過去一年中很多的記憶點?！耙荒暧跋?，一夜綻放”，如果在歲末年初時能夠有機會跟觀眾回望一下過去，展望一下未來，不管是對國家、民族、社會，還是對個體來說，都是一件有意思的事情。

主題“放”有三層含義：第一，我們是視頻網(wǎng)站，每一條視頻，每一個數(shù)據(jù)，都是播放出來的，“放”的第一層意思是播放、回放。第二，在這些視頻中，不管是創(chuàng)作者還是傳播者，都是通過一些影像技巧去表達來綻放他們的才華，因此，“放”的第二層含義是綻放。第三，優(yōu)酷會把平臺讓給PGC、UGC合作伙伴，讓他們自己運營，讓更多的內(nèi)容去觸及到他們的觀眾，“放”的第三層含義是“放手”，這也是一個重要的價值觀。

記者：“全視頻之夜”盤點的是2014年所有的視頻，自然會涉及其他平臺的內(nèi)容，優(yōu)酷如何把握這種公正性？

魏明：大家都知道，一個平臺做活動很容易去講自己的故事。我們之所以敢叫“全視頻之夜”，之所以亮出“放”的態(tài)度，其實就是放手、開放?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的本質(zhì)是開放、分享、合作，視頻行業(yè)一定是通過開放共享才會有未來。所以，我們的立場是——忘掉平臺。

記者：介紹一下此次盤點的全數(shù)據(jù)支撐體系，為什么選擇與微博、艾瑞合作？

魏明：“艾瑞全流量排名+微博熱門話題+搜庫搜索指數(shù)”是此次活動的數(shù)據(jù)體系。除了優(yōu)酷自身的搜索指數(shù)外，微博可能對視頻話題度最能夠起到晴雨表的作用，微博數(shù)據(jù)對我們來講是非常好的支撐。艾瑞在業(yè)內(nèi)是非常認真地做數(shù)據(jù)的一家公司，對自制、外購內(nèi)容，他們能夠以一把尺子去衡量，而且也有很好的數(shù)據(jù)系統(tǒng)支撐。我們跟艾瑞合作很多年了，希望通過他們幫我們找到這一年當中最具有價值的片斷和人物。

記者：優(yōu)酷的自制與PGC，在定位上是怎樣劃分的？哪一些自制，哪一些讓出去？

魏明：能讓出去的我們都讓出去。我們分兩個不同團隊做，自制團隊的目標就是做出最好的內(nèi)容;PGC團隊就是當好服務(wù)員，幫助所有外面具有自主能力的公司、團隊、個人，發(fā)揮他們的才華。在上線播出環(huán)節(jié)，我給編輯們的要求很簡單：六親不認！不要問這些內(nèi)容從哪里來，只要把最重要、最好的內(nèi)容推到最合適的地方即可。

我們對待外部PGC的態(tài)度很明確，第一，真心平等地看待他們。來的都是客，我們沒有門第之見，重要的是內(nèi)容好不好。第二，我們會給到PGC合作伙伴良好的、能夠讓他們慢慢成長的機會和政策，一視同仁，不厚此薄彼。第三，我們打造更多的產(chǎn)品環(huán)境，讓人家在優(yōu)酷平臺有利可圖，有名可出。

記者：2014年視頻影像大爆發(fā)，優(yōu)酷自制內(nèi)容如《侶行》《男神女神》《萬萬沒想到》，以及互聯(lián)網(wǎng)電影《老男孩》均取得驕人成績，2015年優(yōu)酷的自制戰(zhàn)略如何布局？

魏明：2015年優(yōu)酷的重點自制項目包括《中國老大哥》《Fashion King》《男神女神2》等，總體方向是，在節(jié)目好看的基礎(chǔ)上，探索粉絲經(jīng)濟，探索用戶的互動參與模式。目前，我們的自制內(nèi)容品類已經(jīng)非常多了，我們要求每一個品類下都有細分市場，每一個細分市場下都要做出標桿性的產(chǎn)品，或者現(xiàn)象級的作品。

去年優(yōu)酷提出了“大自制元年”，但很快這個市場就成為了紅海?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)競爭激烈，時差很短，必須不停地向前奔跑。對我們來講，真正做自制就是要做原創(chuàng)，找一個適合自己的角度，表達出合適的內(nèi)容。2015年，優(yōu)酷土豆投資6個億進行自制，之所以投入那么大，是因為我們需要去培養(yǎng)自制生態(tài)。七八年前沒有人想到為互聯(lián)網(wǎng)用戶做內(nèi)容，只有創(chuàng)造出適合互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境傳播的內(nèi)容，才能真正培養(yǎng)出這個行業(yè)的鏈條和生態(tài)。

記者：2015年視頻網(wǎng)站在內(nèi)容呈現(xiàn)上將出現(xiàn)哪些特點？

魏明：第一，內(nèi)容多樣化。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，2015年視頻網(wǎng)站的內(nèi)容將會更加豐富多彩，呈現(xiàn)出兼收并蓄、百花齊放的趨勢。第二，內(nèi)容產(chǎn)品化。比如優(yōu)酷與阿里旺旺合作的“邊看邊買”，通過內(nèi)容來創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)模式。第三，內(nèi)容個性化。如今很難再找到特別多萬人空巷的內(nèi)容，再好的節(jié)目也只是在一定的觀眾群體獲得一定影響力，2015年視頻網(wǎng)站的內(nèi)容定位將會更加細分。

記者：《我是歌手》第三季播出后，芒果TV客戶端迅速被推上App Store免費排行榜首位，你覺得電視臺的獨播戰(zhàn)略會給優(yōu)酷帶來挑戰(zhàn)嗎？

魏明：對觀眾來說，來沃爾瑪不代表你永遠不逛專賣店，你去了專賣店也不代表你再也不會去沃爾瑪。優(yōu)酷做的是沃爾瑪，運作的是一個平臺，做平臺的價值本質(zhì)是，一檔節(jié)目出來，還沒有掉下去的時候，第二個節(jié)目又起來了。優(yōu)酷每天有將近二十萬條視頻上傳，雖然不能保證每一條都精彩，但是這樣的存儲量能實現(xiàn)“千人千面”，這是我們的優(yōu)勢。文化產(chǎn)品永遠不可能做到眾口一詞，所以我們的策略是讓更多的內(nèi)容呈現(xiàn)在優(yōu)酷的平臺上，然后讓每個人找到自己喜歡的內(nèi)容，這樣它的流量才能真正意義得到保障。

記者：做沃爾瑪是不是意味著，優(yōu)酷的優(yōu)勢只是內(nèi)容來源比較多？

魏明：這是內(nèi)容的角度，我們的內(nèi)容有五個來源：外購、UGC、PGC、聯(lián)合出品和自制。產(chǎn)品技術(shù)上，除了傳統(tǒng)播放之外，我們還有個性化定制。另外，我們還有視頻搜索引擎“搜庫”，這些都在幫助用戶找到豐富的內(nèi)容。概括來說，優(yōu)酷的優(yōu)勢是：第一，能提供豐富的內(nèi)容;第二，能提供看到內(nèi)容的便利方式;第三，我們還在探索更多互動機會和產(chǎn)業(yè)模式，這些合作的打通會給視頻消費帶來更多商業(yè)價值的機會。

記者：目前，整個視頻行業(yè)還處于虧損的狀態(tài)，對優(yōu)酷來說，盈利壓力會不會很大？

魏明：商業(yè)是什么，商業(yè)不只是創(chuàng)造利潤，還要創(chuàng)造價值，而利潤和價值在時間軸上并不是完全同步的。微信也沒有賺錢，但誰能否認，微信給人們的生活帶來翻天覆地的變化，沒有賺錢，不等于不能賺錢。我個人最喜歡《羅輯思維》里說過的一句話：成大事者不糾結(jié)。其實這句話背后是什么，是放下自己，先讓別人成功。讓其他的必要環(huán)節(jié)先獲得成功，你不想成功都難。

（戴碩）