知識經濟環境下企業的人力資源管理

林晨光

[摘 要]隨著社會經濟的不斷發展，知識越來越成為企業在市場經濟中制勝的必不可少的要素。知識產業已經成為企業競爭的核心因素之一，這對企業人力資源管理也提出了新的要求。企業人力資源管理也應該以知識經濟為主導理念，不斷引進綜合型人才，實現企業人力資源管理的良性發展。

[關鍵詞]知識經濟；企業；人力資源管理

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1 知識經濟環境下企業的人力資源管理概述

企業發展必須有資源作為后盾與支撐，在這些促進企業發展的資源中，既有客觀資源，比如發展資金、設備等，這些資源都是死的，具有一定的客觀存在性，企業經過多年的管理探索，已經形成了一套發展模式。且對這些資源的管理方式各個企業也都大同小異。也有主觀能動性資源，這里所指的主觀能動性資源，指的便是人力資源，也即人才資源。企業通過聯合招聘、內部培訓等方式任用或者調動員工以滿足企業當前或者未來發展規劃的要求，進而實現企業發展的最終目的——社會效益以及經濟效益。故此，人力資源管理相較于客觀資源管理更為關鍵，未來各大企業在市場經濟中的競爭核心也會逐漸由傳統的財力與設備競爭轉變為智力與知識的競爭。人具有主觀能動性，會對企業未來的發展方向以及發展目標產生巨大的影響，也是操控企業朝著目標不斷前進的主力軍。且相較于對設備以及資金的管理模式來講，人力資源管理因企業自身發展實際的特殊性以及戰略方針的不同而具有一定的隱蔽性，在市場經濟中具有與廣告策劃不同的不可復制性，因此被視為未來企業角逐的核心競爭力。知識經濟時代的快速發展使得知識成為了最關鍵的生產要素。在此背景下，作為擁有高智力以及淵博知識的人才就成為了企業進行大刀闊斧改革創新發展的新生主力軍。因此，企業若想在市場經濟競爭中立于不敗之地，必須有效發揮人力資源管理的作用，結合企業個體發展的特殊情況與開發知識的獨特性，培養知識經濟環境下的知識型人才，實現企業發展的社會效益、經濟效益。

2 知識經濟環境下企業人力資源管理的對策

21 在企業內部構建學習型體系，提升集體能量

通用電氣前CEO曾說，一個企業最終的競爭力在于他的學習能力以及將其轉化為行動的速度。仁者見仁，美國著名管理學家彼得也曾指出，比競爭對手學習的速度更快是未來唯一持久的競爭優勢。由此可見，在知識經濟環境下構建學習型體系，提高員工的學習進步意識，構建既競爭又合作的員工關系，是當前企業人力資源管理的重要任務。彼得認為系統思考、團隊學習、共同愿望、改善心智以及自我超越是學習型組織的五項主要修煉內容。在既合作又競爭的大背景下，員工之間更要關注對知識的共享，企業要鼓勵員工之間加強交流與溝通，讓他們彼此學習優點，指出缺點，互相滲透。知識經濟時代下市場瞬息萬變，企業更應該加強人力資源管理，促進員工之間的積極合作，在企業內部構建學習型體系，營造學習氛圍，培養集體精神，共同應對市場經濟激烈的競爭。

22 在企業內部突出戰略性人力資源管理，提升企業的競爭力

企業兼并是20世紀80年代西方企業面對的最嚴峻的經濟發展形勢。當時，各大龍頭企業為了能夠更好地在市場經濟發展中站住腳跟，均制定明確的企業發展戰略，推動企業積極向前發展，而戰略管理也逐漸上升為企業管理的重心。人力資源管理作為戰略管理的重中之重對企業戰略發展的未來走向起著決定性的影響作用。因此，做好戰略性人力資源的管理是企業當前最值得關注的話題。時至今日，面對瞬息萬變的經濟市場，企業仍舊可以借鑒以往的發展經驗，做好戰略性人力資源管理，實現企業的持續向前穩定發展。這是因為，企業的許多競爭優勢都非常容易被模仿，就像做廣告，一個企業憑借廣告優勢迅速崛起之后，其他企業很快就能夠效仿這種競爭手段，所以，這種競爭優勢并不能成為企業在經濟活動中的一種長效競爭形式。可人力資源管理的經驗不同，它具有一定的隱蔽性，且也是企業根據自身的發展特色形成的一種管理模式，即便公開了，其他企業也很難模仿，更別提有效運用了。要想在知識經濟下突出人力資源管理的戰略性，就需要將人才作為企業未來發展的核心競爭力。戰略性人力資源管理并不是獨立的，它需要與企業的經營戰略相結合。而在當前知識經濟環境下，戰略性人力資源管理要在錄用與招聘人才中有所體現，從人才的角度出發，結合企業發展特色，制定行之有效的人力資源管理模式。留住優秀人才，并能夠讓他們發揮自己的才能為企業發展添磚加瓦。

23 企業要重視對人才的開發與培養，打造智能型人才

在知識經濟環境下，智能型人才才是企業