李寧
摘 要:堅持以人為本,貫徹教育公平,是每一個義務教育學校管理工作中的基本思路。追求有質量的教育公平就是科學管理,辦好學校;以人為本,發展教師;尊重主體,培養學生。
關鍵詞:教育公平; 高質量; 實踐舉措
中圖分類號:G521 文獻標識碼:A 文章編號:1006-3315(2015)02-058-002
教育公平是構建社會主義和諧社會的基石,是普遍提高全民族思想道德素質和科學文化素質的基本途徑。促進和維護教育公平,是時代的呼喚,是人民的要求,也是教育自身發展的必然選擇和歸宿。大力推進教育公平,使孩子們都能夠接受良好教育,是新時期學校教育肩負的義不容辭的社會責任[1]。
教育公平的主要內容是教育平等,孩子們應享受平等的受教育的權利和機會。具體到學校教育和學生個體來說,學校教育應當面向全體學生,一視同仁,提高學生的綜合素質,促進學生的全面發展。但是教育公平并不意味著教育方法和結果的完全等同。教育公平正視學生個體的差異性,既主張“有教無類”,人人都受教育(體現平等原則),又主張“因材施教”,人人都受適合的教育(差異原則)。基于此,筆者認為,盡學校所能,給每個學生最好的、最適合他的教育,讓每個學生的潛能都充分發揮出來,這才是從學生個體出發的以人為本的真正的教育公平。本文擬此問題,略呈淺識。
一、科學管理,提升學校辦學品位
促進教育公平,就是要辦好每一所學校。學校除了具備一流的硬件設施,還必須有一套科學的管理措施。科學的人文性管理是學校文化的靈魂,管理科學告訴我們,人始終是管理的中心。從本質上說,學校管理就是人的管理。促進人的成長、關注人的發展是教育的目的,也是學校管理的終極目的。現代學校管理就是要尊重、關心校內每個人的發展和需要。校長必須牢固樹立以教師為本、以學生為本的思想。對此我校始終奉行“以人為本、和諧發展”的管理理念,始終堅信“學校教育的終極目標是發展教師、培養學生,就是使教師和學生成為充滿人性、張揚個性、整體和諧、全面發展的人。”這些思想深受廣大師生的信賴和擁護。
當前,面對迅猛擴大的學校規模,首要解決的問題是縮減學校管理層次,打通校長和一線教師的關系壁壘,實行管理的低重心。為進一步明確和理順“低重心規劃,向課堂要質量;精細化要求,靠管理出效益”、“三級捆綁”評價機制、“講臺洗禮,聚焦課堂”等一系列管理思路,我校創新教育管理機制,探索了一條“學校統一領導,處室具體指導,年級直接管理”的管理模式。學校采取校長負總責,每位副校長分管一個年級部,再在該年級任課老師中聘任年級部主任。按照“近距離管理,近距離服務”的理念和“縮小管理單元、下移管理重心、激活管理活力、提高管理效能”的思路組建年級部領導小組,領導小組一般有4人組成,其中校級領導1名,中層干部2名,年級部主任1名。
實行年級部主任和主管副校長簽訂目標責任書,主管副校長和校長簽訂目標責任書,年級部制定具體目標和相應的獎懲辦法的一體化管理模式。分管年級部的副校長直接對校長負責,是年級教育教學質量的第一責任人。實行副校長管理年級部的目標責任制后,學校定責放權,也就是從人員調配、教師評價、經費投入等方面都給予相應的支配權,使年級部基層有責任、有權力、有壓力。進一步完善績效考核分配制度,實行同工同酬,多勞多得,優勞優酬,優質優酬。用實際行動實現同工同酬,以便更廣泛地調動教師工作的積極性。
改革和理順管理體制,進一步加大“三級捆綁”評價力度。為實現“人人都是學校主人,個個參與學校管理”的人本理念,實行以班主任為中心,任課教師為班主任負責的一級捆綁;以年級主任為中心,各班主任為年級主任負責的二級捆綁;以校長為中心,各年級部主任及分管副校長為校長負責的三級捆綁的管理模式。切實增強全校教師的凝聚力和向心力,真正形成眾人劃槳開大船的大好局面。
管理不僅僅是管住、管好,更是為了人的發展,促進人、發展人。管理是嚴肅的關愛。嚴肅反映管理的剛性,關愛體現管理的柔性,剛柔相濟形成學校的科學管理。管理要出積極性、出創造力、出執行力,要管出師生的精、氣、神。管理要高站位思考,推行精細化要求,低重心管理模式,從而真正實現“尊重的教育”,促進教育公平。
二、以人為本,建設優質教師隊伍
提高質量是教育改革發展的核心任務。教師是學生成長和發展的導師,是提高教育質量的關鍵,是教育事業發展的根本。只有高度的教師專業發展,對職業的自我認同和自我完善,才會對教育充滿熱情,才最終有了教育品質的保證[2]。發展好每一位教師,應當成為學校履行實現公平責任的首要任務。
師資隊伍建設方面,我們最大的優勢在于將別人做過的事情做得更好。近年來,我校教師隊伍中年輕教師居多,水平參差不齊。對此,學校一方面結合教學實踐活動,加強教師的理論學習。另一方面積極開展校本培訓活動,為教師搭建不斷提升的舞臺;開展系列活動錘煉年輕教師的教育教學能力;充分調動全體教師投身科研的積極性,力求做到科科有課題、人人有專題,提倡教學研究課題化,課題研究教學化,努力實踐教育科研與繼續教育的結合;創辦《景賢集》等校刊,為學術思想的交流,為教育理念的提升和教育科學研究成果的推廣提供了舞臺;打造屬于景范自己的名師,制定《景范學校教師成長規劃》,分層次地培養全體教師,對青年教師提出“一年入門、兩年過關、五年成熟、八年骨干、十年成名”的目標,通過考核制定名師逐級申報制;構建“聘請專家多方指導——借助名校資源共享——外出學習開闊視野——引進吸納先進理念——骨干名師與青年教師結對幫扶——校內切磋提高技能”的教師發展模式等等。面對新形勢,我校從四個方面對教師提出了更高的要求:教育觀念:教師必須具備與時代發展相適應的新教育觀、學生觀、質量觀、人才觀和評價觀。知識結構:必須同時具備學科知識、程序知識及運用現代化技術和現代教學手段知識。業務能力:必須具備德育能力,組織教學及其調控能力及教育教學科研能力。教師素養:必須具備諸如人文素養、科學素養、審美素養等多方面素養。通過這些努力,一大批青年教師脫穎而出,如今的景范,教師隊伍結構日趨合理。現有教師130人,其中市級及以上名教師、骨干教師20人。他們以高尚的情操、淵博的知識、嚴謹的態度、靈活的方法、方正的人格,給學生留下了深刻印象。他們無私奉獻、任勞任怨,用聰明才智為景范的發展抹上了濃重靚麗的一筆。
三、面向全體,培養好每一位學生
在新的教育理念下,“一切為了學生的發展”是學校教育的首要目標,時代對人才的需求由一元化向多元化發展,只有具備創新精神和實踐能力的人,才能在激烈的社會競爭中與時俱進,搶占制高點,取得事業的成功。實行公平教育,就應該注重學生的個性特長和全面發展,大力推行素質教育。隨著知識經濟時代、學習型社會的悄然來臨,面對瞬息萬變的生存競爭,學生個性優勢的開發和培養已經成為新世紀的教育追求。
筆者認為,愛是教育的最高境界,真正的基礎教育,必須面對每一個普通的學生,深切關愛每一個普通的學生。教育的目的和歸宿應該是“育人為本”,一切為了學生的成人與成才。為此,學校要求每一位教師,全面關心每一位學生,讓每一個學生都成為最好的自己,要記住,每個學生都有得到表揚與尊重的權利和心理需要,不要因為自己的無意而造成對學生的傷害,公平對待每一個孩子,無論學習優秀與否,調皮與否,無論男生,女生。每個孩子都是一顆青澀的樹苗,我們必須要用公平的陽光,公正的肥料來照顧他們,還要謹記要用公平公正之“源”來用心澆灌。我想,如此,我們這些花匠們一定能培育出祖國未來最美麗盛開的花朵!
建校以來,學校始終秉持“讓每一個學生都能體會到成長的快樂、成功的喜悅”的辦學理念,去關愛每一位學生,善待每一位學生,不放棄每一位學生,抱著對每一位學生負責,對每一位家長負責,對國家的教育事業負責的態度去工作。
學校在實施教育過程中,著力于學生的均衡發展。由于遺傳、自然和社會環境、家庭和社會教育狀況、社會實踐水平等因素的不同,學生與學生之間、學生個體之間的能力不平衡客觀存在。為努力促進學生均衡發展,實現教育的公平,促進學生全體、全面、全程、主動、和諧發展,我們設置均衡條件,讓每個學生享有平等教育,學生平行分班,教師均衡搭配。教學過程中,我們主要是通過因材施教,大膽進行分層次教學的手段來達到這一目標。我們堅持做到:分層備課,把握學生層次;分層施教,注意個別輔導;分層練習,設計彈性作業;分層考核,鼓勵異步達標。實施培優補差計劃,對尖子學生和“學困生”開小灶,實行分類輔導與個別教學。面向全體,就是要在教育教學工作中始終把每一位學生擺在同樣的位置,不管是天份、智力、身體、生理等方面存在差異,或是家庭環境、經濟條件等方面有差距,都要同等對待、一同施教,促進共同發展、共同進步;面向全體,就是在教育教學中處理好統一要求與適應差異的關系,在落實教育任務,實現培養目標的同時,注意教學方式方法的多樣性,適應每一位同學的不同需要,并把兩者有機地結合起來,達到面向全體的要求,使學生們在各自的基礎上得到相應的最大限度的提高。
實行公平教育,還應該注重學生的個性特長和全面發展,大力推行素質教育。學校積極開展興趣小組活動,鼓勵學生走出校門,深入生活,走進社會,積極主動的學習和探究各種問題。自學校創辦以來,景范學校每年都開展系列節日活動,如“體育藝術節”、“經典誦讀節”、“科技創新節”等,讓每個學生都參與其中,充分彰顯智慧、展示才華,感受成功的愉悅,享受教育的幸福!
全面實施教育公平是人類社會的美好理想,在現有的學校條件下,我們只有根據自身特點向內挖潛,加強科學管理,提高師資水平,順應時代的發展,遵循教育規律,因材施教,充分發掘每一位學生的潛力,培養其個人能力,使每一位學生都能得到健康發展,讓每個學生可持續發展,讓每一位學生享受到高質量的教育服務,真正做到“均衡發展”,實現高質量、高水平的教育公平。
參考文獻:
[1]朱新吉.我國教育公平的現狀與思考[J]新疆教育學院學報,2006,(3)
[2]常秀娟.關于教育公平內涵的思考[J]基礎教育研究,2006,(6)