管理學視野下的藥業集團經濟效益問題研究

楊敏

[摘要]當前，藥品行業的競爭非常激烈。藥品屬于特殊商品，其質量關系到患者的生命健康，國家對藥品的監管非常嚴格。藥業集團只有通過科學有效的管理，才能實現經濟效益的提升。本文從管理學的角度對藥業集團的經濟效益實現進行探究。

[關鍵詞]藥業集團；經濟效益；管理學；藥品

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.23.091

1 管理學視野下的藥業集團經營方式

1.1 藥業集團的計劃行為

企業管理需要有明確目標計劃，否則就會無從下手，管理沒有針對性，就會紊亂無序，影響到企業正常運行。管理學也要求任何組織，在進行戰略實施和策略運行的之前，都需要先確定一個明確的目標。作為組織結構相當復雜的藥業集團，更需要確定一個符合企業實際的、層次分明的、指導性和操作性強的戰略目標。在這個目標下，藥業集團能夠根據這個目的，制度管理方案和策略，從而進行有效的管理和經營。藥業集團的目標設定應該包括產品的銷售額、企業利潤、客戶開發范圍、市場占用率以及產品在市場上的定位等，然后根據計劃的內容安排，再制定一系列決策和方案，把這些目標進行量化分析，然后再針對各個目標確定出相應的實施計劃。

1.2 藥業集團的組織行為

企業計劃制定后，必然需要一定的組織結構來完成計劃的實施，所以藥業集團為了實現目標、有序的執行計劃，自然需要制定和保持一個穩定的組織結構，通過這個結構把各種實施行為、管理措施和業務開展等集團管理所有內容進行分類組合和責任分配。藥業集團的組織行為需要將企業管理的業務分工需要權責明確，要定崗定位，確定每個崗位的主要負責人，然后再設置其上下級關系和同事關系，還要設定好企業部門之間的協調關系和合作關系。為了實現集團的戰略目的，保證計劃得到有效執行，藥業集團需要對組織機構不斷調整，確保集團所細化的銷售額、利潤額、產品定位、客戶開發等管理目標能夠科學地融入進組織行為中。另外，藥業集團要想實現公司人力資源管理目標，提高企業核心競爭力，實現企業效益的提高，就必須有科學完善的組織機構做保障，所以，藥業集團的組織行為也是企業實現人力資源管理有效性的前提和基礎。

1.3 藥業集團的領導行為

領導行為對于企業管理來說至關重要。如果沒有缺乏有效的領導行為作支撐，那么企業管理就會一盤散沙，企業目標就不可能完成，企業組織機構也就無法充分發揮作用。藥業集團的領導行為是一項綜合過程，它需要對企業內部的所以員工的行為實施和個人績效進行監督和指導，確保員工能夠正確的執行集團的計劃，自覺為集團目標的實現而努力工作。目前，企業的領導行為在隨著企業管理方式的不斷改進而發生變化。對于藥業集團來說，企業領導必須重視以人為本的管理，要關心員工的工作和生活，要構建醫藥行業特有的企業文化，增強全體員工對集團的認同感和歸屬感，增強集團的凝聚力。良好的集團文化氛圍，能夠打造企業品牌特色和提高企業社會影響力，還能激發員工工作積極性和自覺性，使得集團制定的目標能夠有效完成，從而實現藥業集團的長遠發展。

1.4 藥業集團的控制行為

企業的控制行為和組織行為是一致的，有效的組織需要對管理風險進行科學合理的控制?，F代經濟社會，隨著全球化和藥品科研技術不斷提升，藥品市場競爭日趨激烈，藥業集團的經營管理要面對諸多風險因素。如果不能對公司風險因素進行有效的預防和控制，勢必會給藥業集團帶來損失，甚至有可能破產。藥業集團在執行計劃中，受到來自市場或者其他不確定因素的影響，組織行為可能會與既定計劃發生較大的出入，不管是產品定位、產品銷售額和企業的利潤額，還是藥品安全、相關法律.監督機制、市場調控等國家宏觀政策的改變，都會影響到集團的組織行為，藥業集團要根據實際情況，采取有效措施，及時調整計劃和組織行為，糾正錯誤方向，保持證集團的合理運行。因此，控制行為是否有效，是藥業集團管理的關鍵所在，也是藥業集團實現經濟效益目標保障的重要手段。

2 管理學視野下藥業集團經濟效益實現研究

2.1 合理調整產品結構

藥業集團要對公司所生產經營的藥品進行效益分析，通過統計和排序方式，根據藥品利潤大小、銷售額度、市場占有率等，對生產經營的藥品結構進行合理調整。藥業集團在經營管理中，對于藥品要合理區別對待，進行科學搭配。例如哪些藥品屬于為了維持銷售網絡針對特定客戶而生產的，哪些藥品是集團未來計劃打造品牌、提高市場占有率的，哪些藥品利潤大需要提高產量的等，進行區別對待。同時，還要注意藥品銷售的渠道管理，要防范風險，要有計劃地進行渠道挖潛，對于潛能大的銷售渠道要加大挖潛力度。對于銷量比較大的藥品，如果其利潤過低，成本投入大，影響集團資金流傳，就必須控制銷量。要重點開發那些利潤大銷售小的產品，采取有效措施進行大力推廣和宣傳。對于銷量又小利潤又低的藥品應該停止生產。這樣，通過合理調整產品結構，能夠使得藥業集團的藥品結構更加合理，從而保證了集團經濟效益的最大化。

2.2 藥品管理是關鍵

藥業集團管理的核心內容就是對集團的藥品進行科學管理。藥品管理涉及藥品研制、藥品生產、藥品檢驗、藥品銷售等多個環節，是一個系統工程。藥品管理的任何一個環節出錯，都會給集團帶來巨大的損失，并且藥品和人民群眾的生命健康息息相關，必須嚴格把關，做好風險的防控。因此，藥業集團要想提高企業管理水平，就必須把藥品管理作到位，要采用先進的管理技術和手段，如信息化管理系統、ABC分類管理法等，實現對藥品的科學監管。

2.3 要向產品要效益

藥業集團的經濟效益主要是圍繞產品效益而展開的，要想提高集團得盈利水平，就必須向產品要效益。通常來說，對于藥品行業，通行的經營模式就是：新藥+知識產權=巨額利潤?？梢哉f，藥品的研發和生產是實現藥業集團獲取經濟效益的關鍵。然而，我國藥品行業目前在新藥的研發上相對滯后。我國制藥企業數量眾多，但是有實力進行高科技含量藥品研發的藥業公司卻很少，產品同質化現象比較嚴重。許多藥品都是仿制藥，藥品市場比較混亂，一種仿制藥可能在多家藥業公司出現。比如像諾氟沙星，就有數百家藥品企業在生產。我國藥品行業沒有真正利用其民族傳統中藥技術，對于中藥的研發和創新使用不足，相關知識產權的申請和保護也不到位。因此，國家要針對這一現象，進行宏觀政策上的調控，應加大對中藥研發和創新的指導和扶持力度。藥業集團在國家政策扶持下，積極開展中藥研究，提高中藥研制水平，并爭取使之成為國際公認的標準，同時要做好知識產權的申請和保護，做好新藥宣傳，提高市場占有率，增加企業的知名度和影響力，最終實現企業經濟效益的提升。