中小型紡織企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀概述及核心競爭力

楊偉奇

【摘要】近年來，以民營為主體的中小型紡織企業(yè)逐漸成為我國紡織企業(yè)的重要組成部分。但是融資方式的不合理、管理體制的不成熟、產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略的不明確、社會責(zé)任的缺失等因素，使中小型紡織企業(yè)遇到了發(fā)展瓶頸，嚴(yán)重制約了其競爭與發(fā)展。應(yīng)從擴展融資渠道、完善企業(yè)管理體制、創(chuàng)新產(chǎn)品經(jīng)營理念以及增強企業(yè)的社會環(huán)保責(zé)任感等方面著手，提高中小型紡織企業(yè)的核心競爭力，并將其做大做強。

【關(guān)鍵詞】紡織企業(yè) 核心競爭力 管理 責(zé)任

一、中小型紡織企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀概述

由于我國紡織品的制造成本低、價格低，而且產(chǎn)品質(zhì)量逐年提高，因而深受國際大眾消費者的青睞，紡織品的出口數(shù)量在當(dāng)今世界各國中名列榜首，其中中小型紡織企業(yè)起著重要的作用。但隨著經(jīng)濟全球一體化的發(fā)展，我國的中小型紡織企業(yè)又面臨著嚴(yán)峻的競爭壓力，它們一方面要克服自身的制約因素，另一方面還要應(yīng)對外部投資環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)。中小型紡織企業(yè)之所以在金融危機來臨時難以承受沖擊，是由自身發(fā)展瓶頸所導(dǎo)致的。

二、制約中小型紡織企業(yè)發(fā)展的瓶頸分析

（一）融資困難

1.融資渠道過窄。由于我國企業(yè)債券的發(fā)行對中小企業(yè)有很多限制，造成中小企業(yè)一般只能向銀行申請貸款，主要表現(xiàn)為銀行借款。在借款期限方面，中小企業(yè)一般只能借到短期貸款，若以固定資產(chǎn)投資進行科技開發(fā)為目的申請長期貸款，則常常被銀行拒之門外。

2.融資成本較高。與大中型企業(yè)相比，中小型紡織企業(yè)在借款方面不僅與優(yōu)惠利率無緣，而且還要支付比大中型企業(yè)借款更多的浮動利息。同時在信貸市場上，銀行為了避免利息不對稱可能對自身利益的侵犯，必須執(zhí)行一系列的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加重了中小型紡織企業(yè)的信息輸出成本和財務(wù)負(fù)擔(dān)。

（二）管理體制問題

1.人力資源管理。首先，中小型紡織企業(yè)基本都是一些家族式企業(yè)，以“自我為中心式、家族式管理”的方法靠經(jīng)驗進行管理，人力資源管理的理念不強，缺乏科學(xué)的管理方法。其次，缺乏國際化經(jīng)營經(jīng)驗和適應(yīng)國際競爭的復(fù)合型人才。專業(yè)型人才的缺乏，使中小型紡織企業(yè)不能及時開發(fā)出新品搶占市場，管理者缺乏戰(zhàn)略眼光，懂管理、懂經(jīng)營、懂市場運作的高層管理人員出現(xiàn)斷接，形成潛在的人力資源枯竭。

2.信息化管理系統(tǒng)不完善。中小型紡織企業(yè)的生產(chǎn)管理主要屬于面向訂單生產(chǎn)。這種“以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定購”的個性化生產(chǎn)勢必會造成“多品種，小批量”的管理特色。目前，一些中小型紡織企業(yè)行業(yè)性軟件開發(fā)力量薄弱，軟件產(chǎn)品少，企業(yè)管理軟件應(yīng)用比例低，信息化普及率低。

（三）產(chǎn)品經(jīng)營理念陳舊

1.缺乏正確的產(chǎn)品定位。中小型紡織企業(yè)要想在國際市場占有一席之地，必須要有明確的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。然而，目前我國的中小型紡織企業(yè)一般都是規(guī)模較小，技術(shù)設(shè)備落后，管理不完善，缺乏經(jīng)營理念和產(chǎn)業(yè)定位，完全受市場導(dǎo)向的作用，不能去主導(dǎo)市場。另外，中小型紡織企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，只顧眼前的經(jīng)濟效益，甚至給國外的紡織企業(yè)進行代加工，只求有利可圖。

2.缺乏自主品牌創(chuàng)新的能力。我國的中小型企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足，現(xiàn)有紡織技術(shù)都是比較老套的，產(chǎn)品檔次也比不上國外企業(yè)，導(dǎo)致我們的產(chǎn)品在國外市場的占有率極低。我國的中小型紡織企業(yè)沒有形成品牌意識，導(dǎo)致企業(yè)無法獲得更大的發(fā)展空間，謀求更多的利益。

（四）企業(yè)環(huán)保責(zé)任感不強

紡織行業(yè)是一個能源消耗大、污染大的行業(yè)，國家已經(jīng)將其列為節(jié)能減排重點管控對象。中小型紡織企業(yè)考慮到企業(yè)的管理及產(chǎn)品成本，往往是偷排、暗排，對自然環(huán)境造成了重大的污染。

三、有效解決中小企業(yè)發(fā)展瓶頸的途徑

（一）積極擴展融資渠道

1.加大各級政府的扶持力度和政策傾斜。中小型紡織企業(yè)融資難度大主要是由于自身勢單力薄，這也是中小型紡織企業(yè)融資困難的主要原因，這也就決定了中小型紡織企業(yè)的融資需要靠政府的政策扶持和法律保護。首先，要加強政府政策制定的針對性，對于中小型紡織企業(yè)來講，對政策扶持重點應(yīng)該是有創(chuàng)新、有產(chǎn)品、有市場、有發(fā)展前景、符合國家產(chǎn)業(yè)政策的中小型紡織企業(yè)。對于高污染、產(chǎn)品低劣的企業(yè)，要下決心采取必要的措施予以關(guān)閉。其次，建立完善的中小企業(yè)政策性金融服務(wù)體系。再次，政府應(yīng)加速借貸的合法定位，引導(dǎo)其陽光化、規(guī)范化地發(fā)展。

2.改善融資環(huán)境，建立合理的內(nèi)部融資機構(gòu)。中小型紡織企業(yè)要注重改善自身融資環(huán)境。首先就要過信用關(guān)，要以信取資。其次財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)融資結(jié)構(gòu)安排會產(chǎn)生較大影響，不能為了擴大自身的生產(chǎn)規(guī)模而盲目地進行融資。

（二）完善管理體制

1.引入先進的人才機制。建立一個專門的人力資源管理部門，建立透明的用人制度，這樣既可以提高內(nèi)部員工的工作積極性，又能做好人力資源長遠(yuǎn)規(guī)劃。要有專業(yè)的管理人員，技術(shù)上的專業(yè)人才，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財富。

2.加強企業(yè)和信息化體系建設(shè)。中小型紡織企業(yè)必須認(rèn)識到信息化對企業(yè)的重要性，應(yīng)結(jié)合實際情況，建立一個良好的信息系統(tǒng)。通過對企業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)未來的發(fā)展研究，對癥下藥，在解決非常緊迫的信息化局部系統(tǒng)的同時，要著眼于企業(yè)目標(biāo)，制定企業(yè)整體的信息網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)軟件、信息化實現(xiàn)步驟等一系列的規(guī)劃，使企業(yè)的信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程和管理流程達到完整的統(tǒng)一。

（三）創(chuàng)新產(chǎn)品經(jīng)營理念

1.樹立正確的產(chǎn)品定位。中小型紡織企業(yè)必須要制定明確的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。一是以市場占有率為目標(biāo)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，這適用于一些傳統(tǒng)的服裝產(chǎn)業(yè)；二是以創(chuàng)新為重點的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過技術(shù)的改造，源源不斷的開發(fā)新產(chǎn)品來創(chuàng)造新的市場，使自己走在競爭的前列。

2.自主品牌創(chuàng)新。中小型紡織企業(yè)要對品牌創(chuàng)立進行戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)要從產(chǎn)品的開發(fā)、研制、服務(wù)、宣傳等各個層面使消費者接受所生產(chǎn)的產(chǎn)品，這就要有品牌的統(tǒng)籌策劃和戰(zhàn)略的全面謀劃來提升品牌形象，整合品牌資源，從而提高消費者對產(chǎn)品的認(rèn)知度和忠誠度，最終樹立起企業(yè)良好的品牌形象。

（四）增強企業(yè)環(huán)保社會責(zé)任感

1.企業(yè)樹立綠色環(huán)保理念。在營銷時不僅要考慮企業(yè)利益、消費者利益，更要考慮公共利益和對環(huán)境的影響，要切實把環(huán)境保護貫穿于新產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計、制造和包裝。要從源頭抓產(chǎn)品的環(huán)保質(zhì)量，保證使用的材料對人體及環(huán)境是無危害的，保證綠色產(chǎn)品流入到市場，從而塑造綠色企業(yè)形象，為企業(yè)贏取更多的經(jīng)濟利益，為自身的發(fā)展贏取更大的空間。

2.政府制定相關(guān)政策。各級政府應(yīng)為中小型紡織企業(yè)建設(shè)集中的工業(yè)和商業(yè)園區(qū)，集中供能（供應(yīng)電能、水能、氣能等），集中排污（建立大型水污染治理廠）。