聚合力 促發展 實現集體資產保值增值

一、2014年北京聯社主要工作情況

2014年在中華全國手工業合作總社的指導下，北京市手工業生產合作社聯合總社（以下簡稱：北京聯社）認真貫徹落實中國共產黨十八屆三中、四中全會、全國總社七屆四次理事會會議精神，積極推進指導輕工集團及所屬企業的改革發展，使輕工集團的發展步入了良性發展的軌道，實現了聯社集體資產的保值增值。

（一）認真貫徹全國總社七屆四次會議精神、積極參與和開展社務活動。

中華全國手工業合作總社七屆四次理事會于2014年4月10日在成都召開，全國總社主任步正發在大會上做的工作報告，對2014年全國及各地聯社的工作進行了全面的部署，北京聯社李玎主任在大會上做典型發言，介紹了北京聯社集體資產的形成發展以及在發展混合所有制經濟、促進聯社集體經濟發展方面的經驗和體會，得到了參會代表的認同和好評。3月全國部分省市聯社主任座談會在廣州市召開。10月京、津、滬、渝四市聯社主任交流會議在重慶召開。

通過參加全國聯社和兄弟省市聯社的各種會議并交流、探討，學習到了全國各地聯社開展工作的好經驗，特別是各地聯社在改革實踐中新的理念、新的思路、新的創新實踐，使我們受益匪淺，開拓了思路，激發了我們發展集體經濟的熱情，堅定了我們做好聯社工作的決心和信心。會后，北京聯社按全國總社要求認真貫徹落實總社及座

談會會議精神，聯社及所屬輕工集團各企業在2014年團結奮斗、努力拼搏、取得較好的經營成果。1、2014年北京聯社收回投資收益864萬元，使聯社凈資產達到3.74億元；2、2014年輕工集團業務收入5.17億元，同比增長110%；3、2014年輕工集團同比口徑計算實際完成利潤總額為2562萬元，同比增長30%。

（二）積極參加市民政局組織的對聯社實地評估工作。

根據北京市民政局的要求，凡在2011年12月31日前在民政部門注冊登記成立的社會團體，都要參加2014年由民政局指定的第三方評估機構的實地評估。北京聯社領導非常重視此項工作，成立了以李玎主任為首的評估工作領導小組，認真學習文件精神，并多次召開評估資料準備和自評工作會議，積極與評估機構咨詢溝通，取得評估專家的支持指導，認真準備自評報告，填報自評表，準備所需的評估文件，由于準備較充分，在8月順利通過了北京德誠社會組織評估與促進中心專家對北京聯社的現場實地評估。

此次由第三方評估機構對北京聯社的評估工作，它促進了北京聯社自身的基礎建設和發展，北京聯社按照評估機構建議要求，進一步加強了規章制度建設，重新健全了聯社秘書長及辦公室、財務管理部、資產管理部、人力資源部等部門的崗位設置，規范了聯社內部治理結構，提升了聯社管理的軟實力，積極推進了現代社會組織治理結構的進一步完善，提高了聯社綜合素質，為聯社今后穩定的發展打下基礎。

（三）貫徹聯社章程、繼續提高會員收入。

北京聯社按照集體企業條例，按利益共享、風險共擔的原則，根據聯社章程和2013年聯社投資收益情況，決定在2013年度輕工集團利潤增長的基礎上，2014年對聯社系統在職會員（職工）繼續進行效益“分紅”，分紅數額在去年的基礎上又有所提高。聯社已連續七年對聯社在職會員（職工）進行獎勵分紅，從而有力地鼓舞了廣大職工群眾的工作士氣，極大地調動了全體會員（職工）的工作積極性，起到了很好的激勵作用。

（四）聯社積極參與企業經濟活動、實現聯社資產保值增值。

1、聯社積極參與投資企業管理，支持企業發展。2014年聯社委派4人到投資企業北京白菊電器有限公司和北京廚房電器有限公司董事會任新一屆董事和監事，北京聯社通過派出董事和監事參加該企業的董事會、監事會，積極參與企業經營戰略決策的制定，隨時了解被投資企業生產經營狀況，及時協調解決企業在生產經營中遇到的困難和問題，積極為投資企業服務，取得分紅收益2014年為200萬元，兩年累計580.7萬元。2014年取得投資企業收益共計864萬元。

2、抓理財增收益。聯社經營理財產品是以積極穩健為原則，在實現“高收益率、風險可控”的基本目標前提下，對聯社“閑置資金”和“閑散資金”實行集中管理統一打包運作，開展適度理財經營業務，了解最新信息，把控風險，做到資金的最大收益化，使聯社得到了比較可觀的資金收益，并為支持企業經濟發展提供了保證。

3、聯社在企業的改制中發揮了重要的作用。2013年北京東方電器公司由四方出資6500萬元成立了北京隆達東方電器有限公司，并由聯社委派了一名監事參與企業的管理，未改制前聯社在東方投入11.92萬元，占股份14.43%，企業改制評估后，聯社出資變為1022.34萬元，占股份15.75%，聯社出資額增加了1010.42萬元，既提高了聯社投資資產的質量又實現了聯社資產的保值增值。

（五）加強指導服務、促進轉型升級、擴大經營、增加盈利。

2014年北京聯社加大了對投資實體北京輕工集團有限公司指導服務的力度，加快了轉型升級和具體經營工作上給予指導服務，使輕工集團取得了較好的經營成果，各企業均在不同程度上提高了職工收入，較好實現了聯社提出的“發展經濟，惠及職工”的主旨。

1、營業收入快速增長。2014年營業收入突破5億元大關，較同期實現了翻一番，其中貿易部營業收入4.32億元，為集團整體收入做出了貢獻。集團收入大幅增漲，彰顯出集團經營規模收入增長勢頭強勁，經濟運行質量不斷改善，經濟實力顯著增強，邁上了一個新的臺階。

2、盈利水平大幅提升，費用得到有效控制。集團的收入增長提速顯著，三項利潤10265萬元，同比上升7%，三項成本費用8841萬元，較同期下降3%，在為總部提供服務和貢獻后，超額完成利潤預算目標。

3、物業、賓館、貿易全面增長。從收入增長比例分析，不是局部個別增長，而是具有普遍性的增長特點。物業部改變經營理念創新經營方式、賓館事業部提供增值服務確保效益提升、貿易部轉變經營模式開辟銅材項目，三個事業部收入全部超預算完成，顯示出集團整體經營發生根本性好轉。

4、經營模式上實現創新與突破。集團所屬物業、賓館、貿易三個事業部努力按照“經營業態整體運作”的思路，在風險可控的前提下，大膽嘗試新的經營模式。貿易部突破傳統思維，以積極的態度應對市場變化，對經營模式大膽進行轉變，首次嘗試了“融資型貿易”銅材項目。從3月份正式開始到12月底，單此項目交易額達到2.61億元，實現利潤213萬元。2014年貿易經營規模比去年同期增長160%。

5、經濟運行步入良性循環。通過幾年的調整，轉變經營觀念，培育企業盈利能力，集團收效明顯，經濟運行已經步入良性循環，經營活動產生的現金流越來越多，企業家底越來越厚實，有能力處理歷史遺留問題，有能力提升員工福祉、有能力再造發展新方式，保證了經營活動的持續健康運行。

6、選拔培養后備干部，實現干部隊伍的可持續發展。一是規范各企業領導班子配備的宏觀管理，注重領導班子年齡梯次上的合理化，努力實現干部資源的優化配置。二是繼續組織集團內部5名年輕干部進行了為期半年的掛職鍛煉交流工作。三是外聘教育機構對系統中青年干部54人進行有針對性的提升綜合素質和管理能力的培訓，集團近幾年調整和補充了7個企業領導班子，選拔任命了6名新的企業一把手，審查批準了8名企業副職領導干部，提拔了集團本部4名同志擔任了中層管理職務。

7、進一步建立健全了各項管理制度。2014年集團全系統各項管理制度進行了一次全面梳理，從“廢、改、立”三個方面，完成了總體構架設計，從輕工集團長遠發展戰略的需要，現已裝訂成《輕工集團通用管理制度》和《輕工集團本部管理制度》兩本規章制度手冊，完善頒布制度44個，并予以貫徹實施。集團所屬各三級企業也已經完成制度建設工作，全系統形成了更加科學規范、實效性強的管理制度體系，以制度建設促進企業健康快速的發展。

二、 2015年北京聯社主要工作思路

2015年我們要認真學習黨的十八大、十八屆三中、四中全會及中央經濟工作會議精神，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，在全國總社指導下，結合北京聯社工作和發展實際情況積極做好調研工作，使企業經營主動貼近首都功能定位，保持聯社和聯社投資企業平穩發展態勢。

（一）加強聯社集體資產監督和管理、維護集體資產的權益。

北京聯社要貫徹中華全國手工業合作社下發的[2013]6號文件既“關于貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，在全面深化改革中妥善處理好集體資產等有關問題的通知”精神，采取積極有效的措施，堅持依法維護集體資產的權益，同時要完善集體資產管理監督機制，規范集體資產的運作工作程序，防止集體資產流失。我們要建立各種集體資產投資及使用管理和監控制度，進一步規范投資決策程序，做到按規矩辦事、用制度管理。

（二）積極整合資源，確保集體資產保值增值。

在現有聯社資產的基礎上，盤活存量資產、在保值的同時提升集體資產價值，促使聯社集體資產在保值的基礎上不斷升值。在新的一年我們要在以下幾個途徑進行運作和嘗試：（1）抵押融資。有序激活沉睡的資產，讓固定資產流動起來，使能量得到充分釋放；（2）投資置業。時刻關注國家的金融政策、產業政策以及房地產政策導向，通過對市場調研判斷來抓住商機，投資有升值潛力且開發設計優秀的項目，培育利潤增長點；（3）合資合作。用優良資產積極尋找新的合作伙伴，依托雙方優勢互補，科學組合，強強聯手，提高市場競爭力，使聯社資產有效擴張；（4）資產置換。對現有物業進行有效調整，使資源得到合理動態流動，為新資產的進入創造有效的渠道。按照市場規律，逐漸淘汰不能體現資產價值，同質化明顯的企業，開發出新的具有潛質與活力的項目；（5）擴建增容。對已建成的不動產，我們要善于發現，勇于創新，開擴思路，在政策允許、手續齊全的情況下，整合資源、擴大房產面積，增加資產總量，實現商業物業面積最大化，并通過增加房產容積率，增加收益；（6）優化配置。根據企業發展戰略和市場需求，對有關資源進行重新配置，以突顯企業的核心競爭力，通過協調優化和管理運作增強集體企業競爭力。

（三）深化聯社服務功能、支持企業發展。

北京聯社在新的一年要主動強化服務理念、創新服務方式，加強聯社自身建設、提升服務水平。把增強自身實力作為增強服務功能的基礎，要確實履行“指導、維護、監督、管理、協調、服務”的職能，維護集體企業和職工的合法權益，及時反映集體企業職工的訴求，爭取上級的政策支持，在調查研究的基礎上提出切合企業實際的指導性意見，要在研究新情況，解決新問題上下功夫，幫助企業解決實際工作中的問題，提升對投資企業指導服務的功能，做到有為才能有位。

（四）利用現有資源、提高整體收益水平。

聯社要指導投資企業提高利用現有優良資產經營運作的能力，要進一步研究聯社投資企業的戰略思路和做大做強企業的思路。一是加大投資新項目的力度，在主業擴展上有所新突破，提高整體收益水平；二是充分利用現有房產資源，結合現有商業物業的改造、升級、提高容積率等多方面綜合考慮，使集團的商業地產項目不斷形成新的經濟增長點；三是挖掘潛力，想方設法提高租賃經營商業地產的面積，增加更多的創利渠道和機會空間；四是提高賓館、飯店的經營水平，提高出租率，通過創新、挖潛，達到壯大和發展集體經濟的目標。

（五）加強合作聯營、探索經營的新思路。

北京聯社要發揮聯社資產優良，投資能力強的優勢，轉變觀念，在去年與兄弟省市聯社合作經營力度的基礎上，在保證聯社自身利益的前提下，尋找一些能拉動經營規模快速增長、擴大自己經營實力、見效快的好項目，加快提升市場核心競爭力，為集體企業發展做出新的貢獻。

（六）加快管理和業務人員培訓，提升管理素質。

聯社及下屬企業都面臨管理人員、經營專業人員年齡老化、年齡結構不合理的問題，我們要在2014年輕工集團建立后備人才庫的基礎上，加大對后備管理人員的培訓力度，要從完善后備干部人才制度，建設后備人才庫入手，探索不同類型人才的劃定范圍、內部選拔人才、外部引進人才、掛職和輪崗鍛煉等多種形式的人才培養和任用的模式，創新培養人才的新視角和新途徑。

（七）建立激勵約束機制，充分調動聯社會員工作積極性。

2015年要以市場化為基本原則，發揮集體企業特點，完善分配激勵機制。既要體現個人勞動的價值，使個人付出獲得與之相匹配的勞動報酬，又要體現聯社集體經濟的基本原則，按照現代企業制度的要求，既要體現勞動的聯合又要體現資本的聯合，將員工個人利益與企業的發展緊密聯系，實現同呼吸共命運。

2015年是中國改革的關鍵一年，在新的一年里，北京聯社要認真貫徹中央十八屆三中、四中全會和習近平總書記的重要講話精神，大力推進集體經濟的轉型升級，凝聚集體企業合力，團結奮斗，扎實工作，在中華全國手工業合作總社指導下，在北京聯社全體會員（職工）共同努力下，抓住機遇，改革創新與時俱進，為實現北京聯社集體經濟的更大發展，為全面完成北京聯社的各項工作目標而努力奮斗！