同一片土地上的冰火兩重天

郝杰

在過完黨的生日第二天，德棉集團(tuán)的部分工人又開始為討要拖欠的工資和保險維權(quán)了。這幾年，德棉的負(fù)面新聞不斷，職工維權(quán)的消息屢屢爆出，此次更是鬧得動靜頗大。德棉集團(tuán)的一紙公告讓大家不得不正視這樣的事實(shí)：歷經(jīng)57年的發(fā)展，曾經(jīng)是全國紡織行業(yè)一面旗幟的德棉，目前面臨嚴(yán)重困難，企業(yè)已無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，被迫臨時停產(chǎn)。

看到如此場景，為德棉辛苦奉獻(xiàn)的員工們心情惆悵，人們都在問“德棉怎么了？”德棉1958年建廠，從三萬紗錠起家，是老牌的國有企業(yè)。隨著不斷的技改發(fā)展和擴(kuò)張，發(fā)展成為有近二十萬紗錠、兩千多臺織機(jī)、5000多名員工的大型集團(tuán)公司，輝煌的時候曾是行業(yè)中引以為傲的明星企業(yè)、全國利稅大戶。如今，企業(yè)負(fù)債累累，已陷入極度困境，上市公司也已更名改姓。

在說到停產(chǎn)原因時，公告這樣描述：“德棉歷史包袱沉重，積累問題很多，特別是受宏觀經(jīng)濟(jì)下行、紡織行業(yè)產(chǎn)能過剩和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營不善等原因影響。”

當(dāng)下，企業(yè)和當(dāng)?shù)卣罹o迫的任務(wù)是處理職工善后問題，企業(yè)衰敗的原因一時還無法理清，但公司公告中提出的主要原因恐怕并不能站住腳。

“經(jīng)濟(jì)下行”是事實(shí)，“產(chǎn)能過剩”過于武斷，“企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營不善”或許才應(yīng)該是主因。

為什么這么說？因為就在同一片土地上，另一家紡織企業(yè)卻是紅紅火火，好消息不斷。這就是德州恒豐集團(tuán)。

近日，新上任的奧地利蘭精纖維有限公司首席執(zhí)行官、董事局主席等蘭精高層領(lǐng)導(dǎo)專程趕到德州恒豐集團(tuán)進(jìn)行考察、交流。蘭精方面表示，愿意在新產(chǎn)品研發(fā)方面與恒豐進(jìn)行深度合作。世界知名的纖維企業(yè)如此看重位于德州的紗線企業(yè)，足以說明恒豐的地位和發(fā)展勢頭。

近年來，恒豐紡織頻頻在行業(yè)新聞中露臉，新產(chǎn)品研發(fā)成功、新項目投產(chǎn)、投巨資技改、向西部轉(zhuǎn)移……一系列的動作表明恒豐紡織在大環(huán)境不利的形勢下仍逆勢上揚(yáng)。

同一片土地，面臨同樣的市場、同樣的環(huán)境，怎么差距就這么大呢？值得一提的是恒豐竟然是以前從德棉集團(tuán)分離出來的，體制的變革讓恒豐煥發(fā)了活力。從對上級負(fù)責(zé)變成自負(fù)盈虧，國企改民營，依然是做老本行，卻走出了一片新天地。近年來，在國內(nèi)紡織行業(yè)市場持續(xù)低迷的大背景下，德州恒豐紡織卻保持著健康發(fā)展的良好態(tài)勢，產(chǎn)值不斷提升。市場經(jīng)濟(jì)讓恒豐超常發(fā)揮，背后是體制機(jī)制、先進(jìn)管理模式和科技的創(chuàng)新。去年，公司年銷售額首次突破5億元大關(guān)，實(shí)現(xiàn)銷售收入6.9億元，同比增長12.7%；實(shí)現(xiàn)利稅3100多萬元，同比增長15.9%。

恒豐紡織走向了良性循環(huán)發(fā)展的快車道。反觀德棉，“數(shù)十年一貫制的體制，多次錯過了改制的良機(jī)，導(dǎo)致企業(yè)效益越來越差，債臺越壘越高，有效資產(chǎn)越來越少，如今連職工的基本利益都無法保證了。”這是德棉一位前任領(lǐng)導(dǎo)的分析。

這讓筆者想起了李克強(qiáng)總理的話，向深化改革要動力，改革是最大的紅利。當(dāng)前改革已進(jìn)入攻堅期和深水區(qū)，必須緊緊依靠人民群眾，以壯士斷腕的決心、背水一戰(zhàn)的氣概，沖破思想觀念的束縛，突破利益固化的藩籬，以經(jīng)濟(jì)體制改革為牽引，全面深化各領(lǐng)域改革。

如此看來，紡織業(yè)同樣有著改革的深水區(qū)，看似維持了多年的表面穩(wěn)定，但背后卻是矛盾的積累。此次德棉危機(jī)的爆發(fā)，正是“利益固化的藩籬”所致。多次機(jī)會沒有抓住，是因思想觀念的束縛，是因缺乏壯士斷腕的勇氣。要想處理好如今的局面可能要花費(fèi)比以往更大的代價。

“德棉的事情我很痛心，我的青春也在德棉。” 恒豐集團(tuán)黨委副書記趙秀珍針對德棉危機(jī)的這番話實(shí)在讓人唏噓不已。