新形勢下電力企業物資計劃管理分析

鄭繼承

摘 要：隨著社會經濟的蓬勃發展，電力企業下的物資管理成為了企業管理中重要的內容。為了確保電力企業的發展和運營效率的提升，則需要做好對于物資的采購工作和使用工作，加強對物資的集約化管理，保障企業物資的高效管理，使電力企業的各項工作能夠有效的進行，確保電力企業經濟效益的實現。文章對新形勢下電力企業物資計劃管理的現狀進行分析，闡述電力企業物資管理的重要性和如何完善電力企業物資計劃管理體系，以促進電力企業的發展。

關鍵詞：新形勢下 電力企業 物資計劃管理 分析

中圖分類號：F251 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）09（c）-0106-02

在新形勢下，電力行業作為我國國民經濟發展過程中最為基礎的產業，為了適應企業經濟發展的需求，對于物資采購和使用有著一套相應的物資管理體系。在現代化建設的過程中，電力企業必須積極主動地融入到市場當中去，電力企業效率的提高跟物資計劃管理水平密切相關。關注電力企業的物資計劃管理，探討其對電力企業發展產生的重要意義，并對電力企業管理方面存在的問題加以分析和解決，為電力企業在新形勢下的發展奠定良好的經濟基礎。

1 新形勢下電力企業物資計劃管理的特點及其重要性

電力企業物資計劃管理在電力企業中占據著重要的位置，對電力企業的發展具有極為重要的意義。物資計劃管理是企業生產經營中的主要環節，與企業的經濟效益息息相關。它是反映企業的物資占用情況和存庫周轉情況的明鏡[1]。電力企業物資計劃管理體系做的好壞程度關系到企業的發展，也影響著企業的經濟效益。

1.1 電力企業物資計劃管理的特點

電力企業物資計劃管理有著它自身的特點和要求。電力企業在發展和生產中，物資費用在基本工程建設中有較大的比重。電力企業在項目建設過程中對于材料的質量要求較高，建設階段需要高效完成，有著自身的統一性。包括在生產時需要考慮材料、機械、方法的制定，建設過程中對實施方案、物資材料有著較高的要求，稍有失誤就會造成工程項目無法預期完成，對電力企業造成嚴重的影響。

1.2 電力企業物資計劃管理的重要性

在國家的基礎建設中，電力企業的建設和人們的生活息息相關，是社會主義發展極其重要的組成部分。物資計劃管理工作是電力企業發展的重要保障，對電力物資的計劃管理直接影響著國家的基礎建設。

保障電力企業采購的物資進行有效的管理，深刻落實物資計劃管理方面的工作，加強人員上的監督力度和物資有序的放置，能夠在電力企業發展中起到積極的作用。加強電力企業物資計劃管理能夠穩定企業的經濟基礎，降低企業生產的成本，對企業員工產生積極的影響，也有利于保障其他生產環節的開展，對促進企業的發展有著重要意義[2]。

2 電力企業物資計劃管理存在的現狀分析

2.1 電力企業物資計劃管理思路落后

電力企業進行物資計劃管理的根本目的是通過管理物資來降低生產成本獲得高效的經濟利益，建立相應的管理體系確保物資能夠有效進行生產，同時能夠跟得上企業的發展步伐。但當前部分電力企業物資計劃管理中，受到傳統思想影響較大，物資管理體系不完善，導致大量資金被物資占用，企業生產發展得不到改善。在電力企業物資計劃管理的工作過程中，雖然對物資采購工作做得比較完善，重視物資成本，但對物資計劃管理工作中的事前預算和計劃投入的物資量容易忽略，這就達不到物資計劃管理目標的實現，不利于電力企業健康的發展。

2.2 電力企業物資計劃管理手段缺乏現代化

電力企業物資計劃管理工作是一項系統的工程，它涉及到各方面的專業領域，需要優秀的專業人員對物資計劃進行嚴格的編制，這就需要利用現代化的物資管理手段和科學的方法提高物資管理水平。當前電力企業物資計劃管理上，缺少嚴格的執行力度，采購紀律松散，對于采購的指標下達不到位，在采購人員上并沒有專業的人員進行分配。在一定程度上造成了物資管理的秩序混亂，在不需要物資時卻采購儲備完善，需要物資時卻發生物資供應不足、備品配件出現短缺等嚴重問題。

2.3 電力企業物資采購運行機制不完善

電力物資采購程序沒有科學的體系，執行力度較低。電力企業對物資采購環節考慮的不充分，甚至認為人人都可以采購，在一定程度上造成了員工物資采購的隨意性和盲目性。采購方式傳統落后，對于物資采購的觀念僅僅停留在幾年前。制度招標的機構在企業中沒有引起重視，只有金額較大的企業物資采購設備采取招標形式，其他材料都是采取詢價的方式進行采購[3]。

3 提高電力企業物資計劃管理效率的途徑

在新形勢的發展下，隨著電力產業改革的加深，在對電力企業物資計劃管理存在的問題加以探討和分析的同時，能夠提出相應的解決方案有助于電力企業的穩步發展。同時電力企業要想提高競爭力，現實快速發展，就必須從物資計劃管理中要效率，而一套合適、高效的物資管理體系在企業的發展中有著舉足輕重的作用。

要解決電力企業物資計劃管理中存在的問題，企業要結合自己的特點，大膽探索電力企業物資計劃管理的新方法，建立一套完整的管理體系。具體來說，可以從以下幾個方面改進。

3.1 加強物資計劃管理，強化物資需求控制

電力企業物資計劃管理工作是企業開展項目建設的首要環節，了解工程項目所需要的物資情況，制定完整的物資采購體系，保證物資有效的利用。對采購的物資進行合理的分配、管理，做好收尾工作。在物資的管理上合理地制定計劃，對物資的屬性、規格、價格等必要信息進行歸類整理，防止物資的丟失。在實際物資管理過程中，為減少損失防止物資積壓，必須嚴格按照計劃執行，明確權利和責任，做到實處。嚴格地按照物資管理體系進行把控，對不嚴謹的規章制度進行剔除，強化管理方面的措施，實施到個人[4]。在電力企業進行施工建設過程中，能夠高效、有序地做好相應的工作，在每一個環節上能夠井然有序地進行，加快工程的進度，保證工程進度高效地完成。

3.2 電力企業物資計劃管理信息化建設

電力企業物資計劃管理可以使用信息技術，建立物資管理信息系統。科學的物資管理信息系統能夠判斷物資計劃、分析制定物資的價格走勢，并根據庫存的環境和使用的規模來定制數量，促使物資計劃管理更加科學、合理、高效，能充分提高物資計劃管理效率。在管理過程中進行集中、對標準統一管理，保證物資計劃管理的高效性，實現物資的優化配置，為企業經濟效益的實現打下堅實的基礎。

4 結語

新形勢下電力企業物資計劃管理在工作中十分重要，對電力企業物資計劃管理的現狀進行探討和分析，提出相應的意見能使電力企業物資計劃管理更加科學，效率更高。在電力企業物資計劃管理過程中，必須先清楚地認識到各種問題產生的根本原因，能夠考慮到企業物資計劃管理上存在的缺陷，并針對性地加以改善和創新研究，提高物資的科學管理。有一套完善的科學管理系統，能夠確保電力工程的有效實施，使電力企業能夠更加健康、有序的發展。

參考文獻

[1] 王少帝.電廠物資管理信息系統的開發[J].集團經濟研究，2011（35）：11-13.

[2] 王青.淺談供電企業的物資管理[J].現代商業，2012（35）：34-36.

[3] 肖建輝.電力物資集約化物流管理應用分析[J].中國電力教育，2011（6）：89-92.

[4] 金曉強.電力企業物資集約化管理研究[J].機電信息，2010（24）：15-28.