“橡膠白領(lǐng)”：踢得動(dòng)才是好員工

張世輝

在一次單位聚會(huì)上，主管為活躍氣氛想到了猜酒的主意：按序列報(bào)號(hào)，但在數(shù)到有“7”或者“7”的倍數(shù)時(shí)不報(bào)出聲來，而是用筷子敲一下，如果誤報(bào)或誤敲者要罰酒。雖然方法簡(jiǎn)單，但需要參與者精神集中。一連數(shù)次，輪到我時(shí)不是誤報(bào)誤敲，就是走神。被罰數(shù)杯酒后，微醺的我以對(duì)數(shù)字不敏感為由要求退出游戲。小李開玩笑說：“難怪主管總說你是‘橡膠白領(lǐng)，你喝酒跟工作是一種態(tài)度，沒有神經(jīng)，沒有痛感。”

聽了他的話，我雖然表面安靜，心里卻波濤洶涌。工作八年，我一直覺得自己安分守己無欲無求，卻沒想到，在大家眼里我竟是如橡膠般麻木的固體！我應(yīng)該改變職場(chǎng)狀態(tài)，顛覆同事眼里“橡膠白領(lǐng)”的印象。

我選擇被表揚(yáng)次數(shù)最多的首席員工小秦作榜樣，他是干事麻利的帥小伙。之前，我總覺得他之所以成為單位的“紅人”，是由于人帥嘴甜，善于左右逢源。但當(dāng)真正關(guān)注他時(shí)，我才發(fā)現(xiàn)他有許多優(yōu)點(diǎn)。除了工作效率高外，他閑暇時(shí)有鉆研電腦技術(shù)、培育綠植等愛好。不管是哪個(gè)同事的電腦有了問題，都脫口而出：“小秦，閑了幫我檢查一下電腦。”遇到綠植生蟲、發(fā)黃等問題，小秦都有辦法解決。

找到自己與小秦在業(yè)務(wù)上的距離后，我如他那樣主動(dòng)擔(dān)負(fù)壓力較大的工作，把自己的善意和能量傳遞給同事。有一次，客戶以酒抵債，送來了大量白酒。老總緊急召開大會(huì)，動(dòng)員大家報(bào)名臨時(shí)成立銷售組，把這批酒推銷出去。讓坐辦公室吹空調(diào)的白領(lǐng)去流動(dòng)攤位推銷酒，許多人避之不及，沉默如橡膠。而我一改常態(tài)，率先報(bào)了名。

第二天，我?guī)е鴮?shí)習(xí)生到流動(dòng)攤位賣酒。中午，同事下班路過攤位，對(duì)我說：“還是你滑頭，雖然喝了點(diǎn)涼風(fēng)，但不承擔(dān)壓力，還有加班補(bǔ)助，又顯得高風(fēng)亮節(jié)，高明！”聽了這話，我很不是滋味，更下定決心要通過多種渠道早日完成銷售任務(wù)。我把售酒的圖片發(fā)到微信圈，通過微信的力量廣而告之；主動(dòng)出擊，聯(lián)絡(luò)附近的批發(fā)店尋找客源，等等。在我的努力下，僅僅用一周時(shí)間，就把這批原計(jì)劃半個(gè)月才能售完的酒處理一空。回到單位后，同事們對(duì)我刮目相看，老總說：“真沒想到，你平時(shí)不出手，出手就不凡！”

這次售酒經(jīng)歷，帶給了我活力四射的職場(chǎng)感受。之后，我越來越熱衷于攻難克堅(jiān)。工作之余，我開始鉆研與工作相關(guān)的構(gòu)圖技巧和軟件設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)。

有一天，同事在使用公司專用的聲像處理軟件時(shí)遇到了問題。經(jīng)過核查后，我發(fā)覺是軟件出現(xiàn)了漏洞。公司沒有程序員，需要?jiǎng)?chuàng)編軟件的設(shè)計(jì)公司派人解決問題。老總聯(lián)絡(luò)數(shù)次軟件公司負(fù)責(zé)人，但維護(hù)人員遲遲不到位。老總十分焦灼，叫小秦試試。這一次，小秦忸怩地說：“我真的不懂軟件問題呀，要是電腦中病毒黑屏什么的我倒是可以解決。”見此情景，我小心翼翼地說：“要不我試試？”小秦狐疑道：“你？行嗎？這可是軟件問題。”老總則急切地說：“試試有什么不可以的，說不定老張有什么驚喜隱藏著，咱們沒看到呢！”

其實(shí)，我挺緊張的，不確信能否真正解決問題，只是想盡辦法搶修。我鼻尖冒汗，濕潤的手心握住了鼠標(biāo)。我打開程序，檢測(cè)漏洞，一點(diǎn)一點(diǎn)地試探著修正程序。一次又一次失敗后，終于在一個(gè)小時(shí)后，聲像處理軟件系統(tǒng)恢復(fù)了正常！大家既驚訝，又開心。快言快語的小李對(duì)我說：“以前大家說你是‘橡膠白領(lǐng)，沒想到你竟然是時(shí)時(shí)能帶來動(dòng)感和激情的‘新鮮果！”

看著同事們興奮和贊許的笑容，我非常開心。在“動(dòng)起來”的節(jié)奏里，我不僅擺脫了“橡膠白領(lǐng)”的狀態(tài)，而且成了受人尊敬的業(yè)務(wù)骨干。