張振華談媒體融合

首先，這次轉型不是簡單的轉場、轉身或者增量、混搭、拼接之類的物理性調整，而是一場以新技術驅動的整體性、系統性的化學性融合，涉及傳播的形態與業態、內容的集成與傳播、組織形式和經營方式，乃至人才結構等所有方面。

其次，這次轉型是所有傳統媒體都要上場的“統考”，其間雖然可以相互借鑒，但彼此的沖撞、擠壓和競爭難以避免。

正是由于新媒體的全新功能與特質，及其無可限量的張力，所以，絕不能按照傳統媒體思維來設計、管理新媒體；正是由于媒體轉型的革命性、深刻性、復雜性和系統性，因此，必須以互聯網思維為指導，遵循新媒體自身的規律，進行艱苦的探索和創新。而這又決定媒體轉型既要重視和提速，又不能希求一蹴而就。

不可否認，新媒體的優勢在技術，傳統媒體的優勢在內容。因此，傳統媒體在轉型過程中切不可忘記“內容為王”這一鐵律，切不可丟掉自己在傳播內容上的這一優勢和看家本領。

雖然在新媒體初起階段“渠道為王”有它的道理，但“王中之王”還是內容。以“今日頭條”這個移動客戶端為例，短短兩年，其用戶居然達到1.2億，估值超過5億美元。它的發跡當然靠技術、靠通道，但更靠對傳統媒體內容的集納、精選、精編及指向性傳播。

以新聞傳播而言，新媒體雖然帶來了海量信息，但是，面對同質化甚至八卦化的信息洪流，人們又產生了信息“厭食癥”，轉而追求信息的精確傳播和思想傳播，即追求對信息的思想性甄別和思想性解讀。就是說，信息已不再是稀缺資源，特別在是泥沙俱下的情況下，真實的信息、權威的聲音、主流的價值、時代的理念和清新的表達則成了人們希求的稀缺資源。而這正是傳統媒體的責任與優勢所在。如果忘記“內容為王”這個必守之恒，丟掉自己在內容傳播上的這一責任與優勢，無異于自毀其位、自拔其根。

（張振華文，摘自2015年1月23日《中國廣播影視》雜志網絡版）