化工工程項目總承包管理中的進度控制與質量控制

王曉峰

摘 要：隨著社會生活的發展，以及現代化工程技術的不斷創新，項目管理工作已經逐漸成為現代化企業日常管理工作的基本模塊。對于化工工程而言，由于化工行業的特殊性，其項目工程在籌備、動工以及監督和驗收等環節都對工程質量和工程進度有著特殊的要求。文章將借用現代化工程承包模式EPC，對化工工程項目總承包管理進行全面的概述，并將質量控制和進度控制作為核心內容進行闡釋。

關鍵詞：化工工程；項目總承包管理；質量控制；進度控制

EPC項目總承包管理的方法和模式起源于美國，九十年代之后在西方大部分國家得到廣泛應用。EPC作為一種經過實踐考驗并行之有效的項目總承包管理方式，在化工工程項目管理中有著明顯優勢。

1 EPC工程總承包中的進度控制與質量控制

1.1 進度控制與質量控制工作的必要性概述

化工工程中的進度控制工作對于整個化工工程的順利開展起著決定的作用。化工工程項目總承包管理所遵循的是“課題性”的思維方式和邏輯習慣，宏觀和整體的視野決定了不可能因為某一細節或者某一部分工作的完成情況而影響到整個工程的進展。此外，工程從籌備、啟動到最后竣工、驗收，這一階段所耗費的時間將直接與工程成本、市場關系等資本因素相聯系，因此，項目工程總承包中的進度控制從這個維度上說也是一種成本控制。化工工程中的質量控制同樣是一個復雜而必要的工作。項目工程質量水平容易受到多方面的因素，比如原材料質量、施工水平、質量監督工作是否到位等，這就造成了項目總承包管理中質量控制工作的波動性、隱蔽性等特征。這種質量控制工作的存在和完善是一個企業在市場競爭中得以立足的基本保障。桑德霍姆曾說，質量是企業進駐國際市場的唯一鑰匙。

1.2 進度控制與質量控制間的交叉性和聯動性

首先，化工工程項目總承包管理中的進度控制與質量控制呈現正面相關的關系。工程質量水平高低情形直接影響到項目施工的具體進展。如果具備良好的施工技術，對于工程質量水準有一個穩妥的保障，那么工程建設速度自然會較為快速。同時工程質量控制工作的高水平完成還可以從根本上保證工程質量達到驗收標準，杜絕任何返工、重建等的可能。其次，化工工程項目中的質量控制是進度控制的內在決定性因素，進度控制是質量控制的外在現象。現代化的項目承包管理思維認為工程質量是整個工程建設的生命線。只有在保證項目工程質量水平的前提下，才能考慮加快工程施工進度。而當施工工程速度過快時，開放商就會加強對工程質量的監督工作。

1.3 工程進度控制與時間控制的幾種主要方式和方法

綜合當前化工工程項目總承包管理現狀來看，較為流行的幾種管理和控制方式主要有加強施工技術現代性建設、引入電子信息技術、建設完善的監督體系等。施工技術的現代性建設顧名思義就是注重引進更加科學有效的施工技術。比如混凝土技術、水泥的加速攪拌、化工物質的安全性操作系統等。而引入電子信息技術是指借助當前網絡信息技術的發達，圍繞化工工程建設項目建立專門的信息網，實現采購部門、施工部門、監督部門等之間的信息交流和共享。通過一站式的信息平臺，為工程建設提供宏觀上的信息便利。此外，圍繞工程質量和進度所設置的專門的監督部門同樣必不可少。監督部門的設置應該注重多元監督指標體系的建立、監督人員的專業性和中立性建設以及監督工作的長期性和細節性建設等方面。

2 我國當前EPC工程總承包的發展現狀及改革建議

2.1 當前我國EPC工程總承包的發展與不足

我國化工工程項目建設已經逐漸實現了項目管理意識的普及，EPC工程總承包的管理模式被廣泛應用。然而，毋庸諱言的是EPC工程總承包在我國質量控制和進度控制工作中還存在三個方面的問題和局限。一是質量控制與進度控制工作缺乏整體性思維。質量與進度兩個重要方面是化工工程從設計階段開始就產生的問題，并貫徹體現在施工、驗收等各個方面。這種整體性思維和視野的缺乏導致我國很多化工工程在施工時將視野局限在施工階段，大大加重了質量控制的成本和難度，同時對于進度控制造成了阻礙。二是將質量控制與成本控制對立看待。很多開發商認為注重工程質量必然帶來工程建設速度的下降。甚至出現片面趕進度而忽略工程質量這一生命線的危險行為。三是化工工程質量和項目控制人員缺乏現代性項目管理經驗和素質。我國化工工程的施工還是停留在傳統看圖紙、工地查看、抽樣驗收的狀態，尚未建立完善的電子信息平臺，工程質量和進度控制人員也沒有整體化、信息化等的現代化素質，對于化工工程的施工質量和速度控制工程產生很大阻礙。

2.2 如何強化我國化工工程總承包中的進度控制與質量控制

對于化工工程總承包中的進度控制工作來說，應該注重加強進度控制工作的一體性和信息化。首先，將進度控制工作擴展至工程建設的全過程。從工程設計階段就將工程進度因素考慮其中。其次，嘗試多元性進度控制方式體系建立的可能性。工程進度除了可以通過提高施工技術水平之外，還可以通過加強后勤供給的速度與水平，借助政府的宏觀調控政策以及吸收當地的市場環境和氣候情況產生的便利等方式來實現。最后，進度控制工作應該注重與質量控制工作之間的聯系，避免視野過于狹窄。

對于化工工程總承包中的質量控制工作來說，強化工程質量控制，應該從企業、政府、專家以及社會保險等方面入手。企業在工程建設中應該足夠自重，將工程質量作為工程建設的生命線，杜絕片面追求工程建設速度而導致工程質量不合格的違法行為。其次政府應該發揮自身宏觀調控和監督審查的角色，為工程質量控制工作提供政策便利的同時要加強對工程質量的審核和監督工作。除最終的驗收審核外，還應該加強工程設計、施工等環節中的質量監督。最后，專家作為施工技術和工程質量審核等方面的權威，其專業知識可以為開發商的質量控制工作提供重要參考。而社會保險的角色同樣不可忽視，在職業責任保險中，建筑工程設計責任保險是對于化工工程建設非常有利的一個險種，對于提高工程質量、降低風險有著明顯的保障作用。

3 結束語

化工工程項目總承包管理中的進度控制與質量控制工作之間存在著正相關的密切關系，因此在采取相應方式來改善我國目前工程進度控制與質量控制工作中存在的問題和局限時，應該注重整體性思維的運用以及對電子信息技術、專家意見和社會保險等便利條件的使用。

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