淺談煙草行業(yè)人力資源配置的改革與優(yōu)化

刀慧英

摘 要：人力資源是當今社會最具有價值的資源。誰擁有強大的人力優(yōu)勢，誰就掌握發(fā)展的主動權(quán)。人力資源配置工作是否科學合理，關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展。人力資源理論研究的重點和難點就是如何科學地配置人力資源。文章對煙草行業(yè)現(xiàn)有人力資源配置進行評析，針對存在的問題淺談優(yōu)化人力資源配置有效性的方法和措施。

關(guān)鍵詞：人力資源；配置優(yōu)化；改革

我國煙草行業(yè)人事管理制度的基本構(gòu)架是建立在計劃經(jīng)濟基礎上的傳統(tǒng)模式。隨著改革的不斷深入，人才怎樣配置才能進一步提高企業(yè)效率，擺到了我們面前，下面從三個方面進行一些探討。

1 人力資源配置的作用

當今世界的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，同樣，企業(yè)要提高競爭力必須依靠具有知識和能力的人力資源，高素質(zhì)人才資源也成為了一個企業(yè)實力的標志。合理的人力資源配置，不僅能夠提高自身的競爭優(yōu)勢，還能與市場的變化相適應并探索出很好的應對措施。企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展要求和發(fā)展特點，對人力資源進行合理的分配，做到“讓合適的人去做合適的事”，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)能夠高效的運行。

2 煙草行業(yè)人力資源配置現(xiàn)狀與瓶頸

人力資源配置是按照一定的需要和標準將勞動力資源分配到經(jīng)濟活動中予以使用的動態(tài)過程和靜態(tài)結(jié)果。目前，煙草行業(yè)人力資源配置現(xiàn)狀與瓶頸主要表現(xiàn)為以下幾點。

2.1 人力資源短缺

外部市場缺乏對行業(yè)較為了解的中高層管理人員供給，強行進行招聘會由于人員業(yè)務不熟，不能快速適應工作，從而對企業(yè)的發(fā)展造成一定影響。

2.2 人力資源的浪費

有的企業(yè)領(lǐng)導以個人的情感好惡來選拔人才，沒有知人善任，使許多人才不能發(fā)揮自己的專業(yè)特長和自身優(yōu)勢，造成了企業(yè)的人才浪費現(xiàn)象嚴重。

2.3 人力資源的流動性不足

國家局干部人事制度改革雖然對企業(yè)人才選拔、聘用、交流方面，進行了一些有益嘗試，但至今人力資源的流動性問題仍未得到很好地解決，特別是企業(yè)內(nèi)部的人才流動性更為低下，直接導致了企業(yè)內(nèi)部有的地方中層管理人員匱乏，有的地方中層管理人員臃腫。

2.4 人才的分布和使用不合理

就目前煙草企業(yè)的人才配置情況來看，知識、專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)都不夠合理，人力資源管理有待進一步地優(yōu)化整合。一是行政管理人員比例偏大，技術(shù)研究人員比例過小。二是人員學歷普遍較低，在職學歷居多，文化水平低，系統(tǒng)掌握知識面少，能力發(fā)展不平衡，素質(zhì)提高難度大。三是通用人才資源多，專業(yè)技能性人才缺乏。四是專業(yè)結(jié)構(gòu)分布上，專業(yè)的對口性不是很強，學法律的搞營銷，學營銷的搞專賣等錯位現(xiàn)象在很多企業(yè)中普遍存在。

2.5 人力資源開發(fā)利用不足

近年來，國家局出臺了一系列干部人事制度改革，引入了競爭上崗機制與聘用制，但人才使用選拔的范圍仍局限在企業(yè)內(nèi)部人員，沒有做到不拘一格。同時對現(xiàn)有的企業(yè)人才，我們也只注重使用，而不注重培訓、充電，未對企業(yè)人才進行較好的職業(yè)生涯規(guī)劃，不利于企業(yè)與員工的長期可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

3 探索煙草行業(yè)人力資源配置優(yōu)化的途徑

企業(yè)在人力資源配置和管理的過程中出現(xiàn)了諸多問題，要想進行改進和完善，必須根據(jù)自身的發(fā)展實際，結(jié)合市場的變化趨勢，從而尋找適合企業(yè)發(fā)展的人力資源合理配置和管理的實現(xiàn)方法。

3.1 科學地制定人力資源規(guī)劃

根據(jù)行業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)的發(fā)展思路、發(fā)展戰(zhàn)略，在外部人力資源專家、企業(yè)所有管理人員的參與下，組織對企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢進行分析，整理和收集人力資源供給與需求方面的信息和資料，預測人力資源供給和需求的發(fā)展趨勢，科學制訂人力資源招聘、調(diào)配、培訓、開發(fā)及發(fā)展規(guī)劃等政策和措施，為人力資源的優(yōu)化配置打下基礎。

3.2 建立合理的用人機制

合理的人力資源配置應使人力資源的整體功能強化，使人的能力與崗位要求相對應。企業(yè)崗位有層次和種類之分，它們占據(jù)著不同的位置，處于不同的能級水平。每個人也都具有不同水平的能力，在縱向上處于不同的位置。因此，企業(yè)對員工的工作態(tài)度和工作業(yè)績進行考核評價，采取競聘制度，讓員工根據(jù)自己的特長進行競聘上崗和晉升，使人才優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮，對于業(yè)績好的人才進行加薪和晉升，提高員工的積極性。

3.3 加大培訓力度，加強對人才的利用和開發(fā)

構(gòu)建煙草企業(yè)人力資源競爭力，確立教育培訓的戰(zhàn)略性地位是關(guān)鍵。根據(jù)煙草發(fā)展戰(zhàn)略，制定可行的培訓規(guī)劃，建立全員教育和終生教育體系，促使員工不斷更新觀念，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)。一方面在現(xiàn)有的培訓設施、培訓基地和培訓方法基礎上，不斷改進，建立科學合理的培訓機制；另一方面，在現(xiàn)有的培訓方式上進行創(chuàng)新，擴展培訓的渠道，采取培訓效果與薪酬掛鉤的方式，凸顯培訓的重要性，從而促進員工總體素質(zhì)的提高。

3.4 踐行行業(yè)勞動用工收入分配制度改革措施，拓寬員工晉升渠道

勞動用工收入分配制度改革，是行業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的重要組成部分。一方面我們要深入探討怎么才能將管理人員的崗位職責和工作績效結(jié)合起來，從而拉開一定的收入差距。對關(guān)鍵崗位的業(yè)務骨干和緊缺人才給予合理的報酬。另一方面，我們要對“效益工資”的數(shù)量和比例進行考核，進而把收入和貢獻聯(lián)系起來。通過這些合理的制度規(guī)范，鼓勵員工在各自的崗位中增長才干，取得合理的薪酬待遇，徹底消除薪酬分配不公平的現(xiàn)象。在內(nèi)部收入分配制度改革上，體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，適當向高素質(zhì)、高貢獻的優(yōu)秀員工傾斜，使優(yōu)秀人才能夠“進得來，出得去，留得住”。特別是把崗位進行分類，對人員進行分類管理，建立健全專業(yè)技術(shù)職務和職業(yè)技能資格管理機制和晉升渠道，對人力資源的優(yōu)化配置起到了關(guān)鍵作用。

3.5 積極運用市場機制，合理配置人力資源

在煙草行業(yè)深化改革、高速發(fā)展的過程中，針對人力資源不足的情況，一是要擴寬招聘渠道與方式，可采取獵頭招聘等形式，將綜合素質(zhì)高，我們所需要的特殊人才，運用市場機制引進來，才能實現(xiàn)煙草行業(yè)人力資源的最佳配置，實現(xiàn)勞動力與其他生產(chǎn)要素的有機結(jié)合；二是要建立“人才庫”。人才庫是展示企業(yè)員工各種能力的“人才池”，人才庫也是企業(yè)組建團隊、承接任務、選拔角色時的重要的人才源頭。科學合理地建立企業(yè)“人才庫”能增強企業(yè)發(fā)展后勁，使企業(yè)在需要人才的時候，永遠有合適的人選。

4 結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，煙草行業(yè)在改革與發(fā)展的過程中面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源優(yōu)化配置和管理的重要性也日益突出，比爾·蓋茨也講過，他的主要工作就是迅速發(fā)掘和雇用最優(yōu)秀的人才。因此，我們要在市場經(jīng)濟競爭中取勝，就要做好人力資源的配置，采取有力措施招聘有才華的管理和創(chuàng)新人才，建立科學合理的用人激勵機制，營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才的良好環(huán)境，這樣才能為行業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎。

參考文獻

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