關于企業線損精細化管理的若干思考

王碧瓊　郭煒煒　蔣家宜

[摘要]文章介紹了國網寧夏電力公司抓線損精細化管理的主要做法（七化）和實施效果，很有參考價值。近年來，隨著電力體制改革的深入，農電企業作為獨立核算、自負盈虧的經營企業，追求效益已成為生存發展的根本。而線損率是衡量農電企業的一項重要經濟技術指標，也是企業經營管理水平的綜合反映和增加效益的重要途徑。國網寧夏電力公司寧東供電公司高度重視農電線損管理，在所轄三縣公司全面開展了農電“線損規范化管理年”活動。通過每月定期召開線損分析會，加強線損“四分”和“精細化”管理，并建立公平的線損考核平臺，按月通報各項經營指標狀況，提出整改措施，加大考核力度，對線損較大的臺區，有重點地跟蹤和實地進行抄表分析，實行領導分片蹲點管理，督查整改措施的落實，降損增收效果顯著。

[關鍵詞]線損；精細管理；企業經營；效益提高

[DOI]1013939/jcnkizgsc201533121

線損不僅包括電網傳輸中的電能損耗，也囊括了由于系統運行方式、計量誤差、偷漏電等造成的一切不明損失，在統計上通常用供電量與售電量的差額來度量，供電企業降損的任何一種努力，都會通過線損降低得到證實。因此，降損必須采取“精細化”管理，從技術降損和管理降損兩方面進行，技術降損是基礎，管理降損是關鍵。線損理論計算和現場測試結果，不僅對制定合理的線損考核指標有重要作用，同時為正確采取降損措施提供有效依據。通過計算和測試，掌握各種損耗的實際情況，可以發現和改進技術降損和管理降損中的薄弱環節，使線損管理合理化，經濟效益最大化。

1管理要制度化

從幾年的線損管理實踐中，我們體會到，線損管理能否堅持下去，能否達到預期目標，制度是關鍵。

（1）市公司建立健全了以分管副總經理為首的線損管理網絡，健全制度，明確責任，分級管理。

（2）線損計劃指標的確定既有科學依據，又便于操作，并且指標要層層分解，落實到人。

（3）實施嚴格的考核制度，獎罰分明。

（4）加強管理，定期與不定期地進行線損分析，及時掌握線損變化的根源，采取相應的整改措施。

2電網要科學化

電網結構的優劣是影響線損能否降低的直接因素，在降損管理中起到舉足輕重的作用。一個設計理想、結構優化、布局合理的電網，不僅為電力客戶提供合格電能，也對電力企業本身減少了電能損耗。因此，我公司在農網規劃建設上，堅持“因地制宜，科學合理”的原則，從以下四個方面入手，實現電網的科學化。

第一，提倡設備選型適當超前、負荷側優于電源側的設計思路。重視電源點的位置，看其是否設立在負荷的中心位置。

第二，以經濟供電半徑配置電源點。在農村地區宜采用小容量、短半徑、密布點的方式進行配置；在城區可采用大容量、短半徑、密布點，并可大膽采用并聯配電變壓器組式的接線方式進行配置，以利提高供電的經濟性和可靠性。

第三，優化接線方式。多采用由電源點向周圍輻射式的接線方式進行配網架設，盡量避免采用單邊供電的接線方式。研究表明：僅這兩種接線方式的不同，前者與后者相比就可實現降低損失1/8左右。

第四，對電網安裝GPRS監控系統。實時監控電流、電壓、相角變化；實時在線分析高次諧波污染、電網頻率變動，監控電網運行質量；加強對用戶側的用電管理，保障電網安全、可靠運行，提高了工作效率和快速反應能力。

3運行要經濟化

電網的經濟運行是降低線損的又一有效手段。我們針對農網的特點，在各縣公司推出了“電網最佳運行狀態”，即在這種運行狀態下能夠產生最佳的經濟效益。并要求各縣公司：一是以電力調度為中心。精心調度，合理安排方式，準確掌握負荷的變化情況，制定科學經濟的電網運行方案。同時在電力設備需要維護檢修時統一合理安排，盡量避開用電高峰，盡量減少停電次數和停電時間，以此來減少損失、增加供電量；二是變電所的變電運行人員，及時掌握變電設備和線路的負荷變化及功率因數高低情況，按照“分級補償、就地平衡”的原則，采取集中、分散和隨器補償相結合，合理投切電容器，使設備處于經濟運行狀態；三是加強變壓器的經濟運行，根據負荷情況，合理調配配變的大小和數量，解決配變過載和“大馬拉小車”的不合理現象，降低實際損耗，提高配網的供電能力。

4監測要常態化

線損管理是供電企業永恒的主題，降低線損關鍵在于計量，計量管理作為工作中重中之重，要堅持常抓不懈、持之以恒，決不能一時緊一時松，必須建立一種常態監測機制。我公司高度重視，在這一方面我們也進行了大膽的嘗試。一是緊抓一個“抄”字。讓各縣公司堅持定期抄表和3～5天不定期抄表相結合，通過抄表來監測掌握計量表的運行情況，分析客戶的用電量是否有不正常的起落，一旦發現，立即對計量進行檢查；二是經常開展營業普查，定期不定期對客戶的計量進行現場監測；三是按照規程要求對計量表計嚴格進行周期校驗，確保計量準確性。通過開展監測常態化，使偷電、漏電和錯電得到了明顯地減少。

我公司通過高壓補償裝置實現GPRS數據傳輸，進行實時計量數據召喚，加強管理和引入科技手段，大幅提高了電壓監測能力。變電運行人員利用在線監測手段，通過合理分配、補償無功來進行電壓調整，優化電壓無功管理，改善電壓質量，并對監測到的計量表數值差別較大的情況，及時向有關部門反饋，及時進行查處，解決存在的問題，有力地降低了線損。

5培訓要經?；?/p>

員工素質是“降損”的根本。然而，農電企業所轄的供電所抄表員工大多數都是農電員工，整體素質不高，責任心不強。但同時他們又是線損管理的最直接參與者，加之受長期傳統的粗放型的管理模式影響，難以適應“線損精細化”的現代企業管理。為此，加強農電員工的培訓工作，提高他們的素質，規范他們的行為，是從源頭抓“降損”根本所在。一是我們按照“工作—培訓—工作（轉崗）”崗位動態培訓機制，通過經常舉辦高、低壓線損的理論計算班，提高對“線損”管理的認識；二是強化抄表人員業務技能培訓，從技術措施上進行降損，并實行定期輪換抄表收費工作制，以技能培訓與業績考核相結合；三是梳理了“線損管理紅線制度”，建立農電培訓考核獎懲機制。嚴格按規定日期進行同步抄表，不準隨意變更抄表時間，抄表人員必須到現場抄表，防止錯抄、漏抄、少抄、估抄等現象的發生。

參考文獻：

[1]余衛國，熊幼京，陳寧電力網技術線損分析及降損對策[J].電網技術，2006（18）.

[2]鮑海，馬千電網線損的物理分布機理[J].中國電機工程學報，2005（21）.