基于績效考核管理下科研單位創新能力提高策略研究

張健 陳樂 李蓓

摘 要：該文首先介紹了績效考核和績效管理的含義與關系；其次分析了創新能力的概念和影響因素；最后結合制定崗位說明書、采取適當的考核法、規范考核程序，合理利用考核成果這幾方面，提出了績效考核管理下科研單位創新能力提高的相關策略。

關鍵詞：績效 考核 管理 科研單位 創新能力

中圖分類號：G311 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）12（b）-0221-02

科研單位是我國創新能力的載體和基本保證，各大科研單位的創新能力將推動國家經濟持續發展。在科研單位中，必須強化績效考核管理，找到績效考核的科學方法，全面提高科研單位的創新能力。

1 績效考核與績效管理

1.1 績效考核的基本含義

績效考核的含義是單位根據預定的戰略目標，利用特殊的標準與制度，對員工的工作過程與工作成果實行科學評估，從而對員工產生積極影響和正面引導。績效考核屬于單位績效管理的其中一個環節，也是必不可少的環節。

1.2 績效管理的基本含義

績效管理屬于上級與員工雙向交流的過程，也是雙方為了達成一定目標而產生共識的過程。對于科研單位的績效管理工作而言，管理者不能單打獨斗，而是要聯合員工，與單位員工一同努力，一同進步。

1.3 績效考核與績效管理的關系

績效考核是績效管理的其中一部分，也是尤為關鍵的一部分。績效考核就是采取一定的辦法與一定的標準，對員工的思想、素質、工作能力、工作態度、業績等實行全面、綜合的評估，是各大單位中人力資源管理工作的主要內容。

2 創新能力的概念和影響因素

2.1 創新能力的概念

創新能力的概念闡述為以下3個方面：第一，在科研單位中，創新能力就是指創新團隊在研究創造的過程中體現出狀態以及最后得出的成果。第二，科研單位的創新能力包含了戰略目標、學術專家、研究成果、科研人才、成熟的平臺、豐富的信息渠道等方面，因此，創新能力是科研單位實現有效管理和健康發展的關鍵點。第三，科研單位創新能力就是整個科研團隊針對研究工作展開高效運作的過程，且創新能力應當是一個系統性的概念，需放在指定的系統下采取適當的研究分析方法，找出其運作的核心，從而提高團隊創新能力。

2.2 創新能力的影響因素

科研單位創新能力影響因素主要包含了三方面：第一，有的專家利用提出假設方法，指出了影響創新能力的首要因素，然后經由問卷數據統計和處理等方法，對假設展開檢驗，最后證出假設結論成立。第二，還有的專家針對某一特定層面的影響因素展開分析，認為科研單位的構成特點會影響其團隊創新能力。第三，有的國內外專家針對科研單位創新能力展開了研究，認為單位內部的創新氛圍會影響到團隊的創新能力。

3 改善績效考核管理，提高科研單位創新能力的策略

3.1 制定崗位說明書

首先，管理人員要科學合理地安排員工崗位和員工職能，在單位內部劃分出“管理層、決策層與操作層”，讓單位內部員工按照統一標準找到自己的崗位職責與工作任務。其次，管理人員要在崗位說明書上寫清員工應當按照何種方法進行創新，并擬定有關創新能力的績效考核制度，使員工知道應怎樣創新，如何利用創新能力達到績效考核標準。最后，崗位說明書還需要體現出科研單位最近的發展策略與發展方向，要綜合考慮單位內部的員工實際情況，其內容要包含單位名稱、崗位等級、崗位條件、崗位職責等。

3.2 因崗而異，采取相應的績效考核方法

管理人員應針對不同的崗位找到相應的考核方法，著重提高員工的創新能力。首先，科研人員可以將年度考核及崗位考核工作結合起來，讓團隊考核與個人考核直接掛鉤。其次，管理者可以采用績效指標法或360度考核法，對員工的創新能力進行考核。關鍵績效指標法是指在團隊創新過程中，80%的工作產生于20%的核心活動。而360度考核法是指將上級、下級、同事等信息資源進行整合，然后用作于績效評估。

3.3 規范并完善績效考核程序

首先，依據科研單位的績效目標與工作企劃，設計出科學實用、便于操作的績效考核標準，讓員工充分了解自己所在崗位的職責、工作目標?？冃Э己斯ぷ饕蓪ｉT的部門進行管理，不可將績效考核視為臨時任務。管理者要嚴格依照考核標準，實行公平、公開、公正的績效考核，著重對員工的創新能力和創新成果進行檢查。

3.4 合理轉化并利用績效考核成果

管理人員要將績效考核導入內部競爭機制，并將創新考核的結果作為員工晉升的主要依據，從而把員工的注意力吸引到創新研究工作上。其次，管理人員要充分了解考核結果，從中找出急需接受培訓的科室、工種、崗位與人員，并對其進行創新能力的專業培訓，提高其創新績效。最后，管理人員還要鞏固績效考核的地位，將對員工創新能力的績效考核作為薪資提升、獎金發放、職位晉升的重要基礎和前提條件，從而最大化地發揮績效考核管理的作用，提高員工創新能力。

4 結語

通過上文研究，科研單位要想有效提高創新能力。應該制定明確的崗位說明書，采取因崗而異的績效考核方法，規范并完善績效考核程序，合理轉化并利用績效考核成果，提高整個科研團隊的創新精神與創新能力，全面發揮績效考核管理在科研單位中的作用。

參考文獻

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