簡述建設工程中的成本控制

王小亮

摘 要：經濟的發展必然催生出社會中的各種進步，我國各方面的要求都有一定的提高。建筑行業的要求也在不斷的提升。現階段我國的建設工程的工程施工規范和管理規范都有著非常高的要求。在建設工程的成本管理和成本控制方面的要求進一步加強，這樣才能夠滿足現階段我國降低工程建設成本的要求。在激烈的市場競爭中，建筑企業如何能夠在市場中占有一席之地，除了有優質的建筑質量之外，最主要的就是要有效地控制建筑工程的成本。但是現階段我國的很多建筑工程單位在成本控制方面做得不到位，這樣就嚴重地制約了建筑企業的發展，讓建筑企業在市場中的份額越來越少，企業的利益受到了嚴重的損害。文章主要針對建筑工程中的成本控制進行詳細的分析，希望通過文章的分析為我國的建筑工程的成本控制工作作出微薄的貢獻。

關鍵詞：建設工程；成本控制；存在問題；解決方法

前言

文章所指的建設工程中的成本控制主要是在建筑合同的簽訂內容前提下，建筑工程單位在工程中的各項施工費用和管理費用進行必要的控制，必要的監督，必要的調節和必要的糾正，讓工程的建設成本不偏離建設工程的預算。在建設工程的成本控制過程中，相關的工程工作人員要適時地對工程的建設成本進行完善，讓成本的控制達到相應的效果。工程管理的管理內容有很多，工程的成本控制工作就是其中之一，工程的成本控制工作一直存在于工程建設工作中。通常意義上講，工程建設的成本組成主要有四種內容：第一種是工程建設的直接支出費用；第二種是工程建設的間接支出費用；第三種是工程建設的上交稅金；第四種是工程建設的所得利潤。這四種費用支出在建設工程的初期預算中就要進行相應的控制，這樣才能夠在工程建設的過程中，保持工程的資金具有相應的彈性，更好的推進建設工程的工程建設。建設工程的成本控制要有一個非常重要的前提，就是要保障工程建設的質量達標和工期的按時完成。這樣才能夠最大限度的提升建設企業的利益所得。

我國現在正處于城鎮化建設的關鍵階段，在這一階段，我國的很多建筑工程需要短期保質保量的完成，這就為我國的建筑施工單位提出了更高的建設要求，建設工程的成本控制的好壞直接的影響了我國的經濟發展，我國城鎮化建設的前景，因此要予以重視。

1 簡要敘述我國建設工程在成本控制工作中的問題

我國的工程建設現在的發展趨勢就是要規范化和科學化統一進行。但是伴隨著我國的建筑工程的不斷推進和發展，我國的建筑工程在成本管理過程中暴露出了很多的問題。文章主要從三個方面來進行分析。第一個方面是我國的建筑工程沒有形成有效的成本控制責任體制。第二個方面是我國的建筑工程沒有掌握好工程質量和工程成本控制之前的平衡。第三個方面是我國的建筑工程單位沒有很好的對工程合同進行管理，對工程的索賠意識不足。下面進行詳細的分析。

1.1 問題一：我國的建筑工程沒有形成有效的成本控制責任體制

針對工程建設中的成本控制工作，成本控制工作中的責任劃分是能否將成本控制做好的一個非常重要的前提。特別是在工程建設的過程中，我們在成本控制問題上一定要堅持權責一致的原則，只有這樣才能夠進一步的完善建設工程中的成本控制責任體制。將成本控制的責任落實到工程管理的每一個相關工作人員身上，才能夠實現人人做事，人人負責的工程管理軟環境。在建設工程的管理工作中，上到項目經理，下至參與工程管理的每一個工作人員，都要明確相關的成本控制的責任，實現一人堅守一個崗位，一個崗位有多種職能。建筑工程中的責任劃分不明確就會出現建設工程中管理的效率不高，給每一個員工有了懶惰的借口，沒有人原意承擔相關的工程責任，導致工程的進展受到了嚴重的影響，給工程建設帶來不可預估的損失。建立一定的責任追究制度和獎勵考評制度，實現項目管理職、權、責的高度統一，找到每個人的職責，建立健全的責權明晰成本控制機制，嚴格控制工程成本，只有這樣，工程成本管理才能取得圓滿的成績。

1.2 問題二：我國的建筑工程沒有掌握好工程質量和工程成本控制之前的平衡

我國的建設工程經常出現執行成本控制工作非常的出色，但是因此影響了施工的質量，這種情況不但沒有為工程建設節省成本，還會嚴重的危害建設的整體質量，給建筑企業帶來負面的影響。工程建筑中的成本控制不是在工程的原材料和人工工資上進行控制，而是在施工質量和施工工期進度方面進行有效的科學控制。我國現階段很多的工程建設都不能很好的區別這兩者的區別，不能很好的將兩者進行結合。現階段的工程建設有兩種情況是非常嚴重的：一種是在成本控制方面盲目的開展工作，偷工減料，損害工程的質量；第二種是在工程的工期中做文章，這樣做的結果就是會造成工程的額外費用加大，不但起不到控制成本的作用，反而增加了建設成本。我國的很多建筑企業沒有從根本上認清工程建設中的成本控制在各種工作中的平衡關系。不利于工程建筑的發展。

1.3 問題三：我國的建筑工程單位沒有很好的對工程合同進行管理，對工程的索賠意識不足

我國的很多建筑工程在合同簽訂完畢后，不能很好的參照合同進行建設，在工程管理中更是沒有按照合同中的規定進行。建設單位的法律意識淡薄，直接導致了現在的建設合同的簽訂和執行不統一。合同的簽訂更像是在走過場。建設企業和建筑的發包方在簽訂合同的過程中沒有進行合同的分析，這樣就使得合同的簽訂對于建筑單位來講不具法律效力。在合同產生糾紛的時候，往往處于被動的局面。這種局面下，工程的建設就會出現停工或者是工程進度延后的情況，這樣就會無形中增加了建設成本，不利于建設工程中的成本控制工作。

2 簡要敘述建筑工程中的成本控制的辦法

關于建筑工程中的成本控制的辦法的闡述，文章從三個方面進行分析。第一個方面是我們要在建設工程中建立起一套規范和統一的成本管理體制，要明確相關的責任。第二個方面是我們要在建設工程中將工程建設質量和工程的成本控制很好的進行平衡。第三個方面是我們要在建設工程的施工過程中重視合同的執行并且要重視合同的索賠。下面進行詳細的分析。

2.1 辦法一：我們要在建設工程中建立起一套規范和統一的成本管理體制，要明確相關的責任

建筑單位在施工項目施工前期同項目經理簽訂項目管理責任書，項目經理要對項目的整體負責，要嚴格按照相關的要求進行項目建設的成本管理，讓項目管理中的成本管理責任明確，工作開展順利。

2.2 辦法二：我們要在建設工程中將工程建設質量和工程的成本控制很好的進行平衡

對于工期成本控制來說，需要考慮的因素也比較多，比如說工程管理中一些措施制定所需的成本、由于種種因素而導致工期延長所需增加的成本等等，這些因素都需要相關管理人員給予一定的關注，使其在管理中將這些因素成本降到最低，并使得成本控制達到最優化設計。

2.3 辦法三：我們要在建設工程的施工過程中重視合同的執行并且要重視合同的索賠

要全面的了解合同法中有關索賠的規定，掌握索賠的程序和內容，在工程實施期間，要預先做好一系列相關的索賠資料的收集、整理與保存。以此來幫助施工企業在工程實施中出現問題而造成巨大損失時，能夠很好的做出與索賠相關的一切事宜，爭取損失得到補償，成本得到有效控制。

參考文獻

[1]趙興光，崔慶瑞，趙悅.淺析建筑施工項目的成本控制[J].科技信息，2009（15）.

[2]李菲，李建永.淺談工程成本控制的措施[J].土木建筑學術文庫，2010（7）.

[3]馬彥坤.以項目成本控制為龍頭提高施工企業的競爭力[J].財務與會計，2009（2）.